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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA.
Mayra Herrera
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Mayra Herrera
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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA DE LA EMPRESA
  1. COMPETENCIAS 6. LA PLANIFICACION OPERATIVA: PLAN OPERATIVO
    1. LA PLANIFICACION OPERATIVA
      1. Se fija en los asuntos internos
        1. Corto y mediano plazo
          1. Énfasis en los aspectos del día
            1. Incluye: objetivos y meta
            2. PLAN OPERATIVO
              1. Acciones a corto plazo
                1. Impacto esperado de esas acciones.
              2. 7. EL PLAN OPERATIVO Y EL PRESUPUESTO
                1. Expresado en términos monetarios
                  1. Son planes más cuantitativos
                    1. De los elementos programados
                    2. Contiene el cálculo de ingresos
                      1. y de egresos
                    3. 8. EL PLAN DE NEGOCIOS: COMPONENTES Y TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS
                      1. PLAN DE NEGOCIOS
                        1. Documento escrito
                          1. define los objetivos
                          2. Describe los métodos
                            1. para alcanzar los objetivos
                          3. COMPONENTES DEL PLAN DE NEGOCIOS
                            1. Descripción del negocio
                              1. identificar las metas y objetivos
                              2. Productos y servicios
                                1. describe lo que desea vender
                                2. Ventas y mercadeo
                                  1. conocer a sus clientes
                                    1. lo que les gusta
                                    2. Requisitos de operación
                                      1. El Plan de Negocios Resumido
                                        1. El Plan de Negocios Completo
                                          1. El Plan de Negocios Operativo
                                      2. 9. CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
                                        1. 1. Resumen ejecutivo
                                          1. 2. Descripción del producto y valor distintivo
                                            1. 3. Mercado potencial
                                              1. 4. Competencia
                                                1. 5. Modelo de negocio y plan financiero
                                                  1. 6. Equipo directivo y organización
                                                    1. 7. Estado de desarrollo y plan de implantación
                                                      1. 8. Alianzas estratégicas
                                                        1. 9. Estrategia de marketing y ventas
                                                          1. 10.Principales riesgos y estrategias de salida

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