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Fragen in diesem Quiz (200)
1Te han nombrado director del proyecto de construcción de dos bloques de viviendas de protección oficial. Puesto que el precio de venta es bajo y fijado por ley, tenéis que acotar y controlar muy bien los costes de proyecto para obtener una mínima rentabilidad.Tu patrocinador te ha dicho que uno de los retos y objetivos del proyecto es no pasar de un determinado presupuesto. Habéis concluido el plan de gestión de costes que incluirá todo lo siguiente EXCEPTO
- Aqué información le debe llegar al director financiero y cada cuánto
- Bel registro de riesgos asociados a costes
- Cel procedimiento para registrar un coste
- Dtodas las anteriores
2¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la ruta crítica es cierta?
- Asolamente puede haber una ruta critica
- Bun camino cuasi-crítico es el que tiene una holgura negativa
- Cun diagrama de red puede tener varias rutas críticas
- Dla ruta crítica tiene, por definición, holgura igual a cero
3Estás dirigiendo un proyecto de diseño e instalación de un sistema para el cálculo de secciones de cableado eléctrico de los trenes. Para poder encargar el material necesitáis recibir los cálculos eléctricos por parte del departamento de ingeniería de tu empresa. Este es un ejemplo de dependencia
- Adiscrecional
- Bobligatoria
- Cexterna
- Dgeneral
4Tras recalcular el cronograma de proyecto con los últimos datos de avance, observas que en el mes cuarto del proyecto, habrás varios recursos críticos sobreasignados. Decides aplicar técnicas de optimización de recursos para reducir este problema. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a estas técnicas es correcta?
- ALa nivelación de recursos busca eliminar o reducir las sobreasignaciones de recursos pero puede afectar al camino crítico y al plazo final.
- BLa nivelación de recursos busca eliminar o reducir las sobreasignaciones de recursos pero sin afectar al camino crítico ya que respeta las holguras libres y totales
- CEl equilibrio de recursos busca eliminar o reducir las sobreasignaciones de recursos pero no necesita respetar las holguras y puede afectar al camino crítico
- DNivelación y equilibrio de recursos son la misma técnica
5Tienes que estimar el plazo para la construcción de una planta solar en Sicilia pero desconoces los trámites y plazos para ejecutarla. Preguntas a un compañero quien te pasa un cronograma real de otra planta en el sur de Italia. Como el proyecto no es exactamente igual aplicas una parámetros correctores. ¿Qué técnica de estimación estás utilizando?
- Aestimación paramétrica
- Bestimación análoga
- Cestimación heurística
- Djuicio de expertos
6Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo y ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto, la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Durante este proceso realizarás todas las siguientes actividades excepto
- Aaplicar relaciones Final a Inicio entre A y B cuando la tarea (B) no puede comenzar hasta que la tarea (A) finalice.
- Baplicar relaciones Inicio a Inicio entre A y B cuando la tarea (B) no puede comenzar hasta que la tarea (A) empiece.
- Cespecificarse un tiempo de retraso para representar un tiempo de espera entre que desde que acaba la tarea predecesora y comienza la sucesora.
- DAplicar retrasos cuando queramos reflejar una superposición de dos tareas para que la sucesora comience antes de que finalice la predecesora
7En la tabla siguiente se presentan la linea de base del costes del proyecto A con los costes planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costes reales incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es la Variación en el cronograma, SV?
- A1500
- B4500
- C5000
- D3000
8Debido a la falta de información de buena parte de los entregables de fases posteriores del proyecto, habéis decidido ir mejorando y agregando detalles al plan actual en la medida en que contéis con más información y, muy especialmente, con estimaciones más precisas conforme avance el proyecto. Por lo tanto, habéis decido realizar
- Aplanificación adaptativa
- Bplanificación gradual
- Cplanificación iterativa
- Dplanificación por fases
9Una vez que has estimado el coste y el tiempo de cada actividad de tu proyecto de restauración del claustro del Monasterio de la Virgen de los Desamparados, patrona de los directores de proyectos, pasarás a
- Adeterminar el camino crítico
- Bdesarrollar el presupuesto
- CEstimar la linea de base de coste calendarizada
- Dequilibrar los recursos
10Ha aparecido una nueva actividad que tras ser aprobada debes estimar. Para esta actividad El tiempo pesimista (p) es 14. El tiempo más probable (m) es 11. El tiempo Optimista (o) es 2. e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10. de = (14-2) / 6 = 2. ¿Cuál es la probabilidad de que esta tarea se atrase más de 4 días?
- A2,5
- B5
- C20
- D40
11Una vez analizado el cronograma que has actualizado tras la reunión de seguimiento con tu equipo ves la necesidad de reducir la duración total del proyecto y decides aplicar la intensificación del cronograma. ¿Qué consecuencias puede conllevar su aplicación?
- AMayor riesgo de tener que corregir actividades y tener que rehacerlas.
- BPoder reducir el alcance del producto al dejar parte de los requerimientos no prioritarios sin hacer.
- CReducir costes al reducir el plazo final del proyecto.
- DAumentar los costes pero sin modificar el alcance.
12Estás identificando y documentando las relaciones entre actividades del proyecto asegurando que queda claramente recogida la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones.¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al diagrama de red es incorrecta?
- Ala secuencia de actividades se establecer mediante relaciones lógicas
- Blas actividades no tienen siempre porqué estar unidas al menos a una actividad predecesora o una sucesora
- Cpueden incluir retrasos o adelantos entre dos actividades
- Des el resultado del proceso de secuenciar actividades
13Tu proyecto de aglomerado para el tramo de carretera que tienes contratado tiene un presupuesto total de 1.000 euros/metro lineal de calzada de 7 metros de ancho y 10 kilómetros de longitud. El plazo previsto es de 10 semanas, suponiendo un rendimiento constante todas las semanas. En este momento estás en la quinta semana y tu equipo ha aglomerado 4 kilómetros. ¿Cuál es el SPI del proyecto?
- A0,8.
- B0,4.
- C0,5.
- D0,6.
14El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5% del Trabajo y se han consumido ya £1M. ¿Cuál es la variación del cronograma del Mes 2?
- A1,5
- B1
- C-2
- D-1,5
15Acabas de sustituir a un Project manager que ha sido despedido por su mala gestión de un proyecto que era y sigue siendo estratégico para la organización. En poco más de un año, debe haberse cerrado la integración de los sistemas con una empresa recién adquirida. Puesto que eres consciente de la importancia de los factores plazo y coste, tratas de revisar las hipótesis y supuestos que sirvieron para definir los recursos necesarios. Desafortunadamente no encuentras nada al respecto. ¿Qué hizo mal tu antecesor?
- Aestimar los recursos de las actividades
- Bdefinir las actividades
- Cdefinir el alcance
- Destimar los costes
16Estás tratando de estimar con la mayor precisión posible la duración de las múltiples actividades necesarias para abrir una nueva oficina en un país asiático. Esta información es imprescindible para elaborar un cronograma realista y llegar a tiempo ¿Cuál de las siguientes supone una restricción procedente del enunciado del alcance a tener en cuenta a la hora de estimar la duración de cada actividad?
- Alas condiciones económicas existentes actuales en el país son estables
- Blos términos y requisitos del contrato con el socio local
- Cla disponibilidad de información fiable sobre la demanda de nuestros productos en dicho país
- Dla preparación y experiencia de la fuerza local contratada por el socio local
17Estás pensando en hacer un ajuste en la línea de base del cronograma pero debes tener cuidado. ¿Qué dependencias debes tener mejor documentadas, ya que pueden producir valores arbitrarios de holgura total y pueden limitar opciones posteriores de programación?
- Alas obligatorias
- Blas discrecionales
- Clas condicionales
- Dlas externas
18Para resolver los retrasos que se están produciendo, valoras la opción de utilizar la técnica de la ejecución rápida. Si la aplicas puede ocurrir todo menos
- Atareas que inicialmente eran secuenciales, pasan a realizarse en paralelo, de esta forma se comprime el cronograma
- Bse producirá un aumento de coste al hacer coincidir en el mismo tiempo más recursos
- Cpara poder simultanear las tareas se debe disponer de recursos y que las tareas sean susceptibles de poder ejecutarse en paralelo.
- Dconlleva un riesgo ya que estamos adelantando tareas que no debería comenzar antes de que finalizasen otras
19Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás manteniendo una reunión de seguimiento del estado del avance del proyecto. Tu asistente te informa de que tenéis un retraso importante -y si llegáis tarde, tendréis importantes penalizaciones- y que el CPI es 0,85, todo ello debido a las malas estimaciones realizadas debido a las prisas por acabar la planificación y comenzar la ejecución -que os transmitió la dirección de la empresa-. ¿De quién crees que será la responsabilidad de lo que está ocurriendo?
- Ala dirección por meter prisa
- Bel patrocinador por no intervenir
- Cel director de proyecto por aceptar algo así
- Del equipo de proyecto por realizar malas estimaciones
20Eres el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en una importante empresa del sector digital. Los plazos son determinantes para el éxito del proyecto puesto que este empresa lo considera un elemento estratégico para su desarrollo y crecimiento en los próximos años. Estás realizando la reunión de seguimiento del estado del proyecto cuando uno de los miembros del equipo de proyecto, un ingeniero de software crítico para el proyecto, te pide un informe de las holguras libres de sus actividades. Tu le darás información sobre
- Ala cantidad de tiempo que sus actividades pueden demorarse sin demorar la fecha de inicio temprano de cualquier actividad del cronograma inmediatamente después.
- Bla dirás que es cero al ser él un recursos crítico para el proyecto
- Cla cantidad total de tiempo que se pueden retrasar sus actividades respecto a su fecha de inicio temprana sin retrasar la fecha de finalización del proyecto
- Dla cantidad total de tiempo que se pueden retrasar sus actividades respecto a su fecha de inicio temprana sin violar una restricción del cronograma
21Durante una reunión de seguimiento das la autorización al responsable correspondiente para que comience las instalaciones sanitarias. El responsable de las instalaciones te dice que no puede comenzar, que necesita que llegue la autorización de la la administración local. Evaluáis el impacto de la dependencia no prevista viendo cómo afecta al cumplimiento de hitos de proyecto recogidos en el acta de constitución. ¿Quién deberá aprobar el cambio en la lista de hitos de proyecto?
- Ael patrocinador ya que afecta a lo estipulado en el acta de constitución
- Bel director del proyecto como responsable de cumplir los objetivos del proyecto
- Caquella persona o comité que indique el plan de gestión del cronograma
- Del equipo de proyecto como responsable de cumplir aquello con lo que se han comprometido
22Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Te reúnes con tu equipo cada dos semanas para analizar el avance del proyecto. En la última habéis actualizado y redefinido buena parte de las actividades, ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Adesarrollar el cronograma de proyecto
- Brecoger información sobre los recursos disponibles
- Cestimar la duración de las actividades
- Destablecer los hitos de proyecto
23Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás planificando el proyecto. En la reunión de planificación en la que vais a elaborar el cronograma de proyecto, cada miembro del equipo informa y explica las estimaciones de duración de las actividades de sus paquetes de trabajo. Uno de los miembros se queja de que su paquete de trabajo no se ha hecho nunca y ve difícil hacer una estimación. Decidís tomar como mejor estimación posible la media de la duración de varios paquetes de trabajo similares realizados en otros proyectos de la organización. Estás utilizando una
- Aestimación heurística
- Bestimación análoga
- Cestimación paramétrica
- Destimación independiente
24Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Habéis definido las actividades utilizando los datos y procedimiento establecido en el plan de gestión del cronograma. Esta información será fundamental para los procesos de
- Adeterminar el cronograma y controlar el cronograma
- Bestimar los recursos de las actividades y estimar la duración de las actividades
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
25Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar una nueva línea de muebles adaptables y modulares para público infantil y juvenil. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección quiere hacer una campaña de lanzamiento en el inicio escolar. Incumplir ese hito implicaría un fracaso total del proyecto... Tu equipo de proyecto te reporta un retraso importante en la ejecución de dos paquetes de trabajo que afectarán al cumplimiento de uno de los hitos de proyecto. Tu equipo de pide que tomes una decisión pero, como no tienes claro si tienes autoridad para ello, consultas
- Ael plan de gestión del alcance
- Bel plan de gestión de la configuración
- Cla matriz de asignaciones de responsabilidades
- Del plan de gestión del cronograma
26Eres la directora del proyecto de ampliación del hospital en el que trabajas. El alcance incluye la construcción de un nuevo pabellón, el diseño y puesta en marcha de nuevos servicios médicos y compra y puesta en funcionamiento de todo el equipamiento necesario. Vais a revisar y actualizar las estimaciones de los recursos necesarios. Para ello tendréis en cuenta informaciones de diferentes procesos como son
- Adefinir actividades, identificar riesgos y estimar los costes
- Bplanificar la gestión del cronograma, adquirir el equipo de proyecto y efectuar las adquisiciones
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
27Eres el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en una importante empresa del sector digital. Los plazos son determinantes para el éxito del proyecto puesto que este empresa lo considera un elemento estratégico para su desarrollo y crecimiento en los próximos años. Estás realizando la reunión de seguimiento del estado del proyecto cuando uno de los miembros del equipo de proyecto, un ingeniero de software crítico para el proyecto, te pide un informe de las holguras totales de sus actividades. Tu le darás información sobre
- Ala suma de las holguras libres de sus actividades
- Bla cantidad de tiempo que sus actividades pueden retrasarse sin retrasar la fecha de inicio temprano de las actividades inmediatamente posteriores
- Cla cantidad de tiempo que puede retrasarse sus actividades sin afectar a la duración total del proyecto
- Dle dirás que son cero porque precisamente el es un recursos crítico del proyecto
28Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Tras elaborar el plan de gestión del cronograma, procedéis a definir las actividades. Los responsables de los entregables de la segunda fase te piden no definir las actividades de las fases siguientes de forma tan detallada. ¿En qué caso aceptarás esta propuesta?
- Ael alcance del proyecto no esté claro
- Bla información dependa del resultado de las actividades de fases previas
- Chaya prisa por iniciar la ejecución del proyecto para cumplir plazos
- Dasí te lo pida el patrocinador expresamente
29Revisar la disponibilidad de recursos, la lista de actividades y la información histórica de rendimientos de los equipos,... formarán parte del proceso de
- Aidentificar actividades
- Bestimar la duración de las actividades
- Cestimar los recursos de las actividades
- Ddesarrollar el cronograma
30En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál es el SPI del proyecto en el mes 2?
- A0,98
- B1,08
- C500
- D1,26
31Suponemos que tienes un proyecto con dos actividades A y B con una relación Final a Inicio. B no puede empezar hasta que no acabe A. Las estimaciones obtenidas de acuerdo a la experiencia con tu equipo son (pesimista, más probable, optimista): A (10,8,7) y B (16,10,5). ¿Cuál será la duración media del proyecto suponiendo que siguen una distribución beta?
- A22
- B18,4
- C18
- Dninguna de las anteriores
32Como responsable del desarrollo de un nuevo componente químico que permitirá desarrollar toda una nueva gama de productos de salud, estás consultando tu cronograma. Puesto que estás muy preocupado por el elevado volumen de subcontratación cuyas entregas son críticas para acabar el proyecto en plazo, sigues muy de cerca los colchones de alimentación que has colocado en todas y cada una de las cadena de tareas dependientes que alimentan las actividades críticas. De esta manera puedes comprobar que en ningún caso impacten en el plazo final. ¿Qué técnica o herramienta de control del cronograma estás utilizando?
- Ael método de la ruta crítica
- Bel método de la cadena crítica
- Cel método de las restricciones
- Del método de gestión de precedencias externas
33Como parte del control del cronograma, durante la ejecución del proyecto se deben realizar las mediciones del desempeño del cronograma, principalmente utilizando los indicadores SV (Variación del cronograma) y SPI (Índice de Desempeño del Cronograma). Como resultado obtendrán las siguientes salidas EXCEPTO
- Adatos del desempeño del trabajo
- Bsolicitudes de cambio
- Cinformación del desempeño del trabajo
- Dactualizaciones al plan de dirección del proyecto
34Tratas, junto con los miembros del equipo de proyecto, de estimar con la mayor precisión posible el número de períodos de trabajo necesarios para completar cada una de las actividades del proyecto teniendo en cuenta los recursos disponibles. De acuerdo a lo establecido en el plan de gestión del cronograma, estáis utilizando diferentes técnicas, entre ellas, la estimación análoga ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a esta estimación NO es correcta?
- Ason más confiables cuando las actividades previas son similares de hecho y no solo en apariencia
- Bson más confiables cuando los individuos que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria.
- Ctambién llamadas estimaciones ascendentes sirven como base para la estimación de la duración de una actividad futura
- DSe usa frecuentemente para estimar la duración del proyecto cuando hay una cantidad limitada de información de detalle del proyecto (en la fase de inicio).
35Tu patrocinador te solicita una estimación del coste del proyecto. Le das una cifra advirtiéndole de que puede variar entre un -25% y un +75%. Tu patrocinador acepta esa información y la da por suficiente. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
- AInicio
- Bplanificación
- Cejecución
- Dcierre
36Tienes tres estimaciones correspondientes a cuatro actividades con los siguientes resultados (media, desviación típica): A (20, 5); B (50; 12); C (40, 8) y D (30, 3). ¿Cuál de las siguientes actividades tiene una menor incertidumbre en su estimación?
- AA
- Bb
- Cc
- Dd
37Has revisado todas las actividades previstas para este mes e identificado aquellas ejecutadas, aquellas adelantadas y aquellas que se han retrasado. Ello ha hecho que, tras recalcular el cronograma, hayan variado las holguras de algunas de las actividades ¿Cuál de las afirmaciones siguientes relativas a la holgura NO es correcta?
- ALa holgura puede ser negativa.
- BLa holgura es el tiempo máximo que se puede retrasar una tarea sin afectar al camino crítico.
- CLa holgura es el tiempo que marcamos de adelanto en una relación final a inicio para no tener problemas en el plazo total.
- DLa holgura de las tareas que están en el camino crítico es por definición cero.
38Estás en fase de evaluar los recursos humanos (programador junior, programador senior,...) necesarios para ejecutar las actividades que conlleva una aplicación informática. De acuerdo a ello, te encuentras en un proceso del área de conocimiento de
- Aalcance
- Btiempo
- Cintegración
- Drecursos humanos
39Estás estableciendo las políticas, procedimientos, herramientas y documentación necesaria para planificar, elaborar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma de proyecto. Asimismo quieres dejar claro cómo se reportaran y evaluarán las contingencias en el cronograma y cómo se evaluarán y aprobarán los cambios en la línea de base del cronograma. ¿Cuál de las siguientes herramientas NO se utiliza para este proceso?
- ATécnicas analíticas
- BReuniones.
- CJuicio de expertos.
- DAnálisis de interesados.
40Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de tiempo libre. El plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase. Vas a proceder a desarrollar el cronograma con tu equipo. Para ello deberás realizar las siguientes actividades
- Aanalizar diferentes alternativas para realizar los trabajos
- Boptimizar los recursos para tratar de evitar sobreasignaciones
- Ca) y b)
- Dninguna de las anteriores
41Para no saturar al comité de dirección con información innecesaria o excesivamente detallada sobre el avance del proyecto, utilizas representaciones del cronograma que indican el inicio o final programado de los principales entregables o hechos relevantes externos. Esta representación se denomina
- Adiagrama de barras
- Bdiagrama de pareto
- Cdiagrama de hitos
- Ddiagrama de de red del cronograma
42Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. Tras elaborar el plan de gestión del cronograma, procedéis a definir las actividades. Como no existe suficiente información de las actividades a realizar más adelante y al haber paquetes de trabajo cuyo alcance depende del resultado de las actividades de fases anteriores, decidís que las actividades de las fases siguientes se definan de forma más somera. Esto es un ejemplo de
- Auna mala definición del alcance
- Buna mala planiificación
- Cuna planificación gradual
- Dun ciclo de vida iterativo
43Estás planificando el cronograma y los recursos para una subestación eléctrica. Para la parte de obra civil tienes claro el número de trabajadores que necesitarás –un encargado, un oficial de primera y un peón albañil así como unas cantidades precisas de hormigón, ladrillo, estucado…- pero la parte eléctrica, al no tener tanta experiencia, no tienes claro cómo estimar los recursos. ¿Qué harías para determinar los recursos de esta parte del proyecto?
- APreguntar al departamento eléctrico.
- BRealizar una estimación preliminar con tu equipo de trabajo.
- CConsultar con otros Project managers que tienen más experiencia.
- DCualquiera de las anteriores
44Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio ( -0), D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Si se retrasa la actividad E en 2 días pasando a tener una duración de 10 días ¿Cuál será el plazo total del proyecto?
- AEl plazo total no cambiará ya que E tiene una holgura de 3 días
- BSe mantendrá en 33 pero habrá dos caminos críticos
- CPasara a ser de 34 días
- DNo cambiará ya que E no es actividad crítica
45Tienes un proyecto en el que te encargas de la actividad G. Si el Inicio temprano de la actividad G es el día 13 y el final temprano el día 18 y sabemos que tiene una holgura de 15 días. Como muy tarde ¿Cuando podrás comenzarla?
- A23
- B28
- C30
- D26
46Eres la directora del proyecto de ampliación del hospital en el que trabajas. El alcance incluye la construcción de un nuevo pabellón, el diseño y puesta en marcha de nuevos servicios médicos y compra y puesta en funcionamiento de todo el equipamiento necesario. Una comenzada la ejecución del proyecto, el departamento de compras te informa de que el adjudicatario de la obra civil no será finalmente el que habías solicitado. Será una empresa algo más pequeña pero con mayores recursos lo que te permitirá adelantar plazos. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Are-estimarás las duraciones de las actividades
- Bactualizarás el presupuesto de proyecto
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
47Te acaban de asignar un proyecto ya comenzado. De hecho está ya en fase de ejecución. Estás estudiando la información, plan de dirección y documentos de proyectos y te da la sensación de que faltan cosas. De hecho, una de tus mayores preocupaciones es que tal y como está elaborado el cronograma, no vas a poder evaluar el impacto del retraso de una actividad sobre el plazo total del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aintensificar las labores de control del cronograma
- Bsecuenciar las actividades
- Crevisar con el sponsor la lista de hitos
- Didentificar los riesgos asociados al incumplimiento de plazos
48Has terminado el proceso de estimación de los recursos necesarios para ejecutar las actividades que el equipo de dirección del proyecto y tu habéis considerado imprescindibles para realizar un control de costes razonable del proyecto. Documentarás los resultados entre los cuales estarán
- Alas hipótesis de partida y la forma en que se hizo la estimación
- Bla documentación que recoja los datos utilizados
- Cni a) ni b)
- Da) y b)
49Para tener en cuenta las incertidumbres en el cronograma de excavación y revestimiento del túnel derivadas de la identificación y aceptación activa de riesgos, incluyes un porcentaje adicional en la duración. ¿qué técnica estás utilizando?
- Aparámetros de proyectos similares
- Buna estimación por tres puntos que te de un intervalo de confianza
- Canálisis de reservas
- Destimación heurística
50Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Queréis definir las actividades utilizando los datos y procedimiento establecido en el plan de gestión del cronograma. Para abordarlo, necesitaréis información procedente de los procesos de
- ACrear la EDT
- BPlanificar la gestión del cronograma
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
51Tras tener que recalcular las duraciones de las actividades al dejar la empresa un miembro del equipo, tienes un proyecto con 5 tareas más las de inicio y fin. los datos (tarea, duración, antecesor) son los siguientes: (A, 7, inicio); (B,8,A); (C,9,B); (Fin, 0, C); (D, 10, Inicio); (E, 15, D); (Fin, 0, E); (E,15,B); ¿Cuál es la duración del proyecto?
- A30
- B24
- C40
- D20
52Estás planificando los trabajos de ejecución del proyecto de diseño de un sistema de teleoperación en 2D. Es un proyecto complejo en el que intervienen más de 50 investigadores ubicados en diferentes laboratorios de la compañía y pertenecientes a diferentes especialidades de la medicina. Uno de los jefes de laboratorio te propone que no se proceda a la fase beta hasta que no se tengan las pruebas en animales ya que acaba de leer un artículo que viene a recomendar ésta como una buena práctica. Está proponiendo
- Auna dependencia externa
- Buna dependencia obligatoria
- Cuna dependencia discrecional
- Duna compresión del proyecto
53Tras los últimos cambios en la línea de base del alcance, estás revisando las relaciones entre actividades del proyecto asegurando que se definen y documentan las nuevas secuencias lógicas de trabajos necesarios considerando las anteriores y las nuevas restricciones.¿Cuál NO es un tipo de predecencia que vayas a utilizar al secuenciar actividades?
- AObligatorias: vienen definidos por la propia naturaleza del trabajo.
- BDiscrecionales: que se estiman por la experiencia del project manager y el equipo.
- CLegales: son las que se deben cumplir de acuerdo a la legislación vigente.
- DExternas: cuando el proyecto depende de Entregables que debe facilitar, por ejemplo, un proveedor.
54Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo y ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto, la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Esto implica que vas a comenzar el proceso de
- Adefinir las actividades
- Bplanificar la gestión del cronograma
- Cdesarrollar el cronograma
- Dsecuenciar las actividades
55Tienes que extender y pulir el solado (A) de la nueva nave para luego colocar la nueva maquinaria y equipos (B). El hormigón necesita 40 días para alcanzar la resistencia necesaria para poder soportar las nuevas cargas- ¿Qué tipo de adelanto o retraso incluirás entre A y B?
- Aun adelanto de 40 días de A
- Bun retraso de 40 días de B
- Cun adelanto de 40 días de B
- Duna holgura de 40 días
56Si deseas consultar a partir de qué variación en el cronograma debes escalar las decisiones al patrocinador, ¿En qué documento lo consultarías?
- Aen el plan de gestión del valor ganado
- BEl plan de gestión de la configuración.
- CEl plan de gestión del cronograma.
- DEl plan de gestión de cambios.
57Eres responsable del proyecto de construcción de varias viviendas unifamiliares en un centro turístico donde la entrega a tiempo es clave. para ello, te encuentras en fase de seleccionar la forma más adecuada para gestionar los plazos del proyecto, buscando la herramienta informática que mejor te puede ayudar a elaborar y supervisar el cronograma,... Según esto, te encuentras en el proceso de
- Aplanificar la gestión del tiempo
- Bdesarrollar el plan para la dirección del proyecto
- Cdesarrollar el cronograma
- Dcontrolar el cronograma
58I. Pardos, responsable de lanzar la nueva campaña de publicidad de una conocida marca de refrescos, se da cuenta de que debe realizar una nueva actividad no prevista que, tras ser aprobada, tiene una duración pesimista (p) es 14. una duración más probable (m) es 11. una duración Optimista (o) es 2. ¿Cuál será la desviación típica?
- A10
- B4
- C2
- D3
59Eres un project manager muy experimentado técnicamente en la estimación de instalaciones eléctricas en edificios comerciales por ello haces las estimaciones de tiempo y recursos por tí mismo. ¿Cuál de las siguientes respuestas la consideras la más adecuada?
- ANo está considerando tiempos de tramitación que puede ser determinantes.
- BDebes consensuar las estimaciones con el promotor del centro comercial.
- CDeberías, si no realizas el trabajo de forma conjunta, al menos dejar que tu equipo revise y confirme tus estimaciones.
- DTienes experiencia y tienes la autoridad por lo que es correcta tu forma de actuar.
60Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio, D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). ¿Cuál es la holgura de la actividad G?
- A2
- B0
- C5
- D-3
61Eres el director de la construcción de un nuevo puente que aliviará el tráfico de acceso al centro de la ciudad. Estás reunido con tu equipo para organizar la estimación de la duración de todas las actividades y proceder a cerrar el cronograma. Para poder realizar las mejores estimaciones posibles teniendo en cuenta la información disponible y la relevancia del plazo en el éxito del proyecto, utilizarás
- Ael registro de riesgos
- Bel enunciado del alcance del proyecto
- Cel plan de gestión del cronograma
- Dtodas las anteriores
62Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio, D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Si, durante la ejecución del proyecto, la actividad B se retrasa 5 días, ¿Qué ocurrirá?
- Acambiará la ruta crítica
- Bhabrá dos rutas críticas
- Cno cambiará la ruta crítica
- Dse retrasará el proyecto
63Estás dirigiendo un proyecto de rehabilitación integral de un edificio histórico que va a convertirse en un centro comercial. Los plazos establecidos por vuestro cliente son muy estrictos ya que cada semana que se retrase tu proyecto, el cliente perderá cantidades importantes en venta y te aplicará penalizaciones muy severas. Está habiendo problemas en el seguimiento del cronograma y ahora necesitas aprobar un cambio en el mismo. Pero no sabes quien debe aprobarlo. ¿En qué documento se establecen los procedimientos de actualización del cronograma del proyecto?
- Ael plan de control del valor ganado
- Bel plan de gestión del cronograma.
- CLos activos de los procesos de la organización.
- DEl plan de dirección del proyecto.
64Para poder comenzar la ejecución de los caminos de acceso al emplazamiento del nuevo parque eólico que vas a dirigir necesitas disponer de la correspondiente licencia del ayuntamiento y los permisos necesarios del gobierno regional. Esta dependencia la llamaríamos
- Adiscrecional
- Bambiental
- Cexterna
- Dfin a fin
65La entrega de un componente por parte de un proveedor sin el cual no es posible avanzar en tu proyecto genera una dependencia
- Acrítica
- Bexterna
- Cobligatoria
- Ddiscrecional
66Eres el project manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China. Por vuestra experiencia, el elemento crítico en términos de plazo es la aprobación urbanística del terreno que, además forma parte del camino crítico. Preguntas a personas del sector y te responden que en el mejor de los casos llevará 6 meses, si se complican las cosas puede llevar hasta 12 meses pero que lo normal últimamente ha sido que en 8 meses esté ya el permiso. ¿Cuál será el valor esperado suponiendo que sigue una distribución beta?
- AAlgo menos de 10 meses
- BAlgo más de 2 meses.
- C5 meses.
- DAlgo más de 8 meses.
67Mariano está tratando de elaborar el diagrama de red del cronograma de proyecto para tener una representación gráfica de las relaciones lógicas entre las muchas actividades de que constará el cronograma de su proyecto. Para ello, está consultando la lista de fechas relevantes y críticas en las que deben tomarse decisiones relevantes por parte del comité de dirección y que deben cumplirse para que el proyecto avance conforme a lo previsto. ¿Qué información está consultando?
- Ael acta de constitución
- Bla lista de actividades
- Cla lista de hitos
- Del cronograma de proyecto
68Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás estimando la duración de las actividades. Consideras que las excavaciones son un 10% mayores que otro proyecto similar ya terminado cuyo duración fue de 3 semanas. Además, comparando las características de ambos proyectos (espacio disponible y equipos) revisas la estimación a la baja. Esto es un ejemplo de estimación
- Aanáloga
- Bparamétrica
- Cpor tres puntos
- Dascendente
69Suponemos que tienes un proyecto con dos actividades A y B con una relación Final a Inicio. B no puede empezar hasta que no acabe A. Las estimaciones obtenidas de acuerdo a la experiencia con tu equipo son (pesimista, más probable, optimista): A (10,8,7) y B 16,10,5). ¿Cuál es la estimación por tres puntos de la actividad A suponiendo que sigue una distribución triangular?
- A7,5
- B8
- C8,3
- D9,2
70La tarea A comienza el día 1 y tiene una duración de 11 días. Por su parte la tarea B, con una duración de 8 días, tiene una relación Inicio a inicio con la actividad A con un retraso aplicado de 3 días. ¿Qué día podrá acabar la actividad B?
- Ael día 8
- Bel día 13
- Cel día 11
- Del día 89
71Una vez revisado el cronograma que has actualizado en la reunión de seguimiento, ves la necesidad de reducir la duración total del proyecto y optas por la ejecución rápida lo que significa:
- AReduces la duración de las actividades y solicitas al equipo de trabajo que trabaje horas extras.
- BComienzas las actividades antes y solapas algunas de las que pensabas hacer secuencialmente.
- CAsignas más tareas aumentando el coste total, especialmente en las actividades del camino crítico.
- DQue comienzas el proyecto antes y trabajas horas extras.
72Estás reunido con tu equipo evaluando los riesgos y retos de llegar a tiempo a la entrega del proyecto que diriges. En la figura adjunta se observa el diagrama de red del cronograma de proyecto. Uno de los miembros del equipo propone cambiar la relación de precedencias entre S y N y que pase a ser Inicio - Inicio. Os expone que implica pocos riesgos adicionales pero reduciréis el plazo de entrega pudiendo ganar la bonificación establecida en el contrato. Tu le dices que
- Aes una buena idea pero el aumento de riesgos no es aceptable
- Bque se reducen las holguras de forma peligrosa
- Cque implicará más recursos y puede no ser asumible
- Dque no afecta al plazo final
73La tarea A comienza el día 1 y tiene una duración de 11 días. Por su parte la tarea B, con una duración de 8 días, tiene una relación Final a inicio con la actividad A y un adelanto aplicado de 4 días. ¿Qué día podrá comenzar la actividad B?
- Ael día 8
- Bel día 12
- Cel día 4
- Del día 6
74Eres el project manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China. Estás revisando duraciones de tareas que van a comenzar. Por vuestra experiencia, el elemento crítico en términos de plazo es la aprobación urbanística del terreno. Preguntas a personas del sector y te responden que en el mejor de los casos llevará 6 meses, si se complican las cosas puede llevar hasta 12 meses pero que lo normal últimamente ha sido que en 8 meses esté ya el permiso. ¿Cuál será el valor esperado suponiendo que sigue una distribución triangular?
- Acasi nueve meses
- Bseis meses
- Cun poco más de diez meses
- Dcinco meses
75En la siguiente figura se presenta el diagrama de red. Si el plan de gestión del cronograma indica que aquellos caminos con holgura menor de 3 días se consideren cuasi-críticos y se supervisen como si fueran críticos ¿Cuántos caminos habría que supervisar?
- A1
- B2
- C3
- D4
76Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás manteniendo una reunión de seguimiento del estado del avance del proyecto. El responsable de presentar la línea de base de desempeño del cronograma indica que hay una actividad que tiene una fecha de inicio más temprana igual a 3, una fecha de finalización más temprana igual a 3, una fecha de inicio más tardía de 8 y una fecha de finalización más tardía de 8. Esto implica que
- Aestá en el camino crítico
- Bque tiene un adelanto de 5 días
- Cque tiene una holgura de 5 días
- Dque tiene una duración de 5 días
77Has analizado las secuencias de las actividades, las duraciones, los requerimientos y disponibilidad de recursos y las restricciones o condicionantes en los plazos para crear un cronograma de proyecto realista y con fechas de ejecución planificadas y consensuadas con los responsables de ejecutarlas. ¿Cuál de las siguientes no es una salida de este proceso?
- Ael cronograma del proyecto
- Blos datos del cronograma
- Cla línea de base del cronograma
- Dlos estimados de la duración de cada actividad
78Estás trabajando en tu proyecto llave en mano en México para una planta termosolar. Sabes que la actividad de excavaciones de tierras puede llevarte El tiempo pesimista (p) es 14. El tiempo más probable (m) es 11. El tiempo Optimista (o) es 2. y necesitas tener una estimación para encargar los equipos necesarios ¿Cuál será la duración PERT suponiendo que sigue una distribución beta?
- A11
- B10
- C15
- Dfaltan datos
79Durante una reunión de seguimiento das la autorización al responsable correspondiente para que comience las instalaciones sanitarias. Se acerca la fecha de inicio más tardía y no hay tiempo que perder. Sin embargo, el responsable de las instalaciones te dice que no puede comenzar, que acaba de darse cuenta que necesita que llegue la autorización de la la administración local. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aproceder a intensificar el cronograma añadiendo recursos a las tareas críticas
- Bpedir a los responsables de la obra civil que ejecuten en paralelo aquellas actividades con dependencias discrecionales
- Cevaluar el impacto de la nueva relación de dependencia en los objetivos del proyecto
- Dinformar al patrocinador para que tome la decisión más adecuada para el proyecto
80Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los entregables de tu proyecto.¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en actividades?
- Adesglose de tareas
- Bdescomposición
- Cdefinición de actividades
- Destimación de paquetes de trabajos
81Eres el director del proyecto de plan de reordenación del transporte urbano de una ciudad. Has detectado problemas y causas del mal transporte público en: el estado deficiente de los buses públicos, formación del personal, puntos críticos en la red,... Para estos problemas planteas diferentes soluciones como la mejora del mantenimiento de buses, nuevos buses, centrales nuevas, capacitación de conductores y otros. ¿Qué herramienta estás utilizando para con toda esta información evaluar los recursos necesarios para el proyecto?
- Aanálisis del producto
- Bestudio de viabilidad
- Canálisis de alternativas
- Danálisis de la cadena de valor
82En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualización del diagrama de red. La actividad J se va a retrasar 3 días. ¿Qué es lo que le ocurrirá al proyecto?
- Aaumenta el plazo del proyecto
- Bnada ya que la actividad no está en el camino crítico
- Cnada ya que su holgura es mayor de 3 días
- Daumenta el riesgo del proyecto
83Estás repasando con tu equipo la tabla de precedencias del proyecto. El responsable de ejecutar la tarea T te pide saber cuándo podrá comenzar su tarea pues le gustaría comenzarla cuanto antes y así liberarse para participar en otro proyecto. Tú le indicas que lo más pronto que podrá comenzarla será el día
- A39
- B26
- C41
- D24
84Acabas de identificar las acciones específicas para completar los paquetes de trabajo y entregables de proyecto de tal manera que permitan una mejor estimación, programación, ejecución, monitorización y control del trabajo de tu proyecto. ¿Cuál será el siguiente paso a dar?
- Aelaborar el cronograma
- Bdefinir el alcance
- Csecuenciar las actividades
- Delaborar el presupuesto
85Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Tras elaborar el plan de gestión del cronograma, procedéis a definir las actividades. Para ello, realizarás todas las siguientes actividades EXCEPTO
- Asolicitar a los responsable de cada paquete de trabajo que los descompongan en acciones necesarias para completarlos
- Bdecidir qué paquetes de trabajo dejaréis sin descomponer hasta tener más información
- Cestimar la duración que llevará realizar las actividades necesarias
- Drevisar los riesgos asociados a los paquetes de trabajo similares de un proyecto anterior
86Eres un Project manager experimentado en el sector tecnológico. Actualmente estás dirigiendo un proyecto cuyo resultado final será un nuevo equipamiento que permitirá mejorar la seguridad del uso de cajeros automáticos en oficinas bancarias. Tu equipo de proyecto se queja continuamente de que no hay una descripción clara de las actividades asignadas y que no entienden el alcance del trabajo que deben ejecutar. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Arevisar el enunciado del alcance del proyecto
- Bconsultar el plan de gestión del cronograma
- Crehacer el plan de gestión del alcance
- Ddefinir las actividades adecuadamente
87Con el objetivo de establecen las políticas, procedimientos y documentación necesarios para para planificar, desarrollar, gestionar y controlar el cronograma del proyecto y garantizar que se cumplen tanto los plazos parciales como el plazo final de tu proyecto, necesitas consultar los criterios de aprobación del proyecto ya que te pueden afectar de forma significativa a los hitos del cronograma. ¿Qué documento consultarás?
- Ael plan de dirección del proyecto
- Bel plan de gestión del cronograma
- Cel acta de constitución
- Del cronograma de proyecto
88Necesitas realizar una estimación de la duración de tu proyecto. Estás al inicio del proyecto, hay poca información disponible pero tienes datos de la duración de dos proyectos similares. Además sabes que la experiencia y preparación de los equipos en ambos casos es comparable. ¿Qué es lo mejor que puede hacer para estimar la duración?
- Auna estimación ascendente
- Buna estimación análoga
- Cuna estimación paramétrica
- Duna estimación PERT
89Eres la directora del diseño, decoración y montaje del mobiliario para las oficinas centrales de un gran banco. El cumplimiento de plazos es crítico para tu cliente y así viene reflejado en las penalizaciones por retrasos que ha reflejado en vuestro contrato. Como parte de actividades de control del cronograma estarán
- Arevisar los datos de desempeño del trabajo procedentes de dirigir y gestionar los trabajos del proyecto
- Brealizar pronósticos periódicos de la fecha de entrega más probable
- Cconsiderar opciones de ejecución rápida e intensificación del cronograma
- Dcualquiera de las anteriores
90Para realizar la estimación de la duración de las actividades del proyecto de lanzamiento de la campaña de marketing de la nueva línea de complementos, necesitas
- Ael enunciado del alcance del proyecto
- Bel registro de riesgos
- Clas cantidades estimadas de recursos disponibles
- Dtodas las anteriores
91Tras la reunión de seguimiento quincenal del proyecto veis que hay varias actividades del cronograma que tienen una holgura muy pequeña y, tras consultarlo con el equipo de dirección, consideráis que es un tema a tener muy en cuenta y controlarlas con mucho detalle. Estás ante
- Aactividades en el camino crítico
- Bactividades de cadena crítica
- Cactividades críticas
- Dactividades casi críticas
92¿Cuál es la relación de precedencia más habitual en el método de diagramación por precedencias (PDM)?
- AFinal a inicio (Finish-to-Start, FS).
- BInicio a inicio.
- CFinal a final (Finish-to-Finish, FF).
- DInicio a Final (Start to finish, SF).
93Si una dependencia entre dos actividades es definida por el director del proyecto como resultado de la revisión de las buenas prácticas recogidas en las lecciones aprendidas, estaremos hablando de una dependencia
- Adiscreccional
- Bde lógica dura
- Cexterna
- Dobligatoria
94Eres la directora del proyecto de ampliación del hospital en el que trabajas. El alcance incluye la construcción de un nuevo pabellón, el diseño y puesta en marcha de nuevos servicios médicos y compra y puesta en funcionamiento de todo el equipamiento necesario. En este momento, tras definir el diagrama de red del cronograma vas a proceder a estimar los recursos necesarios. Como parte de este proceso deberás abordar las siguientes actividades EXCEPTO
- Adefinir métodos de ejecución rápida solapando actividades
- Brevisar el plan de gestión del cronograma
- Crevisar el registro de riesgos
- Danalizar alternativas para abordar la ejecución de tareas críticas
95Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. La construcción de los apoyos en el río tiene una gran incertidumbre. Dependerá mucho del nivel del caudal del río durante su ejecución. Estudiáis los niveles del río en los últimos años. Tras estimar la probabilidad que llegue al nivel que os afectaría y evaluar los retrasos que os producirá, procedéis a definir un tiempo adicional para recoger esta incertidumbre. Lo que estáis haciendo es
- Aestimación análoga
- Bestimación paramétrica
- Canálisis de reserva
- Destimación heurística
96Eres el director del proyecto de desarrollo de una aplicación android para interfaces de automoción que se aplique en la detección y atención de accidentes. El proyecto urge comenzarlo por lo que, en colaboración con el director de ingeniería, realizas la estimación de la duración de las actividades para, una vez introducidas en el diagrama de red, tener el cronograma de proyecto. ¿Qué es lo que has podido hacer mal?
- Ano has tenido en cuenta la incertidumbre de las estimaciones aplicando la estimación por tres puntos
- Bno has tenido en cuenta los riesgos de proyecto
- Ctenías que haber aplicado una estimación análoga
- Dno has hecho partícipes de las estimaciones a los miembros del equipo que van a ejecutarlas
97Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. La construcción de los apoyos en el río tiene una gran incertidumbre. Dependerá mucho del nivel del caudal del río durante su ejecución. Consideras que te llevará 2 meses. Sin embargo existe una probabilidad del 40% de que el nivel de las aguas llegue a un punto que os retrase su ejecución 1 mes. Tienes que darle el valor medio más probable a tu jefe ¿Qué valor le darás?
- A0,4
- B1
- C2,4
- D2
98Estás preparando la información sobre el desempeño del trabajo relativa al cronograma, índices SV y SPI asociados a las cuentas de control establecidas por tu compañía y documentando todo para poder informar a los interesados de proyecto de cuáles son las previsiones de finalización actualizadas. ¿En qué proceso te encuentras en este momento?
- Adirigir y gestionar los trabajos de proyecto
- Bmonitorizar y controlar los trabajos de proyecto
- Ccontrolar el cronograma
- Dgestionar las comunicaciones de proyecto
99En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete de trabajo). ¿Cuál es la variación en plazo, SV)?
- A500
- B-900
- C1,08
- D1200
100Tienes la siguiente tabla de precedencias del proyecto que diriges. El responsable de ejecutar la actividad V te pide saber qué margen de maniobra tiene para poder organizarse. Tras aclarar que lo que te pide es el tiempo que podría retrasarse sin afectar al plazo final le respondes que
- A0 dias
- B5 dias
- C8 dias
- D2 dias
101¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
- Acuanto mayor es la desviación estándar de una estimación, mayor incertidumbre tenemos
- Bcuanto mayor sea el intervalo de confianza que demos, menos serán las posibilidades de que el valor real se encuentre en ella
- Cdar estimaciones con una probabilidad del 99% implica dar un menor valor del intervalo que para una probabilidad del 90%
- Dcuanto mayor sea la desviación estándar de una estimación, menor incertidumbre tendremos
102Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Tras elaborar el plan de gestión del cronograma, procedéis a definir las actividades. Para ello, convocas una reunión con tu equipo y les envías todo EXCEPTO
- Ael registro de riesgos con su probabilidad
- Bel nivel de detalle al que pretendes definir actividades
- Clas hipótesis de partida recogidas en el enunciado del alcance del proyecto
- Dplantillas del proyecto de lanzamiento de una aplicación de pago online que hicisteis recientemente
103Tienes un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio ( -0), D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Tu eres el responsable de ejecutar la tarea G. Como muy pronto, ¿Cuándo podrás finalizarla?
- A10
- B17
- C14
- D18
104Tienes el siguiente diagrama de red del cronograma de proyecto. El cliente te solicita que reduzcas en 5 días la fecha de entrega final. Como director de proyectos, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Arealizar en paralelo las actividades R y V
- Bindicarle al cliente que no es posible salvo que sea él el que proponga alguna alternativa
- Creunirte con el equipo para evaluar diferentes alternativas y su impacto en el proyecto
- Dindicar a todos los miembros del equipo con responsabilidad en las actividades críticas que aceleren
105Debes planificar la elaboración de un informe de auditoría sobre una pequeña compañía. Sabes que dos de tus compañeros realizaron ese trabajo en cuatro semanas para tres empresas algo más pequeñas. Por lo tanto, decides estimar que te llevará cinco semanas. Este es un ejemplo de estimación:
- AJuicio de expertos.
- Bestimación paramétrica.
- Cestimación por analogía.
- Destimación PERT por tres valores.
106Tras los cambios que se han producido en la línea de base del alcance de tu proyecto, te has reunido con tu equipo para identificar las nuevas actividades e hitos. En esta actualización de la lista de actividades del proyecto puedes incorporar todos los siguientes aspectos excepto:
- AActividades que son necesarias para gestionar el proyecto.
- BEl identificador de la actividad y una definición del alcance del trabajo que implica.
- CLas actividades que deben ejecutarse como parte del proyecto.
- DLas actividades que finalmente no se van a ejecutar como parte del proyecto.
107Como responsable del contrato llave en mano de una subestación eléctrica y línea de evacuación, has recogido ya los datos necesarios para estimar las duraciones. ¿Cuál de las siguientes técnicas y herramientas podrás emplear para generar los resultados del proceso?
- ALista de actividades, análisis de la red del cronograma, análisis de reserva, Juicio de expertos, nivelación de recursos.
- BJuicio de expertos, análisis de alternativas, Estimación análoga, estimación paramétrica, Lista de actividades.
- CAnálisis de la red del cronograma, Estimación análoga, método de Montecarlo, método de la ruta critica, análisis de reserva.
- DJuicio de expertos, Estimación análoga, estimación paramétrica, estimación por tres valores, análisis de reserva.
108El plan de gestión del cronograma que estás elaborando con tu equipo tiene por objetivo establecer las políticas, procedimientos, herramientas y documentación necesaria para planificar, elaborar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma de proyecto. ¿Cuál de los siguientes aspectos NO suelen recogerse en el plan de gestión del cronograma?
- ALa línea de base del cronograma y sus reservas de contingencia
- BLos formatos de reporte de las variaciones del camino crítico
- CCómo se va a medir el desempeño del proyecto en plazos.
- DEl nivel de exactitud de las estimaciones de duración de las actividades.
109Has concluido la definición de actividades del proyecto de sustitución del tablero de un puente urbano con mucho tráfico. Debido a la complejidad del proyecto, tratas de documentar todas las actividades definidas detallada y correctamente. Este detalle te permitirá hacer un seguimiento casi diario de los avances para mantener informados a los múltiples interesados ¿Cuál de los siguiente resultados obtendrás de este proceso?
- Ala lista de actividades y su duración estimada
- Blos atributos de cada actividad y una estimación de los recursos necesarios
- Cla lista de entregables y los atributos de cada uno
- Duna lista de hitos que indiquen fechas relevantes del proyecto.
110Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de tiempo libre. El plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase. Para completar el cronograma, necesitaréis información de los procesos de
- APlanificar la gestión del cronograma y Secuenciar actividades
- BAdquirir el equipo de proyecto y Efectuar las adquisiciones
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
111Una vez determinado el camino crítico evaluarás si cumple con las restricciones establecidas o si se deben estudiar alternativas de intensificación o ejecución rápida para proceder a
- Adesarrollar el presupuesto
- Bdesarrollar el cronograma
- Cdeterminar las reservas de tiempo
- Da planificar la calidad
112Malena Talia está en la fase de planificación de un proyecto estratégico para su organización: la definición y desarrollo de una nueva línea de negocio consistente en productos de belleza para hombres. Está consultando, entre otra información, el plan de gestión del cronograma, la línea de base del alcance –donde se recogen los entregables que conforman el proyecto- y la base de conocimiento de lecciones aprendidas -en la que busca especialmente listas de actividades de proyectos o partes de proyectos anteriores similares-. ¿En qué proceso crees que se encuentra?
- APlanificar la gestión del cronograma
- BDefinir el alcance
- CDefinir actividades
- DElaborar el cronograma
113Eres el director de un proyecto que desarrollará una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás planificando el proyecto. Has creado ya la EDT, el diagrama de red y las duraciones de las actividades haciendo partícipe a tu equipo de proyecto. Habéis terminado también de desarrollar el cronograma teniendo en cuenta los hitos y restricciones de proyecto. ¿Qué actividad relacionada con la gestión del tiempo deberás realizar a continuación?
- Aestimar los recursos de la actividad
- Bcontrolar el cronograma
- Crealizar estimaciones análogas de contraste
- Dlograr la aprobación del cronograma
114Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo y ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto y la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Con el objetivo de abordar este proceso, convocas a tu equipo y le tendrás que enviar toda la información necesaria. Entre ella, estará todo EXCEPTO
- Alos atributos de las actividades que pueden describir relaciones a tener en cuenta
- Blas restricciones y hipótesis de partida a la hora de definir el alcance
- Clos recursos necesarios para llevar cabo cada actividad
- Duna diagrama de red del último proyecto similar que hicisteís
115Eres el project manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China. Por vuestra experiencia, el elemento crítico en términos de plazo es la aprobación urbanística del terreno que, además forma parte del camino crítico. Preguntas a personas del sector y te responden que en el mejor de los casos llevará 6 meses, si se complican las cosas puede llevar hasta 12 meses pero que lo normal últimamente ha sido que en 8 meses esté ya el permiso. ¿Cuál será la desviación estándar de este valor esperado?
- A1
- B2
- C2,5
- D6
116La ruta crítica tiene una duración de 30 días y existen tres rutas cuasicríticas con una duración de 28, 26 y 24 días. Si éstas tres últimas se retrasan en conjunto dos días, ¿Qué podremos decir?
- Aque ha aumentado el riesgo y que el director del proyecto debe estar más vigilante
- Bque el proyecto se retrasará respecto al plazo previsto
- Cno se producirá ningún impacto sobre el proyecto
- Del director del proyecto deberá plantear una compresión del cronograma para reducir el plazo.
117Eres el director de la construcción de un nuevo puente que aliviará el tráfico de acceso al centro de la ciudad. Estás reunido con tu equipo para organizar la estimación de la duración de todas las actividades y proceder a cerrar el cronograma. La estimación puntual es la más habitual en tu empresa. Para cada estimación se da un único valor. Tu opinión, como director de proyectos profesional, es que
- Aoculta información sobre incertidumbres
- Bpuede llevar a protecciones y colchones ocultos
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
118Eres el director de un proyecto que tiene como resultado final el diseño de un producto muy innovador para personas con discapacidad funcional. Si tu patrocinador te pide que le des una medida de la eficiencia en función de los plazos del proyecto, le darás
- AHolgura de proyecto
- BSPI
- CSV
- DETC
119Si estás identificando y documentando las relaciones entre actividades del proyecto asegurando que se define y documenta la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones.¿Cuál es la relación entre actividades será la que utilices más habitualmente?
- AFinal a final
- BInicio a Inicio
- CFin a inicio
- DInicio a final
120Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Habéis definido las actividades utilizando los datos y procedimiento establecido en el plan de gestión del cronograma. Como resultado obtendréis todo excepto
- Auna descripción detallada de lo que implica la actividad
- Bfechas críticas, puntos de decisión u otros momentos importantes en el proyecto.
- Cduración estimada de cada actividad
- Dpaquetes de trabajo que se dejan sin descomponer hasta disponer de más información
121Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo y ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto, la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Con el objetivo de abordar este proceso, convocas a tu equipo y le tendrás que enviar toda la información necesaria. Entre ella, estará todo EXCEPTO
- Ala lista de actividades requeridas del proyecto
- Bla duración de las actividades del proyecto
- Cla lista de hitos que reflejan los puntos de decisión de proyecto
- Del enunciado del alcance del proyecto
122Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de tiempo libre. El plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase. Vais a proceder a desarrollar el cronograma. Para ello será de gran utilidad la información y documentación obtenida en los siguientes procesos
- AAdquirir el equipo de proyecto y Efectuar las adquisiciones
- BRealizar el análisis cualitativo de riesgos y Estimar duración de las actividades
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
123Tras la reunión de seguimiento en la que habéis ajustado el cronograma de tu proyecto (Ver figura), ves que hay varios recursos sobreasignados por lo que deberás aplicar técnicas de optimización de recursos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
- Ala ejecución rápida es una técnica de optimización de recursos que no afecta al coste
- Bsi aplicas el equilibrio de recursos no afectará al plazo final del proyecto
- Csi aplicas la nivelación de recursos permites moverte dentro de lo que te permite la holgura libre de cada proyecto
- Dla compresión del cronograma te permitirá reducir los recursos críticos en aquellos períodos que estén sobreasignados
124Como director del proyecto de diseño y prototipado de un nuevo asiento para autobuses que quiere lanzar tu empresa, tienes que utilizar una reserva de contingencia de la duración de un entregable para afrontar un riesgo que habías aceptado activamente. No tienes claro cómo proceder. ¿Dónde podrás consultar la forma de hacerlo?
- Ael plan de gestión de riesgos
- Bel plan de gestión del cronograma
- Cel plan de dirección del proyecto
- Del análisis de reservas
125Tienes el siguiente diagrama de red del cronograma del proyecto. Tras analizarlo veis que tal y como está planteado no llegáis a tiempo ya que el plazo total es de 44 días. ¿Cuál de las siguientes propuestas logrará vuestro objetivo?
- Acambiar la relación de precedencia entre S y N a una del tipo Inicio-Inicio
- Bejecutar en paralelo las actividades P y K
- Casignar más recursos a las actividad Q y T para que se completen Q en 2 días y T en 2 días.
- Dejecutar en paralelo las actividades V y X
126Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás manteniendo una reunión de seguimiento del estado del avance del proyecto en la que el primer punto del orden del día es evaluar el desempeño en plazo del proyecto. Tu asistente se informa de que tenéis un CPI de 0,85, y si llegáis tarde, tendréis importantes penalizaciones. Tras evaluar los riesgos de las diferentes alternativas, decidís que lo mejor es
- Aequilibrar los recursos
- Bnivelar los recursos
- Crealizar una ejecución rápida
- Dintensificar el cronograma con dos nuevos técnicos
127Como la entrega a tiempo de las obras de equipamiento industrial que diriges es clave, necesitas definir muy bien las actividades a un nivel que te permita hacer estimaciones de duraciones precisas. Para ello estás descomponiendo los paquetes de trabajo de la EDT en las actividades a realizar para completar cada paquete de trabajo del proyecto. Te encuentras, por tanto, trabajando en el área de gestión del
- Aalcance
- Btiempo
- Criesgos
- Drequisitos
128Al trabajar en tu proyecto tienes algunas actividades que pueden ir desarrollándose en paralelo pero deben finalizar a la vez. ¿Qué tipo de método de secuenciación de actividades se utiliza en estos casos?
- AMétodo de diagramación de Flechas (ADM).
- BIERT (Iterative Graphical Evaluation and Review Technique).
- CMétodo del Camino crítico (CPM).
- DMétodo de diagramación por precedencia (PDM).
129En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualización del diagrama de red ¿Cuál será duración del camino crítico?
- A32
- B35
- C30
- D28
130Debido a la criticidad de entregar en plazo el equipamiento industrial contratado con un importante cliente, debes controlar el cronograma con mucho detalle. En caso de que se produzcan retrasos, las penalizaciones del contrato son altas y tu empresa podría perder la confianza del cliente. Para controlar el cronograma harás todo lo siguiente excepto
- Adeterminar el estado actual del cronograma del proyecto
- Binfluir en los factores que pueden provocar cambios en el cronograma
- Cevitar cambios que supongan un aumento del riesgo
- Dgestionar los cambios al cronograma conforme suceden
131Como parte de tus responsabilidades como Project manager de una nueva tablet destinada a personas mayores con Alzheimer, estás descomponiendo los paquetes de trabajo de tu EDT en las actividades necesarias para realizarlos. Como el proyecto es complejo y de gran duración, no crees operativo descomponer todos y cada uno de los entregables en actividades hasta no tener más información. Ello implica que estás utilizando cuál de las siguientes herramientas:
- Auna mala descomposición
- Bmétodos ágiles de gestión
- Cplanificación iterativa
- Dplanificación gradual
132El patrocinador te asigna la dirección de un proyecto ya comenzado en el que, tras estudiar con detalle el alcance, los recursos asignados y el plazo total, consideras que es, a todas luces, inviable. ¿Qué harás?
- Aponerte a trabajar en el proyecto ya que el plazo es tan estrecho
- Brevisarás con tu equipo la línea de base del alcance, las estimaciones, los riesgos,... para ver si cabe algún cambio que permita lograr esos objetivos
- Celiminarás las reservas de contingencia de las estimaciones de duración de las actividades pues las consideras exageradas
- Deres el responsable de lograr los objetivos del proyecto y, tras esa valoración, informas al patrocinador que no asumes el proyecto
133La tarea A comienza el día 1 y tiene una duración de 11 días. Por su parte la tarea B, con una duración de 8 días, tiene una relación Final a inicio con la actividad A y un retraso aplicado de 4 días. ¿Qué día podrá comenzar la actividad B?
- Ael día 22
- Bel día 12
- Cel día 10
- Del día 16
134Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de tiempo libre. El plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase. Habéis completado el proceso de desarrollo del cronograma. La información obtenida la utilizaréis para abordar
- Ael control del cronograma y el control de adquisiciones
- Bel control del alcance y el control de costes
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
135Surgen problemas de plazo en el proyecto y tienes que actuar para ganar tiempo ¿Cuál de las siguientes NO será una forma correcta y efectiva de reducir el plazo de un proyecto?
- Ala reevaluación de riesgos
- Bla ejecución rápida
- Cla nivelación de recursos
- Dla intensificación mediante horas suplemementarias
136Por cambios en los recursos disponibles durante la fase de ejecución, has recalculado el camino crítico de tu proyecto. Ahoras procedes a asignar los recursos realmente disponibles. Tras hacerlo vuelves a calcular el cronograma cuyo camino crítico probablemente cambiará. Además has incorporado colchones -actividades sin trabajo- que pueden ser de proyecto o de alimentación si están al final de una entrega externa. ¿De qué técnica o herramienta estamos hablando?
- Amétodo de la ruta crítica
- Bnivelación de recursos
- Canálisis ¿qué pasa sí?
- Dmétodo de la cadena crítica
137Eres el director de un proyecto que tiene el siguiente diagrama de red (ver figura). ¿Cuál será el conjunto de actividades que, al formar el camino crítico, deberás tener muy en cuenta durante la ejecución del proyecto para lograr entregar el resultado a tiempo?
- AInicio-A-C-E-G-H
- BInicio-A-D-G-H
- CInicio-B-D-G-H
- DInicio-A-C-F-H
138Tienes tres estimaciones correspondientes a cuatro actividades con los siguientes resultados (media, desviación típica): A (26, 5); B (50; 10); C (40, 3) y D (30, 3). ¿Cuál de las siguientes actividades tiene una mayor incertidumbre en su estimación?
- AA
- BB
- CC
- DD
139Estás organizando cómo vas a gestionar todo lo relativo a tiempos y plazos en tu proyecto. ¿Cuál de la siguiente información NO recogerás en el plan de gestión del cronograma que resulte de tu trabajo?
- Ael nivel de precisión de las estimaciones de acuerdo a la magnitud del proyecto
- Blos límites de control o variación del cronograma permitida antes de tomar medidas
- Clas reservas de contingencia para las actividades con riesgo de retrasos
- Del escalado de las decisiones relativas a incidencias y cambios en el cronograma
140Estás dirigiendo las obras de un nuevo enlace ferroviario. La disponibilidad de recursos en el momento oportuno es crítica. Para ello estás estimando el tipo y cantidad de material, equipos, personas,… necesarias para realizar cada actividad de tal manera que permitan una estimación de plazos y costes más precisa. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta en relación al calendario de recursos de este proyecto?
- Adan información sobre los recursos humanos potencialmente disponibles durante la ejecución del proyecto
- Bindican por cuánto tiempo estarán disponibles las gruas que necesitas
- Cno recojen aspectos como la experiencia o las habilidades de los recursos que se encuentra en el plan de recursos humanos
- Dhacen referencia a la ubicación geográfica de los diferentes recursos
141Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los paquetes de trabajo y los entregables del proyecto.¿Cual de las siguientes afirmaciones relativa a la definición de actividades no es correcta?
- Aforma parte del área de conocimiento de gestión del tiempo
- Butiliza la descomposición como principal técnica o herramienta
- Csirve de base para la identificación de riesgos
- Dsirve de base para la estimación de tiempos de duración del proyecto en un proceso abajo-arriba
142Tras concluir la EDT, procedes a definir las actividades que te permitirán estimar la duración de cada una y, posteriormente, la duración de cada paquete de trabajo. Para realizar este proceso necesitas toda esta información de entrada EXCEPTO
- Alínea de base del alcance
- Brequisitos de recursos de la actividad
- Cfactores ambientales de la empresa
- Dactivos de los procesos de la organización
143Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio, D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Si, durante la ejecución del proyecto, la actividad D se retrasa 2 días, ¿Qué ocurrirá?
- Aaumentará el riesgo del proyecto
- Baumentará el plazo del proyecto
- Cno cambiará nada ya que no es una actividad crítica
- Dhabrá tres caminos cuasi-críticos
144Para gestionar bien el tiempo en un proyecto, se define una metodología de programación del proyecto –camino crítico, cadena crítica,…- y una herramienta de programación y se establecen los criterios comunes para elaborar el cronograma, controlarlo y, si procede, modificarlo durante la fase de ejecución. En relación a los procesos de planificación del tiempo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
- Alos procesos siguen una secuencia fin a inicio sin solapes ni iteraciones
- Bprimero se debe realizar la estimación de la duración para, en función de su duración, asignar los recursos que se consideren necesarios
- Cen la práctica se superponen e interactúan debido al carácter iterativo del proceso.
- Den proyectos complejos, conviene que la definición de actividades, su secuenciación y la estimación de recursos se haga de forma simultánea y, preferentemente, por una misma persona.
145La diferencia entre los diagramas de barras y los diagramas de red del cronograma del proyecto es
- Aque el primero representa los hitos más relevantes y el otro no
- Bque el segundo representa el camino crítico y el primero no
- Cque el primero tiene en cuenta la nivelación de recursos y el otro no
- Dque uno es fruto del método de la ruta crítica y el otro de la cadena crítica
146La diferencia entre el método de la cadena crítica y la ruta crítica es
- Aque, en un caso las actividades se representan en nudos y en el otro en los enlaces o flechas
- Bque el método de la ruta crítica admite bucles condicionales y el otro no
- Cque el método de la ruta crítica permite modificar el cronograma para adaptarlo a los recursos y el otro no
- Dque el método de la cadena crítica agrega colchones, actividades del cronograma que no requieren trabajo, para manejar la incertidumbre.
147Como project manager te encuentras con un diagrama de red definido por la siguiente tabla en el que tienes nuevas actividades a realizar para concluir el proyecto, con las precedencias que en él se indican. Si, por razones ajenas a tu equipo, la tarea subcontratada, F, se retrasa 5 días, ¿Qué ocurrirá? Actividad (actividades precedentes, duración) I (Inicio, 2), G (I,4), B (I,7), E(I,5), H(G y B, 8), C (E, 3), F(E,9), D(C,3), L(D,4), Fin(H y L y F, 0)
- Ano cambia el camino crítico por la holgura de F
- Bcambia el camino crítico y aumenta la duración del proyecto
- Cpasa a haber dos caminos críticos
- Dcambia el camino crítico pero no la duración final del proyecto
148¿Cuál de las siguientes actividades implica preguntar a los miembros del equipo sobre las estimaciones de tiempo de sus actividades para lograr un acuerdo en las fechas calendario de cada actividad?
- Asecuenciación de actividades
- Belaborar el cronograma
- Cdefinición del alcance
- Dcrear el acta de constitución
149La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que consta tu proyecto. ¿Cuál será la duración del camino crítico?
- A37
- B29
- C35
- D33
150Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo. Durante una reunión de seguimiento das la autorización al responsable correspondiente para que comience las instalaciones sanitarias. Se acerca la fecha de inicio más tardía y no hay tiempo que perder. Sin embargo, el responsable de las instalaciones te dice que no puede comenzar, que necesita que llegue la autorización de la administración local. Consultas tu cronograma y esto no estaba prevista esta condición... ¿Qué podido fallar?
- Ase han definido mal las actividades
- Bno se han controlado bien el cronograma
- Cno se identificaron bien los riesgos
- Del diagrama de red del cronograma no se hizo correctamente
151Estás dirigiendo las obras de ampliación de un hospital. Vas a proceder a estimar los recursos necesarios. Existen varias opciones de organización de la obra y soluciones técnicas viables. Estás reunida con tu equipo analizándolas y comparándolas para decantarte por la que mejor se alinea con los objetivos del proyecto y las restricciones impuestas. Cada alternativa tendrá un uso más o menos intensivo de maquinaria, personal y equipos y las restricciones de presupuesto son claras. La técnica o herramienta que estáis analizando es
- Ael análisis de producto
- Bla estimación análoga
- Cel análisis de valor
- Del análisis de alternativas
152Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar una nueva línea de muebles adaptables y modulares para público infantil y juvenil. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección quiere hacer una campaña de lanzamiento en el inicio escolar. Incumplir ese hito implicaría un fracaso total del proyecto... Estás siguiendo el avance del proyecto muy pendiente de los plazos. Sin embargo, cuando los miembros del equipo de reportan el avance, te das cuenta de que cada uno de ellos ha hecho unas estimaciones con una precisión y un nivel de detalle tal diferentes que es difícil saber muy bien si estáis cumpliendo plazos o no. ¿Qué es lo que pueda haber fallado?
- Ase ha producido un mal control del cronograma
- Blos datos de desempeño del trabajo no son válidos
- Cno se elaboró bien en el plan de gestión del cronograma
- Dfalta profesionalidad en los miembros del equipo
153Diriges el proyecto para el diseño y fabricación de vectores no-virales para emplearlos en terapia génica en cáncer. Es un proyecto estratégico y quieres, desde el primer momento, alinear los intereses de todos los actores relevantes de la organización. El time-to-market es fundamental debido al entorno tan competitivo en el que trabajáis. Es por ello que el patrocinador te urge a que elabores el cronograma definitivo. Sin embargo, para poder cerrarlo necesitas tener bien definido
- Ala estructura de desglose del trabajo
- Bel plan de controles de calidad
- Cel plan de respuesta a los riesgos
- Del plan de dirección del proyecto
154Como project manager de una autopista has actualizado la línea de base del alcance y estás desarrollando el nuevo cronograma del proyecto para determinar los inicios y finales de cada actividad. Puedes utilizar todas estas herramientas menos:
- ALínea de base del cronograma.
- BRevisiones de desempeño
- CCompresión del cronograma.
- DEquilibrado y nivelación de recursos
155La colocación de los tabiques sobre la losa de hormigón no puede realizarse hasta que ésta tenga una resistencia determinada. Este tipo de dependencia es
- Adiscreccional
- Bobligatoria
- Ccon retraso
- Dexterna
156Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de tiempo libre. El plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase. Habéis completado el proceso de desarrollo del cronograma. El cronograma de proyecto será necesario para que abordéis
- ALa estimación de costes y la determinación del presupuesto
- BLa planificación de la gestión de adquisiciones y el control del cronograma
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
157Ha aparecido una nueva actividad que tras ser aprobada debes estimar. Para esta actividad El tiempo pesimista (p) es 14. El tiempo más probable (m) es 11. El tiempo Optimista (o) es 2. e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10. de = (14-2) / 6 = 2. ¿Cuál es la probabilidad de que la duración final se encuentre entre (10-2x2, 10+2x2)= (6,14)
- A99
- B95
- C68
- D50
158Con el objetivo de estimar los recursos de las actividades, te reúnes con el equipo de proyecto para buscar diferentes formas de ejecutar las actividades críticas para así optimizar recursos, adelantar plazos y reducir riesgos en las actividades críticas. ¿Qué técnica o herramienta estarás utilizando?
- Aestimación ascendente
- Banálisis de alternativas
- Cjuicio de expertos
- Danálisis del producto
159Es necesario incluir una nueva actividad durante la ejecución y ahora tenemos un proyecto con 5 tareas más las de inicio y fin.. los datos (tarea, duración, antecesor) son los siguientes: (A, 7, inicio); (B,8,A); (C,9,B); (Fin, 0, C); (D, 10, Inicio); (E, 15, D); (E,15,B); (Fin, 0, E); ¿Cuál es la holgura da la actividad A?
- A0
- B4
- C2
- D1
160Tienes la tabla de precedencias y duraciones del proyecto que diriges. El responsable de ejecutar la actividad U te indica que, debido a un problema familiar, deberá cogerse 4 días de vacaciones y tardará en acabar su actividad 5 días, no 1 día como estaba previsto. Esto te supone que
- Acambie el camino crítico aumentando la duración del proyecto
- Baumente el riesgo del proyecto al haber ahora dos caminos críticos
- Cno pasa nada, es una actividad con una holgura de 10 días y no te preocupa demasiado
- Dpasarás a tener un nuevo camino casi crítico con una holgura minima
161Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar una nueva línea de muebles adaptables y modulares para público infantil y juvenil. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al inicio escolar. Incumplir ese hito implicaría un fracaso total del proyecto... Se pide un gran control de plazos y costes. Una vez elaborada la línea de base del alcance y planificada la calidad, procederás a
- Adescomponer los paquetes de trabajo de la EDT en actividades
- Bestimar los costes y desarrollar el presupuesto
- Cdocumentar cómo se va a gestionar y monitorizar el cronograma
- Didentificar los riesgos asociados al incumplimiento de plazos
162Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. Tu responsable de obra civil te indica que el nivel de las aguas está más alto de lo previsto y que la construcción de los apoyos en el río se retrasará 2 meses. Con este imprevisto, no llegáis a tiempo... Si hubieras hecho las cosas bien... ¿Qué harás a continuación?
- Autilizar la reserva de gestión del proyecto
- Bevaluar el impacto en la reserva de contingencia
- Cnada, tendrás tiempo de sobra para ejecutarlo porque tenías todo previsto
- Dinformar al patrocinador de que vas a proceder a ejecutar algunas de las actividades en paralelo aunque incremente el riesgo
163Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una gama de juegos SeriousGames para rehabilitación de personas con síndrome de Alzheimer. Estás manteniendo una reunión de seguimiento del estado del avance del proyecto. Tu asistente se informa de que tenéis un CPI es 0,85 y no podéis disponer de más recursos. Pero, si llegáis tarde, tendréis importantes penalizaciones. Tras evaluar los riesgos de las diferentes alternativas, decidís que lo mejor es
- Aintensificar las actividades del camino crítico asignando más recursos
- Brealizar una nivelación de recursos sin afectar a las holguras
- Creconsiderar el diagrama de red rompiendo dependencias obligatorias
- Drealizar de forma paralela actividades con dependencias discrecionales
164Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. La construcción de los apoyos en el río tiene una gran incertidumbre. Dependerá mucho del nivel del caudal del río durante su ejecución. Consideras que te llevará 2 meses. Sin embargo existe una probabilidad del 40% de que el nivel de las aguas llegue a un punto que os retrase su ejecución 1 mes. ¿Cuál será la reserva de contingencia de tiempo para esta actividad?
- A1,4 meses
- B1 mes
- C0,4 meses
- D2 meses
165Estás repasando con tu equipo de dirección el cronograma de proyecto de diseño e industrialización de un nuevo producto plástico que tendrá gran utilidad en el sector aeroespacial por sus peculiares características resistentes. El responsable de una de las actividades críticas te pide, para organizarse bien su tiempo puesto trabaja simultáneamente en otros dos proyectos, que le indiques la fecha de fin tardía de su actividad. Tú le darás
- Ael tiempo más temprano posible en que su actividad puede terminar
- Bel tiempo más tardío en que su actividad puede comenzar sin afectar al camino crítico
- Cla holgura que tiene para organizarse
- Del momento en que como muy tarde debe estar terminada su actividad
166Si durante la ejecución del proyecto, el número de caminos críticos del proyecto crece pero la duración del proyecto permanece la misma, ¿Qué es lo que debieras hacer como project manager del proyecto?
- AReducir el alcance del proyecto.
- BRealizar un análisis de riesgos adicional.
- CEjecutar paralelamente actividades secuenciales.
- DIntensificar el cronograma para acabar a tiempo.
167Tienes información detallada de las horas de programación necesarias para realizar cada actividad que lleva desarrollar una aplicación que permita simular exámenes en diferentes plataformas. ¿Cuál será la herramienta que utilices para mejor estimar las horas totales de programador?
- Ael juicio de expertos
- Bel análisis de alternativas
- Cla estimación paramétrica
- Dla estimación ascendente
168Suponemos que tienes un proyecto con dos actividades A y B con una relación Final a Inicio. B no puede empezar hasta que no acabe A. Las estimaciones obtenidas de acuerdo a la experiencia con tu equipo son (pesimista, más probable, optimista): A (10,8,7) y B 16,10,5). ¿Cuál es la estimación de la actividad A suponiendo que sigue una distribución beta?
- A7,5
- B8,2
- C8,3
- D8
169Tienes un proyecto en el que te encargas de la actividad G. Si el Inicio temprano de la actividad G es el día 13 y el final temprano el día 18 y sabemos que tiene una holgura de 15 días. Como muy tarde ¿Cuando podrás comenzarla?
- A15
- B30
- C33
- D28
170Estás estimando el tipo y cantidad de material, equipos, personas,… necesarios para realizar las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo de los que está compuesta la EDT de tu proyecto de plataforma de pago online. Para ello, puedes utilizar todas las siguientes técnicas y herramientas menos una ¿Cuál?
- Adatos de estimaciones publicados
- Binformación histórica de un proyecto similar
- Cel análisis de alternativas
- Dsoftware de gestión de proyectos
171Eres el responsable del proyecto de edición de una nueva enciclopedia online y estás consultando la lista de actividades y lo establecido en el plan de gestión del cronograma. Quieres con ello poder estimar el tipo y las cantidades de personas requeridos para ejecutar cada una de las actividades de que consta tu proyecto para así poder elaborar un presupuesto realista del proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?
- Adefinir las actividades
- Bestimar los costes
- Cestimar los recursos de las actividades
- Destimar la duración de las actividades
172Estás planificando los trabajos de ejecución del proyecto de diseño de un sistema de teleoperación en 2D. Es un proyecto complejo en el que intervienen más de 50 investigadores ubicados en diferentes laboratorios de la compañía y pertenecientes a diferentes especialidades de la medicina. Tras realizar una primera versión del cronograma, el responsable de uno de los laboratorios te informa de que sus recursos estarán sobreasignados durante más de 4 meses, algo que es inadmisible. Tras analizarlo con él, decidís re-asignar los recursos de tal manera que no estén sobre asignados aunque afecte al plazo final del proyecto. Acabáis de proponer
- Aequilibrar los recursos
- Bnivelar los recursos
- Cintensificar el cronograma
- Dproponer una ejecución rápida
173Habéis valorado las diferentes posibilidades de reconducir el proyecto y cumplir con el estricto plazo establecido por el cliente y no ser penalizados de acuerdo a contrato. Habéis decidido acelerar el cronograma con menor coste adicional posible aumentando algunos recursos pero sin modificar el diagrama de red. Estaréis proponiendo
- Aequilibrio de recursos
- Buna ejecución rápida
- Cuna intensificación
- Duna reestimación de riesgos
174Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. Tu responsable de obra civil te indica que el nivel de las aguas está más alto de lo previsto y que la construcción de los apoyos en el río se retrasará 2 meses. Esto rompe con tu planificación y tienes que informarle a tu jefe que es muy improbable que el puente se pueda inaugurar antes de las próximas elecciones locales. ¿Qué crees en concreto que hubiera resuelto el problema?
- Auna estimación con un nivel de detalle hasta actividades de menor tamaño
- Bun adecuado análisis de reservas de contingencia
- Chaber hecho una estimación por tres puntos
- Dhaber realizado varias actividades en paralelo
175Estás elaborando el plan de gestión de las comunicaciones de tu proyecto de diseño de un interfaz gráfico de usuario para la autoconfiguración remota de la infraestructura avanzada del hogar. Estás valorando las necesidades de comunicación y buscando la mejor manera de enviar la información necesaria a cada interesado. ¿Cuál de las siguientes será la mejor manera de presentar a la dirección el avance del proyecto?
- Aun diagrama de gant
- Bun diagrama de hitos
- Cun diagrama de red
- Dun diagrama de actividades
176Teniendo este diagrama de red de tu proyecto y considerando que cualquier holgura menor de 6 días no es admisible debido a las fuertes penalizaciones por incumplimiento de plazo del proyecto, ¿Cuántos caminos críticos o cuasi-críticos tendrás?
- A3
- B4
- C5
- D2
177Eres el Project manager de una compleja prospección geotécnica en el mar Caribe donde los plazos son vitales para poder, si procede, comenzar la explotación de un importante yacimiento de gas. Con el objetivo de dejar claro el procedimiento para controlar el cronograma de proyecto y evaluar y aprobar los cambios en la línea de base del mismo, valoras diferentes herramientas informáticas para la mejor gestión de plazos así como para mejor estimar las duraciones de cada actividad. ¿Qué técnica o herramienta NO estás utilizando con toda seguridad?
- Ajuicio de expertos
- Btécnicas analíticas
- Creuniones
- Dmétodos de programación
178Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Te reúnes con tu equipo cada dos semanas para analizar el avance del proyecto. Con vistas a la reunión de gestión de la cartera de proyectos, tu patrocinador te pide documentación sobre las fechas de finalización de entregables, puntos de decisión y otros momentos importantes en el proyecto. Tú le darás
- Ael diagrama de Gant
- Blos hitos de proyecto
- Cel acta de constitución
- Del cronograma del proyecto
179En la figura siguiente se ve el diagrama de red vigente. De acuerdo al plan de gestión del cronograma, todos los caminos con una holgura igual o menor de 2 días, es decir todos aquellos con una duración de 33 días o más, se debe considerar cuasi-críticos y supervisarse como si fueran críticos. El responsable de la actividad T te comunica que su actividad se retrasará y tardará 10 días en hacerla. ¿Cuántos caminos críticos y cuasi-críticos habrá ahora?
- A1
- B3
- C4
- D5
180Tu equipo está identificando y documentando las relaciones entre actividades del proyecto. Quiere asegurarse de que se define y documenta la secuencia lógica de trabajos necesarios. Una de las técnicas o herramientas que pueden utilizar es el método de diagramación de precedencias que es
- Atambien conocido como AOA (Activity-on-Arrow)
- Buno de cuyos métodos es AON (Activity-on-node)
- Csolamente se pueden utilizar precedencias Final-Inicio
- Dla razón de ser el más usado es que permite bucles condicionales e iteraciones.
181La nivelación de recursos
- Ase realiza previamente al análisis de la ruta crítica, una vez asignados los recursos a cada actividad
- Bes una técnica de compresión del cronograma que busca reducir la duración del proyecto con los mismos recursos
- Cse utiliza cuando existe homogeneidad en la carga de trabajo del equipo de proyecto
- Des necesaria cuando los recursos han sido sobreasignados de trabajo y puede afectar a la ruta crítica
182Tras nivelar los recursos al primer cronograma calculado, observas que no vas a poder cumplir con las restricciones de entregas parciales y final de entregables. Decides realizar una intensificación del cronograma. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?
- Aconsiste en una asignación de un mayor número de recursos a las actividades críticas (dinero, trabajadores, máquinas, etc) para disminuir el plazo del proyecto
- Bsupone un aumento de los riesgos para el proyecto al tener que involucrar más gente
- Cun menor tiempo en el proyecto tiene asociado mayores costos para la empresa
- Dse debe tener especial cuidado dado que en la medida que reducimos el tiempo en las actividades críticas, algunas actividades que inicialmente no eran críticas pueden pasar ahora a ser críticas
183En tu proyecto realizas el seguimiento de las fechas de inicio y fin más tempranas para cada actividad y evalúas periódicamente el remanente que tienes del colchón global definido al final del proyecto ¿Qué técnica estarás utilizando?
- ACERT.
- BGERT.
- CCCM.
- DADM.
184Ha aparecido un nuevo paquete de trabajo en el alcance que tras ser aprobada debes estimar. Para este paquete de trabajo El tiempo pesimista (p) es 14. El tiempo más probable (m) es 11. El tiempo Optimista (o) es 2. ¿Cuál es el intervalo de duraciones en el que hay un 99,7% de probabilidad de que la duración final se encuentre dentro de él, suponiendo que sigue una distribución beta?
- A(4,12)
- B(8,12)
- C(4,16)
- D(2,18)
185El análisis de Montecarlo es
- Auna técnica de simulación
- Buna herramienta que define las probabilidades de cumplir el plazo o el presupuesto inicial estimado
- Cpara utilizarla se define una distribución estadística de duraciones posibles de cada actividad
- Dtodas las anteriores
186Estás reunido repasando las diferentes actividades en marcha del proyecto con tu equipo (cuyo diagrama de red puedes ver en la figura siguiente). Cada miembro del equipo va indicando cómo lleva su actividad, si la ha empezado o no y cuándo prevé tenerla lista. El responsable de la actividad L te indica que su previsión es acabarla para el día 28. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Apedirle que busque un apoyo porque la actividad debe estar acabada para el día 18
- Bnada, va todo de acuerdo a lo previsto y tiene tiempo de sobra
- Ccomunicarle que su desempeño está aumentando los riesgos del proyecto
- Dtranquilizarle ya que su actividad no está en el camino crítico
187Durante la ejecución de tu proyecto, estás revisando y manteniendo fechas realistas de inicio y fin de las actividades del proyecto. Esto lo realizas como parte de:
- ADefinir actividades
- BControlar el cronograma.
- CEstimar la duración de las actividades.
- DDesarrollar el cronograma
188Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo. Ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto, la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Para ello, necesitaréis información de los procesos
- AIdentificar riesgos y Definir el alcance
- BDefinir actividades y definir el alcance
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
189Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Te reúnes con tu equipo cada dos semanas para analizar el avance del proyecto. Sistemáticamente te encuentras con que los paquetes de trabajo llevan más tareas y tiempo del previsto. ¿Qué es lo que puede haber fallado?
- Ael enunciado del alcance no estaba claro
- Bse elaboró mal la documentación de requisitos
- Cno se realizó correctamente la definición de actividades
- Del equipo no estimó bien la duración de los paquetes de trabajo
190En la siguiente figura se representa el diagrama de red del cronograma del proyecto que diriges. Acabas de tener una reunión con el equipo de proyecto y el responsable de la actividad S ha solicitado que, por conveniencia para el proyecto, habría que cambiar la relación de dependencia entre N y S pasando a ser Final a Inicio con un retraso de 5 días. Esto implicará que
- AAumenta la duración total del proyecto
- Baumente el riesgo del proyecto
- Cnada ya que es una actividad fuera del camino crítico
- Dninguna de las anteriores
191Estás estimando el tiempo que puede llevarte la excavación del túnel de 450 metros que forma parte de una gran obra de circunvalación de la que eres director del proyecto. Lo más probable es que tardes 5 meses pero eres consciente de que si la mayor parte es roca, tardarás hasta 8 meses. Por el contrario, si no hay inconvenientes de ningún tipo, se puede acabar en 4 meses. ¿Cuál es la estimación PERT o duración esperada suponiendo que sigue una distribución triangular?
- A5,3
- B5,7
- C4,7
- D6
192Debes realizar una estimación de la duración de la tramitación y ejecución de un nuevo parque eólico en Sicilia. Desconoces cuáles son los trámites y la duración de los mismos. Al no tener experiencia propia ni datos detallados, preguntas a un compañero que desarrolló una infraestructura similar en el mismo país. Como el proyecto no es exactamente igual aplicas un factor de incremento por ser una zona más alejada y con mayores desniveles. ¿Qué estimación estás utilizando?
- AEstimación paramétrica
- BEstimación análoga
- COrden de magnitud
- DAnálisis de reserva
193Has estimado el tipo y cantidad de recursos requeridos para ejecutar cada actividad. Una vez conocidas la lista de actividades y sus relaciones de precedencia, has estimado los recursos humanos, materiales,… necesarios para hacer cada actividad y creado una lista con ellos. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Asecuenciar las actividades
- Bdeterminar el camino crítico
- Cestimar el coste y la duración de cada actividad
- Ddeterminar el presupuesto
194Estás reunido con dos miembros del equipo de proyecto cuyas actividades, A y B, que tienen una relación de dependencia Final a Inicio, empezarán en breve y deben coordinarse. De acuerdo al diagrama de red del cronograma de proyecto elaborado te encuentras con que es necesario aplicar un retraso de 5 días a la actividad B respecto a la A. Esto implica que
- Ala actividad B empezará 5 días antes de que acabe la tarea A
- Bque la tarea A puede empezar 5 después de la tarea B
- Cque la tarea B no puede comenzar hasta 5 después de que termine la tarea A
- Dque la tarea A puede empezar 5 después de que acabe la tarea B.
195Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): D (Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). ¿Cuál es la duración del camino crítico?
- A33
- B31
- C37
- D25
196Estás reunido con tu equipo evaluando los riesgos y retos de llegar a tiempo a la entrega del proyecto que diriges. En la figura adjunta se observa el diagrama de red del cronograma de proyecto. Uno de los miembros del equipo propone cambiar la relación de precedencias entre S y N y que pase a ser Inicio - Inicio. Os expone que implica pocos riesgos adicionales pero reduciréis el plazo de entrega pudiendo ganar la bonificación establecida en el contrato. ¿Cómo afectará esta decisión a la holgura de la actividad U que le sigue?
- Ano le afectará
- Baumentará en 4 días
- Caumentará en 2 días
- Dse verá reducida
197Vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto asegurando que se define y documenta la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Para ello necesitarás todas las siguientes entradas EXCEPTO
- ALos adelantos y retrasos entre actividades.
- Bel enunciado del alcance del proyecto
- CLista de hitos que deben cumplirse
- DLista de actividades y atributos de la actividad.
198Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeño proyecto con lo que, entre otras cosas tienes el acta de constitución y la lista de interesados, uno de los cuales te pide que le digas la fecha para la cual podrán lanzar el producto al mercado, ¿Qué le dirías?
- AAl ser un proyecto pequeño el plan de dirección del proyecto no incluirá el cronograma.
- BEl cronograma reslista no estará finalizado hasta concluir el grupo de procesos de planificación.
- CEs imposible dar una estimación antes de que se cree el plan de dirección del proyecto.
- DEl plazo ya está perfectamente definido en el acta de constitución.
199Para poder estimar el número de meses que va a llevar la tramitación de un expediente preguntas al equipo de desarrollo de negocio la duración mínima, la duración máxima y la más habitual y con su media ponderada calculas tu mejor estimación. ¿Qué método has utilizado?
- AEl método PERT.
- BEstimación análoga
- CSimulación por Montecarlo.
- DLa estimación paramétrica.
200Quieres obtener el compromiso de las personas que han ejecutado o van a ejecutar los paquetes de trabajo. Para ello, utilizando información histórica de un proyecto similar, te reúnes con tu equipo para analizar las diferentes formas de ejecutar el trabajo para poder así estimar los equipos necesarios e incorporarlos al sistema de información definido por la organización. ¿En qué proceso te hayas inmerso?
- Adefinir actividades
- Bdefinir el alcance
- Celaborar el cronograma
- Destimar los recursos de las actividades
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- Certificado PMP (Dirección de Proyectos) Dirección de Proyectos (Tiempo) Quiz am Tiempo, erstellt von sergio herrero am 05/06/2017.
- Autor
- sergio herrero
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- Español
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