Diseño organizacional

Que es el diseño organizacional

¿Un organigrama es distribución formal de los puestos de la organización?

Cuál es el concepto del formato gráfico de visualizar la estructura de una organización.

El diseño organizacional consta de 6 partes: [blank_start]especialización del trabajo[blank_end], [blank_start]departamentalización[blank_end], [blank_start]cadena de mando[blank_end], [blank_start]tramo de control[blank_end], [blank_start]centralización y desentalización[blank_end], [blank_start]formalización[blank_end].

Sobre la especialización del trabajo es el [blank_start]grado[blank_end] en que las [blank_start]tareas[blank_end] de la organización se dividen en trabajos [blank_start]separados[blank_end].

¿En la especialización del trabajo cada paso es completado por todas las personas en conjunto?

La departamentalización es la agrupación de ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada

Cuantos tipos de departamentalización existe? [blank_start]5[blank_end].

La departamentalización [blank_start]funcional[blank_end] es la especialización exhaustiva, eficiencias a agrupar especialidades y a personas con habilidades similares.

La departamentalización por [blank_start]área geográfica[blank_end] es el manejo eficiente y eficaz en problemas regionales apenas surjan, con una mejor atención específica.

La departamentalización por productos es la agrupación por líneas de productos.

Sobre la cadena de mando el concepto de [blank_start]autoridad[blank_end] es del derecho que le faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados que deben hacer y ese debe confiar en que sus ordenes sean cumplidas.

Sobre la cadena de mando el concepto de [blank_start]responsabilidad[blank_end] es la obligación de desempeñar los deberes asignados.

Sobre la cadena de mando el concepto de [blank_start]unidad de mando[blank_end] es el principio administrativo según el cual cada debe reportarle únicamente a un gerente.

La autoridad de [blank_start]linea[blank_end] es la que se faculta a un gerente dirigir el trabajo de un empleado y la autoridad de [blank_start]staff[blank_end] son puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de linea.

El tramo de control es el número óptimo de empleados que el gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

La [blank_start]descentralización[blank_end] es el grado en que los empleados de nivel inferior son responsables, en términos prácticos de tomar decisiones.

La centralización es el grado en que las decisiones se toman en niveles superiores de la organización.

Sobre la formalización