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| Frage | Antworten |
| Was sind die Anforderungen an Organisationskonzepte? Nennen Sie zudem die internen sowie externen Orientierungen | |
| Welches sind die Formen der Sekundärorganisation? | |
| WElches sind die vier Organisationsformen des Produktmanagements? | |
| Stellen Sie das Projektmanagement grafisch dar und nenne Sie Merkmale zu den Punkten | |
| Welche zwei Projektgliederungen gibt es? | 1. Aufbaustruktur (hierarchische Gliederung) 2. Ablaufstruktur (zeitlich-logische Gliederung) |
| Welches Recht muss der Projektmanager gegenüber seinen Projektmitarbeitern nachkommen? | Informationsrecht |
| Welche Pflicht haben die Projektmitarbeiter gegenüber dem Projektmanager? | Berichtspflicht |
| Welche Aufgabe erfüllt die strategischen Geschäftseinheiten? | Kontinuierliche Strategiearbeit |
| Was sind strategische Geschäftsfelder (SGF)? | - Voneinander unterscheidbare Planungseinheiten - Gesamtheit homogener Produkt-Markt-Kombinationen - Sicht von "aussen nach innen" |
| Welche Arten von strategischen Geschäftseinheiten (SGE) gibt es? | 1. Innensegementierung 2. Organisationseinheiten - zur Gegenüberstellung für das SGF - zur Entwicklung von geschäftsbezogenen Strategien - zur Etablierung von Marktführerschaft - zur Entwicklung von Produktpotenzialen |
| Was sind Kernkompetenzen? | Kenkompetenzen sind die Qeulle für Wettbewerbsvorteile und mögliche Werttreiber eines Unternehmens. |
| Durch welche drei Merkmale sind Kernkompetenzen gekennzeichnet? | 1. Wesentlicher Nutzen (Kernnutzen) 2. Einzigartig und unverwechselbar 3. Zugang zu neuen Geschäftsfelder Pro Unternehmen 5-15 Kernkompetenzen |
| Was sind die Vorteile von Strategischen Geschäftseinheiten? | - Entlastung der Unternehmensführung von strategischen Aufgaben - Sicherstellung umfassenden Strategiehandelns |
| Was sind die Nachteile von Strategischen Geschäftsfeldern? | - SGE oft nicht deckungsgleich mit Primärorganisation - Dominierungsgefahr durch das Marketing |
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