Zusammenfassung der Ressource
Frage 1
Frage
Quel est l’objectif final principal de mettre en place un portefeuille de projets ?
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Frage 2
Frage
Quel processus ne trouverait-on pas le plus souvent dans une gestion de portefeuille ?
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un processus d’alimentation des tableaux de bord
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un processus d’allocation des ressources
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un processus de priorisation des projets
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un processus de sortie d’un projet du portefeuille
Frage 3
Frage
Le processus de priorisation :
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permet de déterminer une fois pour toutes la priorité d’un projet au sein du périmètre du portefeuille, tant qu’un nouveau projet n’intègre pas le portefeuille
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permet de déterminer l’alignement stratégique d’un projet
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permet de connaître la priorité d’un projet en fonction de plusieurs critères pondérés
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permet de connaître l’alignement stratégique de chacun des projets
Frage 4
Frage
Une gestion portefeuille :
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peut bénéficier de l’expertise projet / programmes / portefeuille du PMO
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doit être détaché du PMO dans tous les cas
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ne transfert pas d’informations au PMO, s’il existe
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doit faire partie du PMO dans tous les cas
Frage 5
Frage
Dans une organisation, si vous avez plusieurs personnes dans des départements différents, qui sont responsables et qui gèrent une gestion de portefeuille pour le compte d’un commanditaire différent, et que chacun utilise un outil commun qui a été fourni par le PMO, et que ce PMO a formé ces mêmes personnes suivant la même méthode, le degré de maturité du processus de gestion de portefeuille dans l’entreprise pourrait être de niveau : ?
Frage 6
Frage
Quelle serait la première chose que vous feriez lors de la mise en place d'un portefeuille de projets ?
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définir le portefeuille
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définir le plan de communication
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définir le plan de management du portefeuille
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définir le plan stratégique
Frage 7
Frage
Quels seraient les indicateurs fiables les plus difficiles à remonter dans un tableau de bord ?
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Frage 8
Frage
Parmi les propositions liées ci-dessous, qu'est-ce qui vous paraît être l’objectif principal non une stratégie ?
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diminuer le prix d'achat des matières premières de 2%
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externaliser des services internes
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optimiser les couts de production de 2%
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augmenter la marge sur les produits finis de 5 %
Frage 9
Frage
Si je veux évaluer un portefeuille de projets en calculant le risque de l’ensemble du portefeuille, quel outil devrais-je utiliser ?
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Frage 10
Frage
Si une gestion de portefeuille est mise en place avec un outil informatique qui permet la saisie et la remontée d’informations de différents projets , une consolidation des données et une représentation sous la forme d’un tableau de bord, quelle serait l’étape qui serait la plus difficile à mettre en oeuvre dans le monde réel ?
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faire une maquette du tableau de bord
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que chaque projet saisisse le reste à faire
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que chaque projet saisisse le consommé
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récolter les besoins du commanditaire