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Questionário Gestão de Pessoas

Bianka Rivera 23 Fragen

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Fragen in diesem Quiz (23)

  1. 1Entre as alternativas abaixo, qual delas define a percepção social e a autopercepção respectivamente?
    1. AInterpretação do comportamento de outras pessoas / interpretação mais precisamente do nosso comportamento
    2. BSe auto julgar incapaz / julgar os outros incapazes
    3. CPrimeira impressão que temos das pessoas / Impressão que nós passamos
    4. DConseguir assimilar os outros a algo ou a alguém / se achar semelhante a algo ou alguém
    5. EInterpretação dos nossos pensamentos / interpretação da forma de pensar de outras pessoas
  2. 2O que acontece com a pessoa que ao longo da vida recebe poucas informações?
    1. ADá valor a coisas não muito importante
    2. BNão tem medo de encarar novos desafios
    3. CÉ mais ambicioso
    4. DTorna-se mais ativo
    5. EÉ livre de preconceitos
  3. 3A interpretação que as pessoas fazem da realidade é igual para todos?
    1. ARichtig
    2. BFalsch
  4. 4Considere as afirmações e escolha a alternativa correta.

    I. A sensação está ligada a reações físicas ou emocionais nossas, nos fazendo agir ou pensar de maneira diferente.
    II. A percepção é uma forma de adquirir informações interpretando o meio em que estamos, por meio de sentidos, impressões, intuições, ou seja mais racionalmente.
    1. AApenas a primeira afirmação está correta
    2. BApenas a segunda afirmação está correta
    3. CTodas afirmações estão corretas
    4. DNenhuma afirmação está correta
  5. 5Qual tipo de percepções as afirmações abaixo se referem respectivamente?

    I. É sentida pela pele e todo o corpo, nos dando capacidade de distinguir objetos, perceber a temperatura e a sensação de dor.
    II. Essa percepção é responsável pelo nosso ciclo biológico, através dessa percepção adquirimos algumas outras percepções como da duração de algo e produção de ritmos.
    III. Outras percepções como visual, auditiva e temporal nos torna capazes de ter essa percepção, podendo assim criar estimativas da distância de locais ou objetos e dimensionar tamanhos.
    IV. Através dessa percepção conseguimos andar, manipular objetos, ter o reflexo de desviar nossa cabeça de um galho por exemplo, é a capacidade de reconhecer onde está localizada cada parte do nosso corpo, mesmo estando com os olhos vendados.
    1. AVisual, magnética, temporal e tátil
    2. BTátil, temporal, espacial e propriocepção
    3. CAuditiva, cerebral, temporal e espacial
    4. DSensitiva, marcadora, satélite e imediata
    5. ENenhuma das alternativas
  6. 6Qual o papel da competitividade em uma organização?
    1. ABuscar qualquer método que acabe com a concorrência, obtendo lucros
    2. BA competitividade serve para estimular o desenvolvimento e crescimento da empresa
    3. CFazer com que os colaboradores se desenvolvam, pois sempre vão estar tentando fazer um trabalho melhor do que o colega de equipe
    4. DTer sempre bons resultados dos colaboradores, porém esgotando as ideias e as pessoas
    5. EManter arquivos importantes mais protegidos, com a competitividade os colaboradores vão proteger melhor seus arquivos e documentos um dos outros
  7. 7De acordo com as técnicas de gestão pessoas, o que é essencial para manter os colaboradores sempre eficientes?
    1. ABenefícios
    2. BComodidade
    3. CMotivação
    4. DBoa remuneração
    5. EOuvir as reclamações dos colaboradores
  8. 8Considere as afirmações e escolha a alternativa que contenha o estilo de liderança mais utilizado em grandes empresas.

    I. A liderança autocrática é um tipo de liderança autoritária, na qual o líder impõe as suas ideias e decisões ao grupo. O líder não ouve a opinião do grupo.
    II. A liderança democrática o líder estimula a participação do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto.
    III. Com o líder liberal há liberdade e total confiança no grupo. As decisões são delegadas e a participação do Iíder é limitada.
    1. ALiderança autocrática
    2. BLiderança democrática
    3. CLiderança liberal
  9. 9O que é liderança?
    1. ADar ordens e apontar os erros, visando chegar em bons resultados
    2. BSempre impor que todos participem de todas as tarefas
    3. CMostra a origem dos erros aponta quem está fazendo coisas erradas
    4. DSempre achar que é dever do funcionário fazer um trabalho excelente, mesmo sem orientá-lo para isso
    5. EReconhecer o talento de cada colaborador e utilizar esse talento da melhor forma, atingindo bons resultados
  10. 10Para ser um líder, quais são as habilidades necessárias?
    1. APensar de maneira inovadora, ser curioso e sempre revisar os trabalhos
    2. BSempre dizer o que precisa ser feito
    3. CApontar os erros de atividades desviadas do padrão
    4. DConversar com os colaboradores
    5. ESaber conduzir, orientar, incentivar e desenvolver

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Beschreibung
Conteúdo: - PERCEPÇÃO E IMPRESSÃO - NOÇÕES DE LIDERANÇA - CONTRATO, SALARIO E BENEFÍCIOS + HOLERITE
Sprache
Português
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