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PROYECTOS

GULLERMO ROMERO 196 Fragen

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11. El Plan constituye el nivel más bajo de estructuración y organización de la acción, establece las grandes prioridades, las estrategias, los objetivos generales, las grandes previsiones presupuestarias, etc.
1. ARichtig
2. BFalsch
22. Un plan expresa los efectos o los cambios generales que se quieren buscar con la actuación.
1. ARichtig
2. BFalsch
33. Los planes se plantean a medio y largo plazo y se concretan en una serie de programas interrelacionados, con unos objetivos específicos que aseguran el cumplimiento de los objetivos más genéricos del plan.
1. ARichtig
2. BFalsch
44. Los programas integran el conjunto de acciones que desarrollan a la práctica el plan: implican el nivel medio o táctico de la estructuración de la acción, entre el nivel estratégico que define el proyecto y el nivel operativo que señalarán los planes .
1. ARichtig
2. BFalsch
55. El programa implica un nivel más alto de la concreción de la acción y una duración menor que la del plan.
1. ARichtig
2. BFalsch
66. Los proyectos constituyen el conjunto de acciones interrelacionadas que desarrollan un programa.
1. ARichtig
2. BFalsch
77. El proyecto supone el nivel mínimo de concreción de la acción y, por esto, se debe estructurar de una manera detallada y previniendo los diferentes elementos que son necesarios para poder asegurar la obtención de unos resultados que sean mensurables.
1. ARichtig
2. BFalsch
88. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único.
1. ARichtig
2. BFalsch
99. En un proyecto, temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final indefinido.
1. ARichtig
2. BFalsch
1010. La duración de un proyecto es ilimitada.
1. ARichtig
2. BFalsch

1111. Los proyectos no son esfuerzos continuos.
1. ARichtig
2. BFalsch
1212. Un proyecto crea productos entregables diversos.
1. ARichtig
2. BFalsch
1313. En un proyecto la elaboración gradual significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante decrementos.
1. ARichtig
2. BFalsch
1414. Los proyectos se concretan en un conjunto de actividades que aportarán unos productos y unos servicios determinados que asegurarán el alcance de los resultados concretos que se formulan con los objetivos operativos del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
1515. Las actividades se podrían considerar como el nivel productivo del proceso de planificación, en el cual se estipulan las actuaciones específicas, la asignación más detallada de los recursos materiales y de otro tipo, la asignación específica de los recursos humanos, etc.
1. ARichtig
2. BFalsch
1616. El nivel directamente ejecutivo de la planificación estaría integrado por los planes.
1. ARichtig
2. BFalsch
1717. Las tareas son las acciones concretas que se desarrollan para llevar a término las actividades.
1. ARichtig
2. BFalsch
1818. La secuencia plan; programa; proyecto; actividad; tarea es:
1. ARichtig
2. BFalsch
1919. La secuencia programa; plan; proyecto; actividad; tarea es:
1. ARichtig
2. BFalsch
2020. La secuencia plan; proyecto; programa; actividad; tarea es:
1. ARichtig
2. BFalsch
2121. En los criterios de clasificación para proyectos se plantea dos fundamentos principales: según la finalidad de los proyectos; según su número; y, según el área o sector económico al cual corresponde.
1. ARichtig
2. BFalsch
2222. Según la finalidad de los proyectos se tiene dos grandes grupos: proyectos económicos (privados financieros) y proyectos sociales.
1. ARichtig
2. BFalsch
2323. Según el área o sector económico al cual corresponde los proyectos se dividen en: producción de bienes; producción de servicios; e, investigación.
1. ARichtig
2. BFalsch
2424. Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
2525. Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos en partes iguales, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como tiempo de vida útil del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
2626. El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin.
1. ARichtig
2. BFalsch
2727. La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica y, por lo general, está definida por alguna forma de transferencia técnica. Generalmente los productos entregables de una fase se revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar el trabajo de la siguiente fase.
1. ARichtig
2. BFalsch
2828. La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica y, por lo general, está definida por alguna forma de transferencia técnica. Generalmente los productos entregables de una fase se revisan para verificar si están incompletos, si son inexactos y se aprueban al finalizar el trabajo de la siguiente fase.
1. ARichtig
2. BFalsch
2929. La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas características comunes, una de ellas es: las fases son secuenciales y, normalmente están definidas por alguna forma de trasferencia de información técnica o transferencia de componentes técnicos.
1. ARichtig
2. BFalsch
3030. La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas características comunes, una de ellas es: el nivel de costos y de personal es alto al comienzo, alcanza su nivel mínimo en las fases intermedias y surge
rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su conclusión.
1. ARichtig
2. BFalsch
3131. La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas características comunes, una de ellas es: el nivel de incertidumbre es bajo y, por tanto, el riesgo de no cumplir con los objetivos es más reducido al inicio del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
3232. La mayoría de los ciclos de vida de proyectos comparten determinadas características comunes, una de ellas es: el poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las características finales del producto del proyecto y en el costo final del proyecto es más alto al comienzo y decrece gradualmente a medida que avanza el proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
3333. Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificación, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo.
1. ARichtig
2. BFalsch
3434. Los productos entregables, y en consecuencia las fases, son parte de un proceso generalmente secuencial, diseñado para asegurar el adecuado control del proyecto y para obtener el producto o servicio deseado, que es el objetivo del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
3535. Una fase del proyecto concluye sin la revisión del trabajo logrado ni de los productos entregables, aceptando lo realizado, aunque se requiere trabajo adicional.
1. ARichtig
2. BFalsch
3636. Algunas organizaciones aprueban formalmente los proyectos sólo tras haber concluido un estudio de viabilidad, un plan preliminar o alguna otra forma equivalente de análisis. En estos casos, la planificación o el análisis preliminar adquieren la forma de un proyecto indexado.
1. ARichtig
2. BFalsch
3737. Las fuerzas impulsoras que crean los estímulos para un proyecto se conocen habitualmente como problemas, oportunidades o requisitos de negocio.
1. ARichtig
2. BFalsch
3838. Debe tenerse cuidado en distinguir entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto.
1. ARichtig
2. BFalsch
3939. Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de forma inactiva en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecución del proyecto o de su conclusión.
1. ARichtig
2. BFalsch
4040. Identificar un interesado clave puede causar problemas significativos a un proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
4141. Los interesados de un proyecto de influencia positiva son aquellos que normalmente se beneficiarían de un resultado exitoso del proyecto, mientras que los interesados de influencia negativa son aquellos que ven resultados negativos como consecuencia del éxito del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
4242. El punto de partida para solucionar un problema es identificarlo de forma adecuada.
1. ARichtig
2. BFalsch
4343. Esquemáticamente la lógica causal entre causas, problema y efectos presentan dos cosas: en primer lugar, detectar el problema y en segundo lugar, extinguir el problema.
1. ARichtig
2. BFalsch
4444. En el “origen de las ideas de proyectos” están las principales fuentes que nos permiten detectar un problema.
1. ARichtig
2. BFalsch
4545. Es necesario, ante un sin número de problemas que se presentan alrededor de una situación, definir la prioridad de cada uno de los problemas. Esto significa, indicar cuál es la importancia de un problema respecto de otro.
1. ARichtig
2. BFalsch
4646. Los problemas inminentes (reales) los tendremos que hacer después y desprogramar adecuadamente la búsqueda de solución de los potenciales.
1. ARichtig
2. BFalsch
4747. Para la elaboración del árbol de causas y efectos se debe formular el problema central en estado negativo.
1. ARichtig
2. BFalsch
4848. Para la elaboración del árbol de causas y efectos se debe formular el problema central en estado neutral.
1. ARichtig
2. BFalsch
4949. Para elaborar el árbol de problemas se debe centrar el análisis de causas y efectos en torno a un solo problema central. Lo que permite acotar el análisis y ser más efectivo en recomendar soluciones.
1. ARichtig
2. BFalsch
5050. Para elaborar el árbol de problemas no se debe confundir el problema con la ausencia de una solución. No es lo mismo decir falta un hospital (falta de solución), que decir que existen “altas tasas de morbilidad” en un área específica (problema)
1. ARichtig
2. BFalsch
5151. Una vez identificado el problema central se grafican los efectos hacia abajo, algunos de los cuales podrán estar encadenados y/o dar origen a varios otros efectos, para ello hay que seguir un orden causal descendentes.
1. ARichtig
2. BFalsch
5252. Si se determina que los efectos son importantes y se llega, por tanto, a la conclusión que el problema amerita una solución se procede al análisis de las causas que lo están ocasionando.
1. ARichtig
2. BFalsch
5353. A partir del problema central, hacia arriba, se identifican y se sigue la pista a todas las causas que pueden originar el problema.
1. ARichtig
2. BFalsch
5454. Mientras menos raíces se puedan detectar en el árbol de causas, más cerca se estará de las posibles soluciones que se deben identificar para superar la condición restrictiva que se ha detectado.
1. ARichtig
2. BFalsch
5555. Una vez que se han identificado las causas y efectos del problema central, el paso siguiente es integrarlas en un sólo cuadro, este cuadro representa el resumen de la situación del problema analizado.
1. ARichtig
2. BFalsch
5656. Los objetivos son las guías del estudio y constituyen la proyección al pasado de una situación que los afectados consideran deseable. El “objetivo central” es una hipótesis de trabajo que centra el análisis del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
5757. Los objetivos deber ser: realistas, eficaces, coherentes y cuantificables.
1. ARichtig
2. BFalsch
5858. Los objetivos deber ser: realistas, eficaces, coherentes y cualificables.
1. ARichtig
2. BFalsch
5959. Los objetivos específicos son las soluciones variables que el proyecto debe alcanzar en un tiempo indeterminado.
1. ARichtig
2. BFalsch
6060. Lo que en el árbol de problemas son efectos, en el árbol de objetivos son fines; lo que en el árbol de problemas son causas que provocaban el problema, en el árbol de objetivos son los medios para resolverlo.
1. ARichtig
2. BFalsch
6161. Lo que en el árbol de problemas son fines, en el árbol de objetivos son efectos; lo que en el árbol de problemas son medios que provocaban el problema, en el árbol de objetivos son las causas para resolverlo.
1. ARichtig
2. BFalsch
6262. Para la elaboración del árbol de objetivos se debe cambiar todas las condiciones negativas del árbol de problemas a condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas.
1. ARichtig
2. BFalsch
6363. Se deben formular acciones para solucionar el problema planteado, para esto se debe utilizar como herramienta el árbol de objetivos (medios) con el fin de buscar de manera creativa, una acción que lo concrete efectivamente en la práctica.
1. ARichtig
2. BFalsch
6464. La identificación de acciones es un proceso analítico que permite neutralizar los medios.
1. ARichtig
2. BFalsch
6565. Los medios que deben operacionalizarse son los que están en la parte superior inferior del árbol de objetivos.
1. ARichtig
2. BFalsch
6666. Para operacionalizar un medio pueden existir distintas formas de hacerlo, esto implica que para cada medio existen diversas acciones posibles.
1. ARichtig
2. BFalsch
6767. la existencia de un problema se explica por la existencia de una causa que lo provoca, para solucionarlo es necesario recurrir a unos medios que eliminen la causa, para hacer efectivos este medio se debe identificar una acción que lo operacionalice.
1. ARichtig
2. BFalsch
6868. la existencia de un problema se explica por la existencia de un efecto que lo provoca, para solucionarlo es necesario recurrir a procesos que eliminen la causa, para hacer efectivos esta acción se debe identificar un medio que lo operacionalice.
1. ARichtig
2. BFalsch
6969. Las acciones excluyentes serán aquellas que son factibles en conjunto y que van a complementar sus aportes a la solución del problema, por lo tanto es posible agruparlas en torno a la solución.
1. ARichtig
2. BFalsch
7070. Las acciones complementarias no es posible realizarlas en conjunto, estas nos ayudan a decidir por una estrategia.
1. ARichtig
2. BFalsch
7171. Las alternativas resultantes deben ser analizadas en relación con el espacio geográfico y socioeconómico al cual están referidas, con el fin de especificar mejor el problema y de seguir verificando su factibilidad y pertinencia como soluciones adecuadas al problema.
1. ARichtig
2. BFalsch
7272. Alternativa significa que existen diferentes opciones que permiten solucionar un problema específico. La “opción” “no hacer nada”, desde esta perspectiva no constituye alternativa de solución a un problema. Esto porque “no hacer nada” significa que el problema seguiría inalterado o simplemente que el problema no existe o no tiene importancia.
1. ARichtig
2. BFalsch
7373. La Policía Nacional del Ecuador a través de sus distintas dependencias se encuentra participando en la implementación del Modelo de Reestructuración del Estado (modelo R), por lo que es muy importante el uso adecuado de la herramienta informática Gobierno por Resultados (GPR), la cual permite llevar una planificación y control en la ejecución de los proyectos de la Institución.
1. ARichtig
2. BFalsch
7474. En la Institución Policial un Proyecto de Gasto Corriente vendría a ser un producto que anclado o enlazado a un objetivo operativo de la Dependencia Policial genera un valor disgregado en el período máximo de once meses.
1. ARichtig
2. BFalsch
7575. Para poder identificar a un Proyecto de Gasto Corriente es necesario inicialmente definir el problema o proceso comatoso que se pretende dar una solución.
1. ARichtig
2. BFalsch
7676. Los gastos que pueda tener el Proyecto de Gasto Corriente deben ser incluidos en la Programación Anual de la Política Pública (PAPP) la cual se consolida todos los años y debe ser presentada hasta el 30 de junio.
1. ARichtig
2. BFalsch
7777. Se debe tomar en cuenta que se pueden realizar Proyectos de Gasto Corriente que tengan presupuesto y que se utilicen los medios y talento humano propio de
las dependencias policiales.
1. ARichtig
2. BFalsch
7878. Para la realización de los Proyectos de Gasto Corriente el primer paso es identificar los Objetivos Operativos.
1. ARichtig
2. BFalsch
7979. Para observar si un Proyecto de Gasto Corriente va a contribuir a su consecución es necesario simular escenarios pasados.
1. ARichtig
2. BFalsch
8080. Para desarrollar un Proyecto de Gasto Corriente se sugiere que se forme una comisión inicial integrada por miembros policiales de mínimo 5 y no mayor a 10 personas, identificar los objetivos operativos de la organización policial, realizar la técnica de “lluvia de ideas” con el fin de que cada uno identifique un problema o proceso comatoso que es necesario intervenir para cumplir el objetivo.
1. ARichtig
2. BFalsch
8181. El ciclo de vida del Proyecto de Gasto Corriente para la Policía Nacional se compone de las siguientes fases: definición, planeación, ejecución y cierre.
1. ARichtig
2. BFalsch
8282. En la pre-fase Anteproyecto de se elaborarán los documentos iniciales para la formulación del Proyecto de Gasto Corriente: el Acta de Posesión y el Documento del Proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
8383. Una vez identificado el problema, los objetivos y la solución, se procede a elaborar el Acta de Constitución del Proyecto de Gasto Corriente que es el paso inicial para legalizar el proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
8484. El Acta de Posesión del Proyecto de Gasto Corriente es el documento que autoriza formalmente un proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
8585. El Acta de Constitución del Proyecto de Gasto Corriente confiere al líder del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
8686. La aprobación del Acta de Constitución del Proyecto de Gasto Corriente indica el entendimiento del propósito y contenido descrito, por lo tanto la firma de los funcionarios implica la conformidad, la aceptación y el compromiso en el proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
8787. En el Acta de Constitución el enunciado del problema describe la (s) razón(es) para iniciar el Proyecto de Gasto Corriente, específicamente el problema que se pretende resolver con la ejecución del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
8888. En el Acta de Constitución la fecha debe estar comprendida dentro del año fiscal, por lo que tiene una duración máxima de 10 meses.
1. ARichtig
2. BFalsch
8989. Los objetivos operativos de cada organización se encuentran en el GPR, por lo tanto en el Acta de Constitución el propósito del proyecto debe estar alineado a las estrategias generales de la Unidad Policial.
1. ARichtig
2. BFalsch
9090. En el Acta de Constitución la justificación del proyecto debe responder a cuál es la razón por la cual se realiza el proyecto. Este elemento evolucionará hacia la descripción de objetivos.
1. ARichtig
2. BFalsch
9191. En el Acta de Constitución la descripción de alto nivel describe brevemente el producto o servicio a desarrollar.
1. ARichtig
2. BFalsch
9292. En el Acta de Constitución en el punto 12. Requisitos de alto nivel del Proyecto se describe el nombre de requisitos y descripción del mismo para aprobar la terminación del proyecto, con la información que esté disponible al inicio del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
9393. En el Acta de Constitución en el punto 13. Fases, Hitos y Entregables se describe el nombre y nivel de autoridad del patrocinador ejecutivo, director de proyecto y otros miembros identificados a la fecha.
1. ARichtig
2. BFalsch
9494. En el Acta de Constitución en el punto 15. Riesgos de Alto Nivel se detallan los costos de cada una de las actividades/hitos que son necesarios para la ejecución del proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
9595. El esquema para presentación de un Proyecto de Gasto Corriente consta de 16 items.
1. ARichtig
2. BFalsch
9696. El esquema para presentación de un Proyecto de Gasto Corriente consta de 15 items.
1. ARichtig
2. BFalsch
9797. El esquema para presentación de un Proyecto de Gasto Corriente consta de 17 items.
1. ARichtig
2. BFalsch
9898. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente el Nombre del Proyecto corresponde al proceso o acción a realizarse, debe responder a la pregunta ¿Qué va a hacer?
1. ARichtig
2. BFalsch
9999. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente los Antecedentes consiste en determinar los procesos en donde el proyecto entregará un producto.
1. ARichtig
2. BFalsch
100100. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la Unidad Ejecutora se debe indicar el nombre de la entidad nacional responsable directa del Proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
101101. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente el líder del proyecto es la persona responsable de proveer el apoyo apropiado para el proyecto y asegurar la inversión requerida.
1. ARichtig
2. BFalsch
102102. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la definición del equipo del proyecto indica que: todo proyecto incluirá como mínimo 3 personas.
1. ARichtig
2. BFalsch
103103. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la definición del equipo del proyecto indica que: todo proyecto incluirá como mínimo 5 personas.
1. ARichtig
2. BFalsch
104104. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la definición del equipo del proyecto una persona puede tomar varios roles…excepto el patrocinador ejecutivo, pues no puede ser el líder del proyecto, y viceversa.
1. ARichtig
2. BFalsch
105105. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la definición del equipo del proyecto una persona puede tomar varios roles…excepto el Coordinador Administrativo, pues no puede ser el líder del
proyecto, y viceversa.
1. ARichtig
2. BFalsch
106106. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente los Objetivos pueden ser: De Desarrollo, General y Específicos.
1. ARichtig
2. BFalsch
107107. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente los Objetivos pueden ser: Social, General y Específicos.
1. ARichtig
2. BFalsch
108108. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente los Objetivos pueden ser: De Desarrollo, Social, General y Específicos.
1. ARichtig
2. BFalsch
109109. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente el Indicador de Resultados se refiere a que los responsables de la elaboración y ejecución de proyecto, deberán señalar las variables y factores específicos
1. ARichtig
2. BFalsch
110110. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en las Metas se detalla la magnitud o nivel específico de los productos, efectos o impacto que se prevé alcanzar, y, precisar la unidad de medida.
1. ARichtig
2. BFalsch
111111. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en las Metas se detalla los responsables de la elaboración y ejecución de proyecto, deberán señalar las variables y factores específicos…
1. ARichtig
2. BFalsch
112112. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente un Hito es una tarea o actividad, que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
113113. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente un Hito es una señal que se clava en el suelo.
1. ARichtig
2. BFalsch
114114. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en el Cronograma Valorado se identifican las actividades que conforman el proyecto, presentando un cuadro de manera incompleta, en función de los beneficios alcanzados
1. ARichtig
2. BFalsch
115115. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en el Cronograma Valorado se identifican las actividades que conforman el proyecto, presentando un cuadro de manera secuencial, en función del tiempo.
1. ARichtig
2. BFalsch
116116. Se procede a subir a la herramienta GPR el proyecto cuando: ha sido aprobado mediante Acta de Constitución suscrita por el Patrocinador Ejecutivo, y su estructura está definida de conformidad al formato establecido para el efecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
117117. En la Herramienta GPR las siglas FCE 4 corresponde a Proyectos de Gasto Corriente
1. ARichtig
2. BFalsch
118118. En la Herramienta GPR las siglas FCE 4 corresponde a Proyectos de Gasto Abundante
1. ARichtig
2. BFalsch
119119. En la Herramienta GPR en la sección de Proyectos de Gasto Corriente las Áreas de la Unidad son: Gestión Administrativa, Gestión Operativa, Gestión de recursos Humanos y Gestión Logística.
1. ARichtig
2. BFalsch
120120. En la Herramienta GPR en la sección de Proyectos de Gasto Corriente los Beneficios Cualitativos se redactarán de manera concisa respondiendo a: Qué busca el proyecto y en Qué medida ayudará a resolver la problemática.
1. ARichtig
2. BFalsch
121121. En la Herramienta GPR en la sección de Proyectos de Gasto Corriente las Restricciones son actividades no permitidas al Patrocinador Ejecutivo, en especial a la distribución del factor económico entregado por la Institución para cumplir con el proyecto.
1. ARichtig
2. BFalsch
122122. En la Herramienta GPR las siglas FCE 8 corresponde a Gestión de Proyectos
1. ARichtig
2. BFalsch
123123. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos se debe definir la fase del proyecto las cuales pueden ser: anteproyecto, definición, planificación, ejecución, cierre, completado, congelado, cancelado.
1. ARichtig
2. BFalsch
124124. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos anteproyecto representa un proyecto potencial que está completamente definido.
1. ARichtig
2. BFalsch
125125. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos ejecución quiere decir que se autoriza el inicio de la definición de proyecto hasta que se asigne recursos.
1. ARichtig
2. BFalsch
126126. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos Congelado es el estado de los proyectos que han sido formalmente aplazados por cualquier motivo y se espera que se reanuden en un futuro.
1. ARichtig
2. BFalsch
127127. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Resumen Ejecutivo indica que cada mes se debe crear un resumen ejecutivo para reportar lo relevante del año anterior, debe ser claro, conciso. Debe reportarse hasta el 15 del siguiente mes y se lo debe cerrar en el check box correspondiente.
1. ARichtig
2. BFalsch
128128. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Riesgos se considera la sintaxis: evento+DEBERÍA+impacto
1. ARichtig
2. BFalsch
129129. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Riesgos se considera la sintaxis: evento+CAUSARÍA+resultado
1. ARichtig
2. BFalsch
130130. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Hitos se debe incluir al inicio de la redacción del hito en mayúsculas la fase del proyecto a la que corresponde
1. ARichtig
2. BFalsch
131131. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Hitos la redacción debe ser como entregable y en pasado pluscuanperfecto (finalizando en ando, indo)
1. ARichtig
2. BFalsch
132132. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos menciona que un indicador es un instrumento para monitorear, predecir y administrar el desempeño necesario para alcanzar una meta determinada.
1. ARichtig
2. BFalsch
133133. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Indicadores indica que para los proyectos de gasto corriente es indispensable la creación de indicadores.
1. ARichtig
2. BFalsch
134134. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Archivos Anexos se debe ingresar toda la documentación que se generó para el cumplimiento del Hito, los archivos deben estar en formato PDF.
1. ARichtig
2. BFalsch
135135. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Archivos Anexos se debe ingresar toda la documentación que se generó para el cumplimiento del Hito, los archivos deben estar en formato Word.
1. ARichtig
2. BFalsch
136136. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo, siendo los colores representativos: verde, amarillo y rojo.
1. ARichtig
2. BFalsch
137137. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo, siendo los colores representativos: verde, anaranjado y rojo.
1. ARichtig
2. BFalsch
138138. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color verde que el hito ha sido cumplido antes o en la fecha comprometida
1. ARichtig
2. BFalsch
139139. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color anaranjado que el hito ha sido cumplido antes o en la fecha comprometida
1. ARichtig
2. BFalsch
140140. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color amarillo que el hito ha sido cumplido antes o en la fecha comprometida
1. ARichtig
2. BFalsch
141141. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color rojo que el hito se cumplió
después de la fecha comprometida
1. ARichtig
2. BFalsch
142142. Los niveles de planificación se estructuran de la siguiente manera:
1. A• Programa-Plan-Proyecto-Tarea-Actividad
2. B• Plan-Proyecto-Programa-Actividad-Tarea
3. C• Plan-Programa-Proyecto-Actividad-Tarea
143143. Los criterios de clasificación de los proyectos plantean dos fundamentos principales:
1. A• Según la finalidad y según la cantidad.
2. B• Según la finalidad de los proyectos y según el área o sector económico al cual corresponde.
3. C• Según la finalidad de los proyectos y según la cantidad de recursos asignados.
144144. Ciclo de Vida del proyecto se conoce a:
1. A• El conjunto de fases que componen el proyecto
2. B• El conjunto de actividades que componen el proyecto
3. C• El conjunto de tareas que componen el proyecto
145145. Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
1. A• Que proyecto elegir como ideal para beneficio de la organización o institución.
2. B• Que trabajo técnico se debe realizar en cada fase
3. C• Que personas ingresan o quedan fuera de participar en el proyecto.
146146. Las fuerzas impulsoras que crean los estímulos para un proyecto se conocen habitualmente como:
1. A• Procesos de impulso generadores de emprendimiento.
2. B• Negocios alcanzables o productos entregables.
3. C• Problemas, oportunidades o requisitos de negocio.
147147. Los interesados del proyecto pueden influir de manera:
1. A• Positiva o negativa en el proyecto.
2. B• Cualitativa o cuantitativa en el proyecto.
3. C• Dependiente o Independiente en el proyecto.
148148. Los interesados de influencia positiva son:
1. A• Aquellos que ven resultados positivos como consecuencia del fracaso del proyecto.
2. B• Aquellos que ven resultados negativos como consecuencia del éxito del proyecto.
3. C• Aquellos que normalmente se beneficiarían de un resultado exitoso del proyecto.
149149. Entre los interesados clave de los proyectos se encuentran:
1. A• Director, Cliente/Usuario, Veedores, Miembros del Equipo, Auditores, Fiscalizadores, Patrocinador.
2. B• Director, Arbitraje, Organización Ejecutante, Técnicos, Equipo de
  Dirección, Patrocinador.
3. C• Director, Cliente/Usuario, Organización Ejecutante, Miembros del Equipo, Equipo de Dirección, Patrocinador.
150150. El punto de partida para solucionar un problema es:
1. A• Eliminarlo rápidamente
2. B• Identificarlo de forma adecuada
3. C• Ocultarlo de manera eficaz y oportuna
151151. Los problemas que se presentan son potenciales cuando:
1. A• Están ocurriendo en el momento
2. B• Pueden ocurrir en el futuro
3. C• Ocurrieron en el pasado y se deben evitar.
152152. Para la elaboración del árbol de causas y efectos definir el problema central se refiere a:
1. A• Formular el problema central en estado negativo.
2. B• Formular el problema central en estado neutral.
3. C• Formular el problema central en estado positivo.
153153. En el árbol de problemas los efectos se grafican:
1. A• Lateralmente
2. B• Hacia Abajo
3. C• Hacia Arriba
154154. En el árbol de problemas las causas se grafican:
1. A• Lateralmente
2. B• Hacia Abajo
3. C• Hacia Arriba
155155. Respecto del árbol de causas y efectos, en la medida que se resuelvan las últimas causales del encadenamiento se puede decir que, analíticamente, se está:
1. A• Contribuyendo a superar positivamente la condición negativa planteada.
2. B• Procurando la reducción efectiva de la condición positiva planteada.
3. C• Contribuyendo en el aumento la condición positiva planteada en el problema.
156156. En el árbol de objetivos medios y fines el objetivo central es:
1. A• Una realidad que se debe alcanzar a partir del estudio de casos específicos.
2. B• Una hipótesis de trabajo que centra el análisis del proyecto.
3. C• Una hipótesis generada a partir de los criterios de los beneficiarios del proyecto.
157157. Para la elaboración del árbol de objetivos se sugiere:
1. A• Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de objetivos a condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas.
2. B• Cambiar todas las condiciones positivas del árbol de problemas a
  condiciones negativas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas.
3. C• Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de problemas a
  condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas.
158158. Respecto al árbol de problemas y el árbol de objetivos decimos que:
1. A• Lo que antes eran fines ahora son efectos y lo que antes eran medios que provocaban el problema ahora son las causas para resolverlo”.
2. B• Lo que antes eran efectos ahora son fines y las que antes eran las causas que provocaban el problema ahora son los medios para resolverlo”.
3. C• Lo que antes eran daños causados ahora son fines y las que antes eran las causas que provocaban el problema ahora son los artículos disponibles para resolverlo”.
159159. Dentro de la Identificación de alternativas de solución a problemas, la identificación de acciones es un proceso analítico que permite:
1. A• Operacionalizar los medios
2. B• Operacionalizar los efectos
3. C• Operacionalizar las causas
160160. La existencia de un problema se explica por la existencia de una causa que lo provoca, para solucionarlo es necesario recurrir a unos medios que eliminen la causa, para hacer efectivos este medio se debe identificar una acción que lo operacionalice. Si se esquematiza resulta lo siguiente:
1. A• Problema – Causa – Medio – Acción
2. B• Acción – Causa – Medio – Problema
3. C• Acción – Medios – Causa – Problema
161161. Dentro de la Postulación de Alternativas las “Acciones Complementarias” serán aquellas que:
1. A• Son factibles en conjunto y que van a complementar sus aportes a la solución del problema, por lo tanto es posible agruparlas en torno a la solución.
2. B• No son posible realizarlas en conjunto, estas nos ayudan a decidir por una estrategia.
3. C• No son factibles en conjunto y que van a complementar sus aportes a la solución del Problema, por lo tanto es posible agruparlas en torno a la
  solución.
162162. Dentro de la Postulación de Alternativas las “Acciones Excluyentes” serán aquellas que:
1. A• No es posible realizarlas individualmente, estas nos ayudan a decidir por una estrategia.
2. B• No es posible realizarlas en conjunto, estas nos ayudan a decidir por una estrategia.
3. C• No es posible realizarlas en conjunto, estas no permiten decidir por una estrategia.
163163. Las siglas GPR significa:
1. A• Gestión de Proyectos y Resultados
2. B• Gobierno por Resultados
3. C• Gobierno de los Proyectos y sus Resultados
164164. La herramienta GPR permite:
1. A• Llevar una planificación y control en la ejecución de los proyectos de la Institución.
2. B• Ejercer una comunicación estratégica acode a las necesidades del Buen Vivir.
3. C• Establecer parámetros de medición del comportamiento del talento humano de la Institución.
165165. El periodo máximo de un Proyecto de Gato Corriente es:
1. A• Doce meses.
2. B• Dos semestres.
3. C• Seis meses.
166166. Para poder identificar es necesario inicialmente definir:
1. A• El camino a seguir.
2. B• El problema o proceso comatoso que se pretender dar una solución.
3. C• Los encargados que elaborarán el proyecto.
167167. Los gatos que pueda tener un Proyecto de Gasto Corriente deber ser incluido en la Programación Anual de la Política Pública (PAPP) la cual se consolida todos los años y debe ser presentada hasta:
1. A• El 01 de junio.
2. B• El 30 de junio.
3. C• El 30 de julio.
168168. En la pre-fase Anteproyecto se elaborarán los documentos iniciales para la formulación del Proyecto y estos son:
1. A• El Acta de Designación, el Acta de Posesión y el Documento del Proyecto
2. B• El Acta de Posesión y el Documento del Proyecto
3. C• El Acta de Constitución y el Documento del Proyecto
169169. Las fases que componen el Proyecto de Gasto Corriente en la herramienta GPR son:
1. A• Definición, Planeación, Ejecución y Cierre.
2. B• Definición, Planeación, Organización, Ejecución y Cierre.
3. C• Definición, Planeación, Control, Ejecución y Cierre.
170170. En la herramienta GPR el documento que autoriza formalmente un proyecto es:
1. A• El Documento Formal del Proyecto.
2. B• El Acta de Posesión del Proyecto
3. C• El Acta de Constitución del Proyecto.
171171. Una responsabilidad del Patrocinador Ejecutivo del Proyecto de Gasto Corriente es:
1. A• Elegir al presidente del Departamento de Control del Proyecto.
2. B• Proteger el proyecto de las influencias externas y cambios.
3. C• Elaborar los pliegos de peticiones para la organización.
172172. Una responsabilidad del Líder del Proyecto de Gasto Corriente es:
1. A• Administra los riesgos del proyecto
2. B• Reúne el apoyo para el proyecto.
3. C• Destituye al patrocinador ejecutivo por incumplimiento de funciones.
173173. En el Acta de Constitución la descripción de alto nivel describe brevemente:
1. A• El problema a solucionarse.
2. B• El riesgo que va a desarrollar.
3. C• El producto o servicio a desarrollar
174174. El esquema para presentación de un Proyecto de Gasto Corriente consta de:
1. A• 15 items.
2. B• 16 items.
3. C• 17 items.
175175. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente el Nombre del Proyecto corresponde al proceso o acción a realizarse, debe responder a la pregunta:
1. A• ¿Qué va pedir?
2. B• ¿Qué va a hacer?
3. C• ¿Qué va a producir?
176176. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la Unidad Ejecutora se debe indicar:
1. A• El nombre de la entidad nacional responsable directa del Proyecto.
2. B• El nombre de la entidad nacional responsable indirecta del Proyecto.
3. C• El nombre de la entidad local responsable directa del Proyecto.
177177. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la definición del equipo del proyecto indica que:
1. A• Todo proyecto incluirá como mínimo 2 personas.
2. B• Todo proyecto incluirá como mínimo 3 personas.
3. C• Todo proyecto incluirá como mínimo 5 personas.
178178. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente en la definición del equipo del proyecto una persona puede tomar varios roles…excepto:
1. A• El líder del Proyecto
2. B• El Director Operativo
3. C• El Patrocinador Ejecutivo
179179. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente los
Objetivos pueden ser:
1. A• Social, De Desarrollo, General y Específicos.
2. B• De Desarrollo, General y Específicos.
3. C• De Desarrollo, Gerencial, General y Específicos.
180180. En el Esquema de Presentación del Proyecto de Gasto Corriente un Hito es:
1. A• Una tarea o actividad, que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto.
2. B• El número de veces que se repite un símbolo del proyecto.
3. C• Una señal que se clava en el suelo.
181181. Se procede a subir a la herramienta GPR el proyecto cuando:
1. A• Ha sido aprobado mediante Acta de Constitución suscrita por el Líder del Proyecto, y su estructura está definida de conformidad al formato establecido para el efecto.
2. B• Ha sido aprobado mediante Acta de Posesión del Patrocinador Ejecutivo, y su estructura está definida de conformidad al formato establecido para el efecto.
3. C• Ha sido aprobado mediante Acta de Constitución suscrita por el Patrocinador Ejecutivo, y su estructura está definida de conformidad al formato establecido para el efecto.
182182. En la Herramienta GPR las siglas FCE 4 corresponde a:
1. A• Proyectos de Gasto Corriente
2. B• Gestión de Proyectos
3. C• Portafolio de Proyectos y Procesos
183183. En la Herramienta GPR las siglas FCE 5 corresponde a:
1. A• Proyectos de Gasto Corriente
2. B• Gestión de Proyectos
3. C• Proyectos de Gasto de Inversión
184184. En la Herramienta GPR las siglas FCE 8 corresponde a:
1. A• Proyectos de Gasto Corriente.
2. B• Gestión de Proyectos.
3. C• Portafolio de Proyectos y Procesos
185185. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos ejecución quiere decir:
1. A• Que se autoriza el inicio de la definición de proyecto hasta que se asigne recursos.
2. B• Que los planes detallados han sido aprobados.
3. C• Que han sido formalmente aplazados
186186. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos congelados quiere decir:
1. A• Que se autoriza el inicio de la definición de proyecto hasta que se asigne recursos.
2. B• Que los planes detallados han sido aprobados.
3. C• Que han sido formalmente aplazados
187187. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Control de Proyectos definición quiere decir:
1. A• Que se autoriza el inicio de la definición de proyecto hasta que se asigne recursos.
2. B• Que los planes detallados han sido aprobados.
3. C• Que han sido formalmente aplazados
188188. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Riesgos se considera la sintaxis:
1. A• evento+DEBERÍA+impacto
2. B• evento+CAUSARÍA+resultado
3. C• evento+CAUSARÍA+impacto
189189. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos menciona que un indicador es:
1. A• Un instrumento para neutralizar fraudes y situaciones de corrupción.
2. B• Un instrumento para sancionar al talento humano que ha incumplido una meta determinada.
3. C• Un instrumento para monitorear, predecir y administrar el desempeño necesario para alcanzar una meta determinada.
190190. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos menciona que para los Proyectos de Gasto Corriente:
1. A• No es necesario crear indicadores.
2. B• Es necesario crear indicadores.
3. C• Es obligatorio dejar sin efecto indicadores.
191191. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo
Hitos se debe incluir al inicio de la redacción del hito en:
1. A• Minúsculas la fase del proyecto a la que corresponde.
2. B• Mayúsculas la fase del proyecto a la que corresponde.
3. C• Mayúsculas la fase del proyecto a la que no corresponde.
192192. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo
Hitos la redacción debe ser como:
1. A• Entregable y en presente participio (finalizando en ando, indo)
2. B• Entregable y en pasado pluscuanperfecto (finalizando en ando, indo)
3. C• Entregable y en pasado participio (finalizando en ado, ido)
193193. En la Herramienta GPR en la sección de Gestión de Proyectos campo Archivos Anexos se debe ingresar toda la documentación que se generó para el cumplimiento del Hito, los archivos deben estar en:
1. A• Formato PDF.
2. B• Formato PFD.
3. C• Formato FDP.
194194. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo, siendo los colores representativos:
1. A• Verde, tomate y rojo.
2. B• Verde, anaranjado y rojo.
3. C• Verde, amarillo y rojo.
195195. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color rojo que el hito se cumplió:
1. A• Después de la fecha comprometida.
2. B• Durante la fecha comprometida.
3. C• Antes de la fecha comprometida.
196196. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color verde que el hito se cumplió:
1. A• Después de la fecha comprometida.
2. B• Si la fecha en tiempo real supera a la comprometida.
3. C• Antes o en la fecha comprometida.

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Beschreibung: Quiz am PROYECTOS, erstellt von GULLERMO ROMERO am 06/01/2016.
Autor: GULLERMO ROMERO
Sprache: Español
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