Quiz
Manegment (část.3)
Dieses Quiz hat ein Zeitlimit und öffnet sich deshalb im gewohnten Player.
Fragen in diesem Quiz (30)
1Za BOZP na pracovišti zodpovídá:
- Avrcholný management
- Bpracovník
- Cpersonální oddělení
- Dzákazník
2Mezi obecné zásady managerské práce patří:
- Apriority
- Bprevence
- Corientace na zákazníka
- Dbezvadnost samozřejmostí
3Kdo by měl být nejdůležitější osobou ve firmě:
- ACEO
- Bteamleader
- Czákazník
- Dakcionář
4Do autokrativního managerského stylu neřadíme:
- Adirektivní úkolování
- Bbez zapojení podřízených
- Cobousměrná komunikace
- Dbez snahy nastolit důvěru
5Do benevolentního managerského stylu neřadíme:
- Adirektivní úkolování
- Bsice autokrativní, ale snaha o partnerství
- Codměny a tresty
- Ddůvěra v podřízené
6Do konzultativního managerského stylu neřadíme:
- Aobousměrná komunikace
- Bkonzultace s podřízenými, podle čehož nakonec manager rozhodne
- Czejména odměny
- Ddirektivní úkolování
7Do participativního managerského stylu neřadíme:
- Aplná důvěra v podřízené
- Bbez zpětné vazby
- Crealizace na podřízených
- Dpodřízení zapojování do rozhodování
8Byrokratický styl řízení:
- Aopírající se o směrnice a nařízení, sledování výsledků, opírání se o autoritu nadřízených
- Bdlouhodobé zaměření prostřednictvím cílů, ekonomické pobídky
- Cpříkazy a jejich bepodmínečné plnění, strohost jednání
- Dspolupráce s podřízenými, přirozená autorita, poslední slovo
9Autoritativní styl řízení:
- Aopírající se o směrnice a nařízení, sledování výsledků, opírání se o autoritu nadřízených
- Bdlouhodobé zaměření prostřednictvím cílů, ekonomické pobídky
- Cpříkazy a jejich bepodmínečné plnění, strohost jednání
- Dspolupráce s podřízenými, přirozená autorita, poslední slovo
10Cílové řízení:
- Aopírající se o směrnice a nařízení, sledování výsledků, opírání se o autoritu nadřízených
- Bdlouhodobé zaměření prostřednictvím cílů, ekonomické pobídky
- Cpříkazy a jejich bepodmínečné plnění, strohost jednání
- Dspolupráce s podřízenými, přirozená autorita, poslední slovo
11Demokratický styl řízení:
- Aopírající se o směrnice a nařízení, sledování výsledků, opírání se o autoritu nadřízených
- Bdlouhodobé zaměření prostřednictvím cílů, ekonomické pobídky
- Cspolupráce s podřízenými, přirozená autorita, poslední slovo
- Dpříkazy a jejich bepodmínečné plnění, strohost jednání
12Formální autorita je dána:
- Auznáním schopností, chování
- Bpostavením v organizaci
13Neformální autorita je dána:
- Auznáním schopností, chování
- Bpostavením v organizaci
14Kontrola je:
- AKritické zhodnocení reality s ohledem na řídící záměry určení zda bylo dosaženo shody reality vůči požadavku
- Bnic
15Audit je:
- ASystematické nezávislé a dokumentované zkoumání z hlediska naplňování zákonů, postupů, standardů, hloubkévá kontrola
- Bnic
16Controlling je:
- AZachycení a vyhodnocení informací vzhledem k plánu pro potřeby rozhodování, koordinaci či plánování
- Bnic
17Běžná kontrola:
- Astatutárními orgány či managementem k dosažení přiměřené jistoty dosažení cílů, bez metodického postupu
- Bhloubková kontrola, nestranné ověření určité skutečnosti z hlediska procesů vedoucím k cílům
- Ckomplexní podchycení všech ekonomických a zejména nákladových událostí
- Dzpětná vazba řízení technologických zařízení
18Audit:
- Astatutárními orgány či managementem k dosažení přiměřené jistoty dosažení cílů, bez metodického postupu
- Bkomplexní podchycení všech ekonomických a zejména nákladových událostí
- Chloubková kontrola, nestranné ověření určité skutečnosti z hlediska procesů vedoucím k cílům
- Dzpětná vazba řízení technologických zařízení
19Controlling:
- Azpětná vazba řízení technologických zařízení
- Bstatutárními orgány či managementem k dosažení přiměřené jistoty dosažení cílů, bez metodického postupu
- Ckomplexní podchycení všech ekonomických a zejména nákladových událostí
- Dhloubková kontrola, nestranné ověření určité skutečnosti z hlediska procesů vedoucím k cílům
20Automatická kontrola:
- Astatutárními orgány či managementem k dosažení přiměřené jistoty dosažení cílů, bez metodického postupu
- Bkomplexní podchycení všech ekonomických a zejména nákladových událostí
- Chloubková kontrola, nestranné ověření určité skutečnosti z hlediska procesů vedoucím k cílům
- Dzpětná vazba řízení technologických zařízení
21GAP analýza:
- Anástroj, jenž pomáhá manažerům při volbě marketingových strategií
- Bvizualizujete graficky
- Canalyzuje zjištěné mezery
- Dcílem je nalézt nesrovnalosti mezi marketingovými cíli potenciálními a dosaženými
22Hodnotící kritéria kontroly:
- Astandardy
- Bčasové srovnání
- Ckonkureční srovnání
- Dsprávné řídící a provozní praktiky
23Co je vize podniku:
- Ato jaké má služby/produkty
- Bzákladní směřování
- Ckonkrétní směřování podniku
- Dkonkrétní úkol
24Co je to poslání:
- Akonkrétní směřování podniku
- Bzákladní směřování podniku
- Cto jaké přináší produkty/služby a pro koho
- Dkonkrétní úkoly v podniku
25Co jsou to strategické cíle:
- Azákladní směřování podniku
- Bkonkrétní úkoly v podniku
- Ckonkrétní směřování podniku
- Dto jaké má služby/produkty
26Co jsou to specifické cíle (SMART):
- Akonkrétní úkoly
- Bkonkrétní směřování podniku
- Cto jaké má služby/produkty
- Dzákladní směřování podniku
27Co jsou to akční plány:
- Akonkrétní úkoly
- Bto jaké má služby/produkty
- Cukazatele v čase
- Dkonkrétní směřování
28Funkční řízení využívá:
- Adovednosti a znalosti celého procesu
- Bomezené dovednosti
29Procesní řízení využívá:
- Adovednosti a znalosti celého procesu
- Bomezené dovednosti
30Autonomní kontrola výrobních defektů:
- Adžihád
- Bdžijahanži
- Cdžidóka
- Ddajakami
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am Manegment (část.3), erstellt von Jan Zagvozkin am 11/01/2017.
- Autor
- Jan Zagvozkin
- Sprache
- English
- Aufrufe
- 56
- Bewertung
- Noch keine Bewertungen Bewerte dieses Quiz