Perspectivas de gestión tradicionales y contemporáneas

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Perspectivas de gestión tradicionales y contemporáneas
Jose Hernández
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Jose Hernández
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Perspectivas de gestión tradicionales y contemporáneas
  1. Perspectiva de Gestión Clásica
    1. Gestión administrativa: Manejo de toda la organización
      1. Gestión Científica: Mejorar el rendimiento de los trabajadores.
        1. "Soldiering" Trabajar de una manera más lenta de las capacidades.
          1. Pasos
            1. 1. Definir la ciencia de cada elemento de trabajo
              1. 2. Seleccionar empleados y entrenarlos para realizar la ciencia del paso 1.
                1. 3. Supervisar empleados y asegurarse de que sigan la ciencia de los métodos descritos
                  1. 4. Continuar planeando el trabajo y usar a los empleados.
              2. Perspectiva de Gestión Cuantitativa
                1. Ciencia de Gestión
                  1. Manejo de operaciones
                    1. Eficiencia en distintos departamentos
                  2. Gestión en la Antigüedad
                    1. Sumerios
                      1. Egipcios
                        1. Griegos
                          1. Babilonios
                            1. Romanos
                              1. Chinos
                                1. Venecianos
                                2. La perspectiva del manejo del comportamiento:
                                  1. Enfatiza actitudes y comportamientos individuales y de grupo
                                    1. Movimientos de relaciones humanas
                                      1. Los trabajadores responden al contexto social del lugar del trabajo
                                        1. Teoría X: Pesimista y negativa vista de los trabajadores
                                          1. Teoría Y: Positiva Vista de los trabajadores
                                        2. Comportamiento organizacional: Gestión contemporánea
                                          1. El trabajador como un recurso valioso
                                            1. Atención
                                              1. Buena dinámica
                                                1. Motivación
                                              2. Perspectiva de los sistemas
                                                1. Influencias
                                                2. Perspectiva de contingencia
                                                  Show full summary Hide full summary

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