UN ENFOQUE MULTICRITERIO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

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UN ENFOQUE MULTICRITERIO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
  1. Logística empresarial: posición de la gestión de los inventarios
    1. La gestión de inventarios se deriva de la im- portancia que tienen las existencias para la empresa y, por lo tanto, la necesidad de ad- ministrarlas y controlarlas.
      1. Su objetivo consiste fundamentalmente en mantener un nivel de inventario que permita, a un mínimo de costo, un máximo de servicio a los clientes.
      2. Método ABC para la clasificación de los inventarios
        1. Al aplicarse el método se obtiene una curva que representa la distribución estadística del efecto de los renglones considerados.
          1. El análisis ABC, denominado también curva 80-20, se fundamenta en el aporte del economista Wilfredo Pareto,
          2. Enfoque multicriterio en la aplicación del método ABC
            1. Disponer por cada producto de la clasificación obtenida de la aplicación del método ABC,
              1. evaluar el grado de importancia que tiene cada producto para la organización,
                1. formular la regla de decisión para asignar el código selectivo integral.
                  1. establecer las estrategias diferenciadas para cada producto
                  2. Matriz costo de adquisición
                    1. tiene como objetivo fundamental fa- cilitar y mejorar la toma de decisiones en la gestión de inventario
                      1. Productos de alto riesgo
                        1. Productos estratégicos
                          1. Productos de poco riesgo
                            1. Productos preferenciales
                            2. Aplicación del método ABC con enfoque multicriterio
                              1. Controlar rigurosamente los renglones clasificados con el código selectivo integral A,
                                1. Establecer niveles de servicios diferenciados,
                                  1. Valorar la disminución de los niveles de inventario
                                  2. Aplicación de la matriz costo de adquisición
                                    1. Realizar estudios de rendimiento del producto según el tipo de suministrador.
                                      1. Llevar a cabo estudios con relación a los índices
                                        1. Estudiar el mercado de proveedores.
                                          1. Determinar la correlación entre la de- manda y el nivel de inventario.
                                            1. Analizar el nivel de servicio a los clientes.

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