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3.1 Plano de Negócios: estruturas e operações
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- 1processoconjunto de atividades ordenadas e interligadas no tempo espaço onde em cada etapa são consumidos recursos para transformar a mão de obra e matéria-prima em um produto ou serviço
geralmente ilustrado por um fluxograma - 2processos empresariaissão os principais processos de um negócio
devem ser detalhadamente descritos e planejados com indicação dos responsáveis por cada etapa descrição dos equipamentos e matéria-prima necessários instruções para sua correta execução
geralmente ilustrados por um fluxograma - 3plano operacionalregistro dos processos produtivos necessários para a produção de bens e serviços
Deve Responder questões como: quais equipamentos necessário? Estes serão alugados ou adquiridos? como o produto será fabricado, com quantos funcionários e cada o q cada um fará?
criação de um organograma ou Matriz de responsabilidades, que terá definindo a estrutura organizacional e as necessidades do RH - 4layout do negóciorepresentação gráfica do arranjo design que um negócio terá fisicamente. Logotipo, vitrine, disposição de produtos e de mobiliário, iluminação, cores e limpeza, entre outros, são fatores que devem ser observados.
- 5outros aspectos são a infraestrutura tecnologia e equipamentosinfraestrutura condições do local onde Empreendimento será montado água energia telefone sala de espera estacionamento
equipamentos os itens que serão utilizados no processo de produção fogão pia gás caixa d'água balcão panela
tecnologia ferramentas computacionais ou informacionais e o negócio precisa para operar registro de caixa de estoque sistema de compras sistema de delivery - 6capacidade operacionalcapacidade produtiva de um negócio ligado ao dimensionamento dos equipamentos x mão de obra e a quantidade máxima de serviço que o negócio pode produzir
observada para que o empresário possa perceber soluções que aumentem seu atendimento ou evitar aceitar altas demandas
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- UNOPAR - KLS - EMPREENDORISMO
- Erstellt von
- Roberta Santana
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