Capítulo 5. El emplatado

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• Planificación estratégica

• Para llevar a cabo una acción y ver resultados se requiere de un estrategias y para la planificación consta de Análisis, Decisión, Ejecución y control. En el proceso estratégico es necesario:

• Misión Razón de ser de la empresa, la brújula que guía a los seguidores para encontrar al líder y para el líder encontrar a sus seguidores un proceso participativo.

• Visión Meta a donde se quiere llegar, la que marca el camino o dirección a seguir para alcanzar los objetivos preestablecidos.​​

• Valores Principios que guían al comportamiento y actitudes de los miembros, sean corporativos o individuales, definen la manera de actuar para alcanzar la visión.

• Análisis de Entorno Para saber como tenemos organizado el equipo, quien toma las decisiones y como, quien estructura los costes, etc. Existen diferentes herramientas para estudiarlo:

• a) Matriz FODA. permite conocer la situación real de la empresa y con su resultados e puede establecer una estrategia de futuro. - Análisis interno (puntos fuertes y débiles) se manifiesta la capacidad de autocrítica de la persona y sentimiento de autoevaluación. - Análisis externo (amenazas y oportunidades) las fuerzas o presiones que condicionan la empresa.

• b) Análisis PEST. Describe 4 aspectos generales del entorno. 1. Político y legal 2. Económico 3. Social y cultural 4. Tecnología

• C) Matriz CAME Describe las estrategias de una organización. Corregir. Explica cómo corregir debilidades. Afrontar. Describe cómo afrontar amenazas. Mantener.  Describe cómo mantener fortalezas. Explotar. Explica cómo explotar oportunidades.

• Objetivos estratégicos de la organización    Esencial para enfocar a los seguidores a la visión.

• ​​​​​Objetivos Generales Están a lineados con los estratégicos, suelen ser entre 30 – 40, ya que incluyen objetivos en cada departamento, el líder luego de escuchar a los colaboradores sobre el nivel de dificultas de alcanzarlos, tendrá que elegir entre ellos el más rentable ya que no todos tendrán el mismo resultado.

• Plan de Acción    Deberá ir en cada objetivo que llevara a la consecución de la visión, Estos se dividen entre:

• PAC: Plan de Acción de Centro de negocio

• ​​​​​​PAD: Plan de Acción de un Departamento.

• Los Indicadores

• Tiene 2 características básicas para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos. 1. Flexibilidad y su capacidad 2. Necesidad de adaptación permanente

• Cuantitativa. Se expresan de forma numérica mediante cantidades o porcentajes. Cualitativa. Se reflejan sobre cualidades, situaciones a alcanzar o mantener. Cuadro de mando Integral. Instrumento que permite a los líderes una mirada global del desempeño de la empresa y ayuda a expresar las acciones específicas a realizar para cumplir con la estrategia.

• Clasificación de los indicadores

• Capitulo 5. El emplatado