SELECCIÓN DE PERSONAL (EQUIPO 2)

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Image: 97365c68-5037-4545-8cfa-b8d9ddc58727 (image/jpg)	*DEJAR AL CANDIDATO IDÓNEO PARA CUBRIR UN DETERMINADO PUESTO.
Image: af029707-f8cb-41c0-bb14-a73669b5fb19 (image/png)	*actividad de atracción y localización del mayor número de candidatos que posean los requisitos para ocupar el puesto.
Image: a7e08e3e-666f-43b6-8bc6-e576fc15d0e7 (image/jpg)	*En palabras de Chiavenato (1999), puede definirse la selección de Recursos Humanos como: «la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado.
Image: 302c3a36-46ed-49e2-901b-7f0e536b5a7d (image/jpg)	EL PERFIL DEL PUESTO DEBE DE ESTAR INTEGRADO. Perfil duro. Perfil blando *Perfil competencial
Image: c6107b49-192e-4b99-a11a-31a8220034bf (image/jpg)	SELECCIÓN POR OBJETIVOS *Basado en los principios del análisis experimental de la conducta.
Image: 46b5d7f8-edcf-457b-9a95-72260f5da9a2 (image/jpg)	FICHA DE PUESTO *Determina las conductas mínimas indispensables para el puesto, conocimientos necesarios para su ejecución
Image: bb2b3b74-cc39-4757-9c29-977468eb575a (image/jpg)	ANALISIS DE PUESTO *requiere un tipo especifico de observación, que incluye la preparación de una lista, de los deberes específicos y de obligación concretas que impone dicho trabajo.
Image: 9d342234-0ddb-4abe-b703-3f6843439281 (image/jpg)	Identificación del puesto Descripción genérica Descripción especifica Especificación del puesto *Condiciones de trabajo

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