Gestión escolar

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La administración en una institución educativa
Eduardo Lara
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Verónica Solís
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Eduardo Lara
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  • Institución educativa
  • Definición:
  • Organización construida por estructuras, jerarquías y un conjunto de objetivos a perseguir
  • se clasifica según:
  • Modalidad
  • Modelo
  • Financiamiento
  • Semi-presencial
  • A distancia
  • Presencial
  • Virtual
  • Básica
  • Media básica
  • Media superior
  • Superior
  • Pública
  • Privada
  • Tipos:
  • Educación especial
  • Educación social
  • Educación emocional
  • Educación física
  • Educación en valores
  • es una
  • Organización
  • definida como:
  • Conjunto de personas que buscan los mismos objetivos.
  • Formal
  • Informal
  • No formal
  • pudiendo ser:
  • Imparte educación a niños o personas con capacidades especiales y se cuenta con profesionales en la tarea.
  • Busca la educación de las personas socialmente aceptadas, se basa en el conductismo.
  • Se privilegia la salud mental, se educa en su gestión y autorrealización.
  • Se prioriza el desarrollo deportivo de los estudiantes.
  • Su centralidad está en la formación en valores sociales, éticos y de convivencia.
  • donde existe:
  • Administración
  • supervisada por:
  • refiere
  • Estructura formal existente dentro de una institución.
  • entran:
  • Organigramas, planeaciones, modelo educativo, instrumentos de evaluación, descripciones de puesto, entre otras.
  • Gestión educativa
  • refiere:
  • Forma en como se realizan las actividades día a día para el cumplimiento de objetivos.
  • elementos:
  • 1. Establece cronograma o ruta crítica de tareas y tiempos específicos. 2.Asigna a persona responsable.
  • Modelo organizacional
  • Se desarrolla en dos espacios: espacio virtual; permite la flexibilkidad espacial. espacio físico; obliga al estudiante a compartir tiempo físico.
  • Modelo que ofrece clases en tiempo real y síncronas de manera regular y tradicional mediante recursos tecnológicos y a distancia.
  • Institución tradicional y antigua, su modelo consiste en grupos de estudiantes situados en espacios físicos y determinados horarios.
  • Institución con un sistema que opera a distancia, de manera virtual y tecnológico, con alcance global, sus contenidos generan flexibilidad temporal.
  • Preescolar y primaria; se centra en la educación lúdica donde el niño tiene un aprendizaje experiencial.
  • Secundaria; se afianza la identidad, hay un desarrollo de habilidades del lenguaje donde se desafían los paradigmas educativos anteriores con los actuales.
  • Estudiantes entre 15-18 años; tienen una formación científica y tecnológica que los adentra a áreas de conocimiento específico para su osterior especialización.
  • Situada en la adultez y se centra en la profesionalización en un área de conocimiento específico.
  • Fundada y gestionada con recursos financieros particulares, en consecuencia existe un cobro periodico a sus estudiantes.
  • Institución sostenida con recursos públicos y gestionada con finanzas del estado.
  • Ofrece educación formal, tiene normatividades y reglamentos, se ejerce en el marco legal del gobierno y sus leyes basada en una planificación y estructura.
  • Sucede en el ámbito social y no tiene intenciones ni propósitos claros.
  • Hace válidos los estudios sólo por constancias pero no está regida por un marco legal gubernamental.
  • ejemplo:
  • ejemplo:
  • ejemplo:
  • Educación continua, mentoring, coaching, consultoria.
  • Familia, clubs, vecinos, etc.
  • Escuelas, institutos, univesidades, primarias, etc.
  • necesita:
  • refiere:
  • Modelo teórico que estudia la manera en la que las organizaciones se administran.
  • elementos:
  • Divide tareas y actividades de la institución por áreas o departamentos. Permite que las personas sean especialistas en su área. Adecuada comunicación y coordinación entre áreas para lograr el éxito.
  • tipos:
  • Modelo lineal
  • Modelo funcional
  • Modelo de Staff
  • Modelo matricial
  • Figura lineal que toma decisiones y los subordinados se encuentran en el mismo nivel jerárquico. 
  • Se sustenta en la especialización de cada área de trabajo y a su vez tiene coordinador o jefe.
  • Consiste eun un consultor externo que propone estrategias para los colaboradores administrativos y docentes.
  • Gestionado por proyectos y un líder de proyectos que a su vez tiene un director general.
  • es necesaria una:
  • Cultura organizacional 
  • La correcta administración
  • Consideraciones del contexto
  • Innovación
  • Gestión educativa de vanguardia
  • Modelo educativo
  • refiere:
  • Conjunto de valores que distinguen a la institución y es la manera en cómo los colaboradores se conducen.
  • como determinante en el aprendizaje
  • Permite un proceso de administración más fluido.
  • Considerar factores del entorno para la realización de la planeación.
  • Proceso de creación o deconstrucción en el que se le agregan elementos nuevos a un producto o servicio, siendo adición a algo ya existente.
  • Se define lo que se pretende lograr y cómo, se prioriza el aprendizaje como meta global de la institución y cómo se lograrán las estrategias para un modelo educativo.
  • Eje articulador que da sentido y significado a toda la labor que se realiza dentro de la institución, aporta principios que cada área y función traducirá para concretarlos en su hacer.
  • construcción:
  • Estructura organizacional
  • Plan de trabajo
  • Estructura en forma de un  organigrama donde se expresan de manera gráfica las funciones de los colaboradores vinculados, organizado en orden jerarquico y por departamentos o áreas con personas especializadas.
  • Documento con los objetivos que se persiguen dentro de la institución, además de acciones o estrategias a tomar para su cumplimiento. 
  • elementos:
  • Objetivos, Estrategias/actividades, Persona responsable de cumplirlas, Periodo de cumplimiento.
  • elementos:
  • Filosofía organizacional
  • Misión y Visión
  • Valores
  • Ideario
  • Misión; esencia de la institución y su propósito de existencia. Visión; proyección que la institución tiene.
  • Conjunto de cualidades para los procesos y las relaciones internas y externas de la institución como sus normas rectoras.
  • Conjunto de normas éticas planteadas para los procesos y las relaciones internas y externas de la institución, indica el panorama ideal de como nos gustaría conducirnos.
  • Militar
  • Religiosa
  • Humanista
  • Profesionalizante
  • Tecnológica
  • Centrada en fundamentos de disciplina, lealtad y servicio.
  • Catequizan al estudiante con preceptos religiosos.
  • Administración basada en principios humanistas
  • Se busca una formación instrumentalista y técnica del estudiante.
  • Se centra en disciplinas de corte científico ofertando programas técnicos superiores.
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