Karteikarten
Guía de Estudio
Karten in diesem Stapel (39)
- 1Startupinstitución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.
Ries, Eric. El método Lean Startup (Spanish Edition) Grupo Planeta. - 2Espíritu empresarialCapacidad para iniciar y Establecer una unidad económico - social para satisfacer las necesidades de la sociedad
- 3PlaneaciónEtapa del proceso administrativo en la que se prevén escenarios futuros y la determinación de resultados
- 4OrganizaciónEtapa del proceso administrativo que consiste en el diseño y determinación de las estructuras
- 5DirecciónEtapa del proceso administrativo en la que se dirige y guía a los subordinados al logro de objetivos
- 6ControlEtapa del Modelo de Gestión que consiste en evaluar el logro de los resultados en relación con lo planeado
- 7Teoría de las Opciones RealesHace referencia a la opción expandir cuando el VPN es positivo
Hace referencia a la aplicación de la teoría de opciones en la valoración de bienes no financieros, específicamente a la inversión en activos reales que presentaran un componente de flexibilidad - 8Elementos de la Teoría de las Opciones RealesEl riesgo del proyecto.
El tiempo para decidir
Los tipos de interés - 9Teoría de los Costos de TransacciónTiene como objetivos identificar las características o dimensiones de una transacción que hacen el intercambio problemático o sumamente costoso
- 10Teoría de los RecursosTeoría que sostiene que los Inputs, operaciones de la firma y capacidades y competencias de la gente por sí solos no crean valor, sino por las interacciones y las capacidades organizacionales
siempre y cuando sean difíciles de imitar por la competencia, valiosos, raros y difíciles de sustituir - 11Teoría de la ProspectivaTeoría que sostiene que las personas no son tan racionales como se pensaba a la hora de tomar decisiones con resultado incierto (valor 1 punto)
- 12Concensoacuerdo que realizan las partes involucradas en la toma de una decisión frente al cumplimiento de un objetivo o la satisfacción de un interés común (valor 1 punto)
- 13Decisión compartida o colectivaProceso mediante el cual se elige, por consenso o acuerdo de varias personas, una opción para resolver una situación
- 14Modelo de NegocioElemento que describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
- 15STAR CompletaContiene, Situación o Tarea, Acción y Resultado
- 16Autor que determina la teoría de los dos factores en las Necesidades HumanasHertzberg
- 17Teoría de las expectativasSe basa en que los individuos eligen aquellas conductas que consideran que les darán resultados (recompensas como salario, reconocimiento y éxito)
- 18Teoría de los objetivosTeoría que afirma que la principal fuente de motivación es la intención de luchar por alcanzar lo que se debe hacer y cuánto esfuerzo tendrá que invertir para lograrlo
- 19Comunicación estratégicaEs la práctica que tiene como objetivo convertir el vínculo de las organizaciones con su entorno cultural, social y político en una relación armoniosa y positiva desde el punto de vista de sus intereses y objetivos
- 20Plan EstratégicoHerramienta que te ayuda a definir el camino de tu negocio o empresa. Define lo que deseas conseguir (objetivos), y muestra cómo vas a alcanzar las metas propuestas
- 21Decisión ColectivaProceso mediante el cual se elige, por consenso o acuerdo de varias personas, una opción para resolver una situación
- 22Opción CallLa opción de compra u opción call Otorga la opción NO obligación de comprar cierta cantidad de un bien a un determinado precio, para ejercerse durante cierto periodo
- 23eficienciaEn la Teoría de Williamson, la eficiencia mide el desempeño como una forma de economizar los costos
- 24opción de venta u opción putotorga el derecho (mas no la obligación) a vender una cantidad de un bien
- 25Espíritu Emprendedorpersonas capaces de dirigir las compañías, resolver sus problemas, generar ideas y encontrar caminos, crear productos y servicios, buscar nuevas formas de satisfacer al cliente y, sobre todo, hacerlas más competitivas
- 26FFF Familia, Amigos y Tontoses una de las primeras fuentes de financiamiento para iniciar un negocio
La propuesta de valor responde a la pregunta ¿cuáles de las necesidades del cliente buscamos servir?
La teoría del Refuerzo adopta un enfoque conductual y postula que el refuerzo o reconocimiento es lo que condiciona el comportamiento - 27Riesgo• combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad
- 28Amenaza• es un fenómeno, sustancia, actividad humana o condición peligrosa que puede ocasionar la muerte, lesiones u otros impactos a la salud, al igual que daños a la propiedad, la pérdida de medios de sustento y de servicios, trastornos sociales y económicos, o daños ambientales.
- 29Vulnerabilidad• son las características y las circunstancias de una comunidad, sistema o bien que los hacen susceptibles a los efectos dañinos de una amenaza
- 30Modelo Canvas
- 31Segmentos de mercadoen este apartado se definen los distintos grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa
- 32Propuestas de valorel objetivo de una empresa es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante atractivas propuestas de valor
- 33Canaleslas propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta
- 34Relaciones con los clienteslas relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos del mercado
- 35Fuentes de ingresoslas fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas
- 36Recursos claveson los activos necesarios para ofrecer y proporcionar valor a los clientes
- 37Actividades claveson las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione
- 38Asociaciones clavealgunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.
- 39Estructura de costoslos diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costos
Informationen
- Beschreibung
- Guia de repaso para el examen bimestral de la materia Creación y Desarrollo de Negocios
- Erstellt von
- JORGE ENRIQUE SANTOVENA
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