IES

CTP INVU LAS CAÑAS

• ESPECIALIDAD: Ejecutivo para centros de servicios
• SUBÁREA: Gestión empresarial
• NIVEL: Décimo
• ESTUDIANTE: Zlatna Shanell Barnett Arrieta
• SECCIÓN: 10-3

ADMINISTRACIÓN Y GESTORES

• La palabra ´administración ´ viene del latín ad [hacia ,dirección, tendencia] y minister [subordinado obediencia] y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que preste un servicio a otro
• La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia.
• La administración aparece desde que el ser human0 empezó a trabajar en sociedad. El ser humano es social por naturaleza , por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.
• Hoy en día la administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana y de las instituciones en sí. Vivimos en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del ser humano es la base fundamental de la sociedad. La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.
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Administración

• En las organizaciones la eficiencia y la eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes dependen directamente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa.
• En resumen se puede decir entonces que la administración es el proceso de crear y conservar un ambiente en el que los subordinados de un grupo , alcancen con eficiencia y eficacia metas y objetivos previamente establecidos a través del proceso administrativo.
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Gestores de la administración

• Frederick Taylor
• Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense , promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903.
• Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
• A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento de obrero.
• Algunos principios de la administración científica son:
• Principio de planeamiento
• Principio de control
• Principio de la ejecución
• Henry Fayol
• Fue ingeniero y teórico de la administración de empresas, fundador de la teoría clásica de la administración. Su administración fue muy exitosa.
• Según Fayol, toda empresa posee seis funciones básicas y esas son:
• Funciones Técnicas
• Funciones Comerciales
• Funciones Financieras
• Funciones de Seguridad
• Funciones Contables
• Funciones Administrativas
• Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas y estableció los 14 principios de la administración
• Algunos de esos principios son:
• División de Trabajo
• Disciplina
• Autoridad y responsabilidad
• Unidad de Dirección.

Gestores de la Administración

• Abraham Maslow
• Fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de psicología humanista, el desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades ,partiendo de la teoría de la motivación, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas.
• El concepto de jerarquía de necesidades de Maslow, planteado dentro de su teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural[ como una pirámide], de acuerdo a una determinación biológica causada por la constitución genética del individuo
• LA JERARQUÍA DE NECESIDADES
• Necesidades Fisiológicas básicas
• Necesidades de seguridad
• Necesidades sociales
• Necesidades de ego
• Necesidades de auto realización

El proceso administrativo

• Chiavenato define el proceso administrativo como el conjunto de funciones administrativas o elementos de la administración: Planeación , organización , dirección y control. Es un proceso cíclico y sistémico. Por lo anterior podemos decir que el proceso administrativo son el conjunto de fases o etapas sucesivas.
• ETAPA 1: PLANEACIÓN
• Concepto: Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
• Es el proceso a través del cual se determina a nivel interno de la empresa a dónde se pretende llegar, qué se debe de hacer, cuándo , cómo y en que secuencia.

PLANEACIÓN

• El propósito de la planeación es reducir al máximo el impacto del cambio, reducir el desperdicio y la redundancia, determinar estándares para facilitar el control, establecer un esfuerzo coordinado y dar dirección tanto a los administradores como a lo que no lo son.
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Planeación

• La importancia
• La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
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