Quiz
Operaciones 3
Erstelle ein kostenloses Konto, um dieses Quiz zu beenden
Speichere deinen Fortschritt und sieh dir dein Endergebnis an.
oder mit deiner E-Mail registrieren
Schon ein Konto? Anmelden
Fragen in diesem Quiz (44)
1Presentación gráfica de los datos del proceso a través del tiempo.
- AGráfica de control
- BGráfica de procesos
- CGráfica de datos
- DGráfica temporal
2Variabilidades que afectan en
cierto grado a todo proceso de
producción y que deben
esperarse; también se conocen
como causas comunes.- AVariables comunes
- BVariables de grado directo
- CVariaciones naturales
3En un proceso de producción,
variación que se puede rastrear
hasta sus causas específicas.- AVariación asignable
- BVariación específica
- CVariación causal
4Gráfica de control de calidad
para medir variables que indica
cuándo ocurren cambios en la
tendencia central de un proceso
de producción.- AGráfica X
- BGráfica R
- CGráfica P
5Gráfica de control que rastrea el
“rango” dentro de una muestra;
indica cuándo ocurre ganancia o
pérdida de uniformidad en la
dispersión de un proceso de
producción.- AGráfica R
- BGráfica X
- CGráfica C
6Fundamento teórico de las
gráficas X, el cual establece
que, independientemente de la
distribución de la población de
todas las partes o servicios, la
distribución de las X tiende a
seguir una curva normal cuando
aumenta el número de muestras.- ATeorema del límite central
- BTeorema de distribución
- CTeorema de la curva normal
7Gráfica de control de calidad
usada para controlar atributos.- AGráfica P
- BGráfica C
- CGráfica X
- DGráfica R
8Gráfica de control de la calidad
usada para controlar el número
de defectos por unidad de
producción.- AGráfica C
- BGráfica P
- CGráfica S
- DGráfica R
9Prueba usada para examinar los
puntos registrados en una
gráfica de control y ver si existen
variaciones no aleatorias.- ACorrida de Prueba
- BPrueba de Eficiencia
- CPrueba de Desempeño
- DControl gráfico
10Habilidad para cumplir con las
especificaciones de diseño.- AHabilidad de proceso
- BHabilidad de diseño
- CHabilidad de pedido
11Método de medición contra
estándares predeterminados, de
muestras aleatorias de lotes o
grupos de productos.- AMuestreo de Aceptación
- BMuestreo de Muestras aleatorias
- CMuestreo estándar
12Gráfica que describe qué tan
bien discrimina un plan de
aceptación entre lotes buenos y
malos.- ACurva característica de operación (OC)
- BCurva específica de aceptación (CAE)
- CGráfica de operación básica (OER)
13Error que consiste en rechazar un
lote bueno del productor a través
del muestreo.- ARiesgo del productor
- BError de producto
- CRechazo por mala práctica
14Error que consiste en que el
consumidor acepte un lote malo
dejado pasar en la etapa del
muestreo.- ARiesgo del consumidor
- BError del consumidor
- CFalla de muestreo
15Administración de las
actividades que procuran
materiales y servicios, para
transformarlos en bienes
intermedios y productos
terminados, y entregan los
productos a través de un sistema
de distribución.- AAdministración de la cadena de suministro
- BTransformación de bienes para el consumidor final
- CActividades y materiales de producción
16Elección entre producir
internamente un componente o
servicio o comprarlo a una
fuente externa.- ADecisión acerca de hacer o comprar
- BProducción de productos a vender
- CElección interna de materia prima
17Transferir actividades de una
empresa que tradicionalmente
han sido internas a proveedores
externos.- ASubcontratación (outsourcing)
- BContratación externa (engagement)
- CTransferencia de actividades
18Desarrollar la habilidad de
producir bienes o servicios que
antes se compraban o, en
realidad, comprar un proveedor
o distribuidor.- AIntegración Vertical
- BIntegración Horizontal
- CIntegración eficiente
- DProducción de bienes y servicios
19Empresas que dependen de una
variedad de relaciones con
proveedores para proporcionar
los servicios que les demandan.
También se conocen como
corporaciones huecas o
compañías de red.- ACompañías virtuales
- BCompañías en linea
- CCompañías Cuánticas
- DCompañías en red
20El proveedor debe ser tratado como una parte ajena de la
compañía.- ARichtig
- BFalsch
21Fluctuación creciente en los
pedidos que suele ocurrir
conforme los pedidos pasan por
la cadena de suministro.- AFluctuación del espacio tiempo
- BEfecto látigo
- CVariación de pedidos
- DIntervalos en la cadena de suministros
22Datos precisos de las ventas que
inician las transacciones
necesarias para “jalar” el
producto a través de la cadena
de suministro.- ADatos de jalar
- BDatos de fuentes confiables
- CBase de datos para "jalar"
23Fijar la responsabilidad de
monitorear y administrar el
inventario para el minorista.- AControl de reabastecimiento en una etapa
- BResponsabilidad y monitoreo del encargado
- CResponsabilidad del inventario
24Sistema en el que el proveedor
mantiene materiales para el
comprador, y a menudo los
entrega directamente al
departamento del comprador que
los usará.- AInventario administrado por el proveedor (VMI)
- BInventario administrado por el distribuidor (VWT)
- CInventario distribuido por el comprador (VMP)
25Compromiso de compra a largo
plazo con un proveedor por
artículos que se entregarán
contra liberaciones de
embarques a corto plazo.- APedido de cobertura
- BCompromiso de compra
- CPedido por parte del cliente
26El mayor retraso posible de
cualquier modificación o
personalización del producto
dentro del proceso de
producción.- AAplazamiento
- BRetraso
- CModificación de pedido
- DTiempo extra en proceso de distribución
27Embarcar directamente del
proveedor al consumidor final,
en lugar de utilizar al proveedor,
con lo que se ahorra tiempo y
costos de reenvío.- AEnvío directo
- BEmbarque final
- CReenvío de producto
28Acelera los embarques al retener
mercancía y enviarla desde
centros de embarque.- AInstalación de paso
- BDilatación temporal
- CEficiencia en los tiempos de embarque
- DRetención de mercancía
29Posponer el ensamble final de un
producto para que el canal de
distribución pueda ensamblarlo.- AEnsamble en canal
- BEnsamble final de producto
- CDistribución de ensamblado
30Compras facilitadas a través de internet.
- AeBay
- BAdquisición electrónica
- CPedido en linea
- DCompra por internet
31Formato estandarizado de
transmisión de datos para la
comunicación computarizada
entre organizaciones.- AIntercambio electrónico de datos (EDI)
- BProtocolo TCP/IP
- CBase de datos online
32Aviso de embarque que el
proveedor envía directamente al
comprador.- ANotificación previa al embarque (ASN)
- BAviso del proveedor (IM)
- CCompra directa del comprador (BHT)
33Enfoques que adopta el personal
de la cadena de suministro para
desarrollar relaciones
contractuales con los
proveedores.- AEstrategias de negociación
- BEstrategia de cadena de suministro
- CEstrategia de relaciones con el proveedor
34Enfoque que busca la eficiencia
de las operaciones a través de la
integración de todas las
actividades de adquisición,
movimiento y almacenamiento
de materiales.- AAdministración de la logística
- BEnfoque de eficiencia
- CActividades de adquisición
35Costo de los bienes vendidos
dividido entre el inventario
promedio.- ARotación de inventarios
- BInventario previsto
- CCosto promedio de inventario
36Adquisición desde fuentes
externas de servicios o
productos que normalmente son
parte de la organización.- ASubcontratación
- BOperación a distancia
- CProveedor subcontratado
37Trasladar un proceso de negocio
a otro país pero manteniendo el
control sobre el proceso.- AOperación a distancia
- BOutsourcing
- CEmpresa cliente
38Organización que subcontrata.
- AOutsourcing
- BProveedor subcontratado
- CEmpresa cliente
39Empresa que provee la actividad
que es objeto de la
subcontratación.- AOutsourcing
- BEmpresa cliente
- COperación contratada
- DProveedor subcontratado
40Habilidades, talentos y
capacidades únicas de una
organización.- ACompetencias centrales
- BHabilidades centrales
- CCualidades organizacionales
41Teoría que establece que los
países se benefician por
especializarse o exportar
productos y servicios en los que
tienen una ventaja relativa, así
como por importar bienes en los
que tienen una desventaja
relativa.- ATeoría de la ventaja comparativa
- BTeoría de importación relativa
- CTeoría de beneficio proveedor/distribuidor
42Retorno de las actividades de trabajo a la empresa cliente.
- ARegreso del trabajo
- BSubcontratación
- CDevolución de mano de servicios
- DNo sé qué más inventarme!!!
43Elección de un proveedor
subcontratado en el país sede o
en un país cercano.- AContratación cercana
- BContratación de personal local
- CContratación regional
44¿Quién derrota a Thanos en el Juego Final con el apoyo de las gemas del infinito?
- AIron Man
- BBatman
- CPikachu
- DJimmy Morales
- EOptimus Prime
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am Operaciones 3, erstellt von Edberg Sánchez am 14/05/2019.
- Autor
- Edberg Sánchez
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 13
- Verlauf
- Erstellt am 14 Mai 2019 · aktualisiert am 14 Mai 2019
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz