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Description
Mind Map by Jessica Elizabeth Alvarez Recalde, updated more than 1 year ago
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Created by Jessica Elizabeth Alvarez Recalde
over 7 years ago
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CAPITULO 4: EVALUAR LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA
EMPRESA
- Pregunta 1. ¿Qué tan bien funciona la estrategia
actual de la empresa?
- indicadores del funcionamiento de la estrategia
- La forma en como las ventas de la empresa crece
o disminuye, su intensidad.
- Se la empresa adquiere nuevos clientes.
- Si aumentan o disminuyen los márgenes de
ganancia.
- Si aumentan o disminuyen los márgenes de
ganancia.
- Se la empresa adquiere nuevos clientes.
- La forma en como las ventas de la empresa crece
o disminuye, su intensidad.
- Identificación de los componentes de la estrategia
de una empresa con un solo giro comercial
- Esfuerzos para expandir o estrechar cobertura
geográfica.
- Medidas para construir una ventaja competitiva
- Estrategias funcionales esenciales.
- Estrategias funcionales esenciales.
- Medidas para construir una ventaja competitiva
- Esfuerzos para expandir o estrechar cobertura
geográfica.
- indicadores del funcionamiento de la estrategia
- Pregunta 2. ¿Cuáles son los recursos y
capacidades con mayor importancia
competitiva de la empresa?
- Identificar los recursos y capacidades de la
empresa
- Tipos de recursos empresariales
- Identificar capacidades
- Determinar si los recursos y capacidades de una
empresa son lo bastante fuertes para generar
una ventaja competitiva sustentable
- Las cuatro pruebas del poder competitivo
de un recurso
- Los recursos y capacidades de una
empresa deben administrarse de manera
dinámica
- El papel de las capacidades dinámicas
- El papel de las capacidades dinámicas
- Los recursos y capacidades de una
empresa deben administrarse de manera
dinámica
- Las cuatro pruebas del poder competitivo
de un recurso
- Determinar si los recursos y capacidades de una
empresa son lo bastante fuertes para generar
una ventaja competitiva sustentable
- Identificar capacidades
- Tipos de recursos empresariales
- Identificar los recursos y capacidades de la
empresa
- Pregunta 3. ¿Es capaz la empresa de aprovechar
oportunidades comerciales y nulificar amenazas
externas?
- Identificar las fortalezas internas de una
empresa
- Evaluar las competencias de una empresa:
¿Cuáles actividades desempeña bien?
- Identificar las oportunidades
comerciales de una empresa
- Identificar las amenazas externas a la
rentabilidad futura de una empresa
- ¿Qué busca al identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de una
empresa?
- ¿Qué muestran las listas de FODA?
- Pasos del análisis FODA: Identificar los 4
componentes del FODA, llegar a conclusiones y
traducirlas a acciones estratégicas.
- Pasos del análisis FODA: Identificar los 4
componentes del FODA, llegar a conclusiones y
traducirlas a acciones estratégicas.
- ¿Qué muestran las listas de FODA?
- ¿Qué busca al identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de una
empresa?
- Identificar las amenazas externas a la
rentabilidad futura de una empresa
- Identificar las oportunidades
comerciales de una empresa
- Evaluar las competencias de una empresa:
¿Cuáles actividades desempeña bien?
- Identificar las fortalezas internas de una
empresa
- Pregunta 4. ¿Los precios y costos de la empresa son
competitivos respecto de los rivales clave y tiene una
propuesta de valor atractiva para el cliente?
- La cadena de valor
- Comparar las cadenas de valor de compañías rivales
- Las actividades primarias y secundarias de una empresa
identifican los principales componentes de su estructura
interna de costos
- Sistema de cadena de valor de toda una industria
- Benchmarking: herramienta para evaluar s los costos y
eficacia de la cadena de valor de una empresa son
adecuados
- Opciones estratégicas para remediar una desventaja
de costos o eficacia
- Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la
cadena de valor desempeñadas internamente
- Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la
cadena de valor relacionadas con los proveedores
- Mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades de la
cadena de valor relacionadas con la distribución
- Traducir el desempeño excelente de las actividades de
la cadena de valor en ventajas competitivas
- Como se relacionan las actividades con los recursos y
capacidades
- Como se relacionan las actividades con los recursos y
capacidades
- Traducir el desempeño excelente de las actividades de
la cadena de valor en ventajas competitivas
- Mejorar la eficacia y eficiencia de las actividades de la
cadena de valor relacionadas con la distribución
- Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la
cadena de valor relacionadas con los proveedores
- Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la
cadena de valor desempeñadas internamente
- Opciones estratégicas para remediar una desventaja
de costos o eficacia
- Benchmarking: herramienta para evaluar s los costos y
eficacia de la cadena de valor de una empresa son
adecuados
- Sistema de cadena de valor de toda una industria
- Las actividades primarias y secundarias de una empresa
identifican los principales componentes de su estructura
interna de costos
- Comparar las cadenas de valor de compañías rivales
- La cadena de valor
- Pregunta 5. ¿La empresa es competitivamente más fuerte o
más débil que sus principales rivales?
- Traducir el desempeño de las actividades de la cadena de
valor de la empresa en ventajas competitivas
- Evaluación representativa de fortaleza competitiva
ponderada
- Implicaciones estratégicas de las evaluaciones de fortaleza
competitiva
- Implicaciones estratégicas de las evaluaciones de fortaleza
competitiva
- Evaluación representativa de fortaleza competitiva
ponderada
- Traducir el desempeño de las actividades de la cadena de
valor de la empresa en ventajas competitivas
- Pregunta 6. ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la
administración?
- El paso final analítico y siendo este el más importante es centrarse en los problemas estratégicos
exactos que debe abordar y resolver la directiva para que la empresa tenga más éxito financiero y
competitivo, este paso implicara recurrir a los resultados de los análisis tanto de la empresa como de
sus competitivos.
- El paso final analítico y siendo este el más importante es centrarse en los problemas estratégicos
exactos que debe abordar y resolver la directiva para que la empresa tenga más éxito financiero y
competitivo, este paso implicara recurrir a los resultados de los análisis tanto de la empresa como de
sus competitivos.
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