null
US
Sign In
Sign Up for Free
Sign Up
We have detected that Javascript is not enabled in your browser. The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. Please read our
terms and conditions
for more information.
Next up
Copy and Edit
You need to log in to complete this action!
Register for Free
5561274
Proyectos "llave en mano"
Description
Mind Map on Proyectos "llave en mano", created by David Triana on 26/05/2016.
Mind Map by
David Triana
, updated more than 1 year ago
More
Less
Created by
David Triana
almost 8 years ago
14
0
0
Resource summary
Proyectos "llave en mano"
Empresas especializadas en
diseño, construccion y arranque de plantas son comunes en algunas industrias
El contratista
Entrega detalles cliente extranjero
Capacita el personal operativo
Entrega llave d planta a cliente extranjero para funcionamiento
Ventajas
Ganancia de rendimientos activos apartir de un activo
Estrategia util cuando el pais anfitrion tiene regulaciones
beneficia a paises con poca tecnologia
Desventajas
El extranjero no tendra negocio largo plazo
crear competencia
Licenciamiento
El licenciante
consede derechos de un bien intangible
Periodo especifico
Licenciatario
Otorga regalia al licenciante
Incluye
*Patentes *invenciones *formulas *procesos *diseños *derechos autor *marca registrada
Ventajas
La empresa no asume costos ni riesgos en el extranjero
Bajo costo en el extrajero
Desventajas
No consede control de
*Fabricacion *marketing *estrategia
Franquiciamiento
Parecido al licenciamiento pero
El franquiciatario
Pone reglas estrictas para manejar el negocio
Franquiciante
asiste en el manejo del negocio
Recibe regalias
Ventajas
Operacion rentable
No tiene riesgos como el licenciamiento
Desventajas
control de calidad
Joint ventures
crea empresa conjunta con dos o mas empresas
Ventajas
conocimientos de la otra empresa
comparte costos
Factibilidad
Desventajas
ceder control de tecnologia
poco entendimiento entre empresas
Subsidiarias poder absoluto
La empresa posee el 100% del capital
Ventajas
Competencia tecnologica metodo de entrada
control sobre operaciones
Economias de localizacion
Desventajas
Costoso
Riesgos
COMPETENCIAS BASICAS Y FORMA DE ENTRADA
Depende el fuerte de la empresa
Conocimiento tecnologico
Conocimiento administrativo
Metodo elegido franquicia
Metodo elegido subsidiarias
Presiones para reducir los costos y la forma de entrada
Preferiblemente empresas subsidiarias poder absoluto
Show full summary
Hide full summary
Want to create your own
Mind Maps
for
free
with GoConqr?
Learn more
.
Similar
Jekyll and Hyde
elliesussex
KEE3
harrym
Why do people continue to live in areas of tectonic/volcanic activity?
Rhi4nnon
Sociology GCSE AQA - Studying Society keywords
tasniask
IMAGS Employment Examination for Applicants
mike_101290
My SMART School Year Goals for 2015
Stephen Lang
The Many Conjugations of Spanish! Wow!
hannahkathryn5
Fractions
Kayleigh Elkins
Biology B1.1 - Genes
raffia.khalid99
Science Flash Cards
Em Roberts
IB ITGS AREAS OF IMPACT
san wis
Browse Library