39029345
Beschreibung
Karteikarten von Ixchelt Santiago , aktualisiert vor 7 Monate
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Erstellt von Ixchelt Santiago
vor 7 Monate
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| Frage | Antworten |
| Estructura organizacional: Modo en el que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades | |
| División del trabajo: Descripción del grado en el que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados | |
| Departamentalización: Se logran eficiencias por reunir a especialistas parecidos, buscan tener una economía a gran escala | |
| Cadena de mando: Línea de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón más bajo, aclarando quién reporta a quién | |
| Autoridad: Derechos inherentes a un puesto directivo para dar órdenes y esperar que éstas se obedezcan | |
| Facilitación de la coordinación: Para facilitar la coordinación, se asigna a cada puesto de dirección un lugar en la cadena de mando | |
| Extensión del control: Determina en gran medida el número de niveles y gerentes que tiene una organización | |
| Centralización: Grado en que la toma de decisiones esta concentrada en un solo punto de la organización, solo incluye la autoridad formal | |
| Estructura simple: Organización rápida, flexible, barata de mantener y de clara contabilidad, ideal en organizaciones pequeñas | |
| Estructura matricial: Combina dos formas de departamentalización, por función y por producto, permite agrupar y compartir recursos especializados para varios productos |
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