PARCIAL 1

Beschreibung

Evaluación Representativa para aprobar la materia de Planificación Estratégica Trimestre 2017 2N
Nathaly  Gomez
Quiz von Nathaly Gomez, aktualisiert more than 1 year ago
Nathaly  Gomez
Erstellt von Nathaly Gomez vor fast 7 Jahre
287
3

Zusammenfassung der Ressource

Frage 1

Frage
Acción global para desplegar recursos y tener una posición favorable
Antworten
  • Estrategia
  • Plan
  • Táctica

Frage 2

Frage
Ventaja competitiva, cuyo propósito es lograr que la empresa sea eficiente, tenga ventajas sostenibles ante la competencia, y pueda alterar las fortalezas de la empresa para distanciarse de sus competidores eficientemente.
Antworten
  • Competencia Perfecta
  • Estrategia Corporativa
  • Estrategia Empresarial

Frage 3

Frage
La estrategia tiene 5 preceptos que la identifican claramente
Antworten
  • 5 fuerzas
  • 5 elementos
  • Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective
  • Planificación, Participación, Posicionamiento, Proyección, Presupuesto

Frage 4

Frage
Se considera que la planificación es proyectiva cuando:
Antworten
  • considera una situación inicial para llegar a una situación deseada.
  • cuando revisa sus fortalezas y debilidades
  • cuando considera sus oportunidades y amenazas
  • cuando en su trayectoria tiene en cuenta una situación deseada (objetivo) partiendo de la situación inicial (DOFA)

Frage 5

Frage
El ciclo estratégico es:
Antworten
  • intuitivo o estratégico
  • evaluativo y objetivo
  • formal o natural
  • intuitivo y formal

Frage 6

Frage
¿La Matriz DOFA Vs. La Estrategia, busca determinar las diversas estrategias que aplican para cada cuadrante de la matriz?
Antworten
  • True
  • False

Frage 7

Frage
¿Los lineamientos estratégicos son esenciales para el funcionamiento de la empresa?
Antworten
  • True
  • False

Frage 8

Frage
Los objetivos Temporales cambian cada 5 años y están establecidos en la visión y las políticas
Antworten
  • True
  • False

Frage 9

Frage
Lineamientos permanentes, permiten establecer las políticas de la empresa y cambiarlos cada vez que se requiere
Antworten
  • True
  • False

Frage 10

Frage
¿La estrategia militar sirve para las empresas?
Antworten
  • True
  • False

Frage 11

Frage
Los fines usuales de la empresa son:
Antworten
  • Supervivencia, Beneficios, Crecimiento
  • Prestigio, Bienestar de los miembros
  • Beneficios sociales y empresariales
  • Beneficios para el Estado y el empresario

Frage 12

Frage
La misión organizacional contempla:
Antworten
  • la postura global de la empresa y el foco de acción
  • la posición global y permanente del área de actividad de la empresa y la clientela a atender
  • el conjunto de necesidades que atenderá con las metas de acción
  • la extensión de productos y la localidad

Frage 13

Frage
Los valores y los códigos de conducta permiten:
Antworten
  • captar al personal idóneo para mi organización y manejar la conducta en relación a los intervinientes de producción
  • considerar a los consumidores , trabajadores, competencia, proveedores, comunidad, medio ambiente y el estado
  • manejar los esquemas de acción dentro de la organización respetando los derechos y deberes de los demás.
  • incluir a la comunidad dentro del proceso productivo.

Frage 14

Frage
la visión permite ver la óptica de cada interviniente desde la perspectiva:
Antworten
  • de procesos y de capacidades
  • de tamaño y de capacidades medulares
  • de la disponibilidad de los recursos o de los casos fortuitos
  • de la situación y el entorno político y social

Frage 15

Frage
Stakeholders, son los intervinientes en la estrategia que preparan los fines, la misión y los valores
Antworten
  • True
  • False

Frage 16

Frage
Contiene valor, margen y costo. Sirve para entender la operatividad de la empresa
Antworten
  • El modelo de cadena de valor con sus actividades directas e indirectas y las de calidad.
  • Tomando en cuenta los impulsores de costo y los impulsores de valor
  • La economía de escala es su principal fuerte y determina el cuadrante de Debilidades de la matriz DOFA
  • Considera la integración para usar los demás cuadrantes de la matriz DOFA

Frage 17

Frage
Surge como respuesta a las habilidades que deben considerarse para realizar la matriz DOFA
Antworten
  • La estrategia, la estructura y los sistemas son las herramientas duras del modelo
  • las capacidades, el estilo, los cuadros jerárquicos y los objetivos macro son las herramientas blandas del modelo.
  • los valores compartidos son elementos blandos y duros en su expresión mínima.
  • las preguntas determinan el nivel de presencia de cada elemento

Frage 18

Frage
El análisis interno y el análisis externo consideran los mismos elementos para elaborar la matriz DOFA
Antworten
  • True
  • False

Frage 19

Frage
¿El análisis de tendencia, considera las tendencias globales y nacionales?
Antworten
  • True
  • False

Frage 20

Frage
El cuadrante de la matriz DOFA que considera las oportunidades y las amenazas, toma en consideración los modelos:
Antworten
  • tendencias globales, escenarios macro económicos, escenarios de largo plazo
  • análisis de eventos, análisis de la industria, competitividad del sector
  • Modelo del Diamante de Porter y el modelo de los 5 Fuerzas de Porter
  • todas las anteriores
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