Frage 1
Frage
Acción global para desplegar recursos y tener una posición favorable
Frage 2
Frage
Ventaja competitiva, cuyo propósito es lograr que la empresa sea eficiente, tenga ventajas sostenibles ante la competencia, y pueda alterar las fortalezas de la empresa para distanciarse de sus competidores eficientemente.
Antworten
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Competencia Perfecta
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Estrategia Corporativa
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Estrategia Empresarial
Frage 3
Frage
La estrategia tiene 5 preceptos que la identifican claramente
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5 fuerzas
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5 elementos
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Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective
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Planificación, Participación, Posicionamiento, Proyección, Presupuesto
Frage 4
Frage
Se considera que la planificación es proyectiva cuando:
Antworten
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considera una situación inicial para llegar a una situación deseada.
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cuando revisa sus fortalezas y debilidades
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cuando considera sus oportunidades y amenazas
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cuando en su trayectoria tiene en cuenta una situación deseada (objetivo) partiendo de la situación inicial (DOFA)
Frage 5
Frage
El ciclo estratégico es:
Antworten
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intuitivo o estratégico
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evaluativo y objetivo
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formal o natural
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intuitivo y formal
Frage 6
Frage
¿La Matriz DOFA Vs. La Estrategia, busca determinar las diversas estrategias que aplican para cada cuadrante de la matriz?
Frage 7
Frage
¿Los lineamientos estratégicos son esenciales para el funcionamiento de la empresa?
Frage 8
Frage
Los objetivos Temporales cambian cada 5 años y están establecidos en la visión y las políticas
Frage 9
Frage
Lineamientos permanentes, permiten establecer las políticas de la empresa y cambiarlos cada vez que se requiere
Frage 10
Frage
¿La estrategia militar sirve para las empresas?
Frage 11
Frage
Los fines usuales de la empresa son:
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Supervivencia, Beneficios, Crecimiento
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Prestigio, Bienestar de los miembros
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Beneficios sociales y empresariales
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Beneficios para el Estado y el empresario
Frage 12
Frage
La misión organizacional contempla:
Antworten
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la postura global de la empresa y el foco de acción
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la posición global y permanente del área de actividad de la empresa y la clientela a atender
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el conjunto de necesidades que atenderá con las metas de acción
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la extensión de productos y la localidad
Frage 13
Frage
Los valores y los códigos de conducta permiten:
Antworten
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captar al personal idóneo para mi organización y manejar la conducta en relación a los intervinientes de producción
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considerar a los consumidores , trabajadores, competencia, proveedores, comunidad, medio ambiente y el estado
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manejar los esquemas de acción dentro de la organización respetando los derechos y deberes de los demás.
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incluir a la comunidad dentro del proceso productivo.
Frage 14
Frage
la visión permite ver la óptica de cada interviniente desde la perspectiva:
Antworten
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de procesos y de capacidades
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de tamaño y de capacidades medulares
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de la disponibilidad de los recursos o de los casos fortuitos
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de la situación y el entorno político y social
Frage 15
Frage
Stakeholders, son los intervinientes en la estrategia que preparan los fines, la misión y los valores
Frage 16
Frage
Contiene valor, margen y costo. Sirve para entender la operatividad de la empresa
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El modelo de cadena de valor con sus actividades directas e indirectas y las de calidad.
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Tomando en cuenta los impulsores de costo y los impulsores de valor
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La economía de escala es su principal fuerte y determina el cuadrante de Debilidades de la matriz DOFA
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Considera la integración para usar los demás cuadrantes de la matriz DOFA
Frage 17
Frage
Surge como respuesta a las habilidades que deben considerarse para realizar la matriz DOFA
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La estrategia, la estructura y los sistemas son las herramientas duras del modelo
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las capacidades, el estilo, los cuadros jerárquicos y los objetivos macro son las herramientas blandas del modelo.
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los valores compartidos son elementos blandos y duros en su expresión mínima.
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las preguntas determinan el nivel de presencia de cada elemento
Frage 18
Frage
El análisis interno y el análisis externo consideran los mismos elementos para elaborar la matriz DOFA
Frage 19
Frage
¿El análisis de tendencia, considera las tendencias globales y nacionales?
Frage 20
Frage
El cuadrante de la matriz DOFA que considera las oportunidades y las amenazas, toma en consideración los modelos:
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tendencias globales, escenarios macro económicos, escenarios de largo plazo
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análisis de eventos, análisis de la industria, competitividad del sector
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Modelo del Diamante de Porter y el modelo de los 5 Fuerzas de Porter
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todas las anteriores