adquisiciones

1. 1Eres el director de un proyecto con un alto peso de las subcontrataciones en el conjunto global del mismo. Estás reunido con tu equipo para determinar de forma consistente qué paquetes de trabajo y entregables se va a adquirir fuera de la organización, cómo y cuándo se van a adquirir para que se integre estos trabajos en el cronograma del proyecto ¿Cuál de las siguientes salidas no obtendrás al finalizar este proceso?
   

   1. Aproveedor adjudicatario del contrato
   2. Bplan de gestión de las adquisiciones
   3. Cenunciados del trabajo relativo a las adquisiciones
   4. Dcriterios de selección de proveedores
2. 2Eres una técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Estás dirigiendo y gestionando el trabajo de proyecto y por las observaciones y datos que te ofrece el responsable de compras, parece que el desempeño del proveedor no está cumpliendo vuestras expectativas ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
   

   1. Amonitorear y controlar el trabajo de proyecto
   2. Bdirigir y gestionar el trabajo de proyecto
   3. Ccerrar la adquisición
   4. Dcontrolar la adquisición
3. 3Eres la directora de la construcción de un centro de negocios. Habéis subcontratado el diseño, decoración y mobiliario a otra empresa. La entrega del proveedor es crítica para entregar a tiempo el edificio. Considerando el tipo de contrato firmado tienes que estar muy atentos a que el proveedor no reduzca el alcance ni la calidad y chequear que no hay malas interpretaciones sobre el alcance. Lo más probable es que estés con un contrato
   

   1. Ade precio fijo
   2. Btiempo y materiales
   3. Ccoste reembolsable
   4. Dorden de compra
4. 4Eres responsable de un ambicioso proyecto para dotar a una ciudad un sistema de carga para bicicletas eléctricas. Estás evaluando con tu equipo qué partes del trabajo deberéis subcontratar para minimizar riesgos y realizar partes que no sois capaces de hacer internamente. Para ello, es muy importante tener claro qué está incluido y qué no en el proyecto, la lista de entregables y sus criterios de aceptación. Esta información la encontraréis en
   

   1. Ael enunciado del trabajo relativo a la adquisición
   2. Bel enunciado del alcance del proyecto
   3. Cla documentación de requisitos
   4. Dlos requisitos de recursos de las actividades
5. 5Diriges un contrato de precio fijo más honorarios con incentivos en el que el contratro se basará en una relación entre el coste final e inicial. El contrato tenía un coste objetivo de 1.000.000 euros y un beneficio de 120.000. Los costes finales han sido de 800.000. En el contrato se establecía un reparto de costes y beneficios 80-20 (20% para el comprador). ¿Cuál será el beneficio para el vendedor?
   

   1. A200.000
   2. B160.000
   3. C280.000
   4. D220.000
6. 6Eres la directora de la puesta en marcha de una nueva línea editorial destinada a libros electrónicos sobre temática científica. Vas a proceder algrupo de procesos de cierre del proyecto para lo cual abordarás
   

   1. Ala actualización de los registros en el sistema de gestión de la organización
   2. Bla recogida de lecciones aprendidas en colaboración con el proveedor
   3. Ccrear el archivo de la adquisición con todos los correos, recibos, informes,...
   4. Dtodas las anteriores
7. 7Vas a proceder al cierre de las dos adquisiciones más relevantes de tu proyecto. Para ello utilizarás todas las siguientes técnicas o herramientas menos una, ¿Cuál?
   

   1. Ainspecciones y auditorías para verificar el cumplimiento del proveedor de los estándares establecidos
   2. Brevisiones estructuradas para identificar áreas de mejora en el proceso de compras
   3. Cla búsqueda negociada del cierre de reclamaciones y disputas de forma equitativa
   4. Del sistema de gestión de registros de las comunicaciones del contrato
8. 8Tienes 18 meses para poner en marcha los equipos del nuevo centro de llamadas. Si haces el trabajo dentro de la compañía tendrás un coste de 15.000 euros en horas extra y 11.000 en costes de formación además de los 4.400 euros/persona y mes de 5 personas. Has hablado con diferentes compañías y te han presupuestado el trabajo en 20.000 euros/mes además de 44.000 euros fijos de instalación. ¿Hasta qué número de meses te interesa hacerlo internamente?
   

   1. A15
   2. B12
   3. C9
   4. D6
9. 9Estás administrando un contrato por tiempo y materiales ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta cuando nos referimos a este tipo de contratos?
   

   1. Ason un tipo híbrido que contiene aspectos del contrato de costes reembolsables como del contrato de precio fijo
   2. Bse suele utilizar para sumentar personal para cubrir puntas de trabajo temporales
   3. Cse parecen a los de coste reeembolsable en que son abiertos y tienen un riesgo de aumento del coste para el comprador
   4. Dlas tarifas, que se establecen desde el primer momento entre ambas partes, no incluyen el beneficio del vendedor
10. 10Eres el Project manager de una entidad bancaria. Eres responsable del plan de expansión queimplica abrir varias sucursales en nuevas regiones. Llegasteis a un acuerdo con una empresa especializada en locales comerciales para que os suministrara locales con las características solicitadas. Estás cerrando el contrato por lo que deberás completar necesariamente todo EXCEPTO
    

    1. ARealizar la auditoría de compras que permita mejorar futuros contratos
    2. BVerificar que todo los locales han sido aceptados por tu empresa
    3. CCerrar todas las reclamaciones todavía abiertas.
    4. DRealizar los pagos de acuerdo a lo establecido en el contrato

11. 11Eres el director de un proyecto para el diseño e implantación de un nuevo sistema automático de alimentación de piezas a una línea de montaje de una fábrica de automóviles. El diseño y fabricación de algunos de los componentes del sistema los vais a externalizar. Estáis preparando una conferencia de oferentes en la que tú, como director de proyectos, debes tratar de que
    

    1. Acada oferente reciba por escrito únicamente la respuesta a las dudas que ha planteado
    2. Bel técnico jurídico dirija la sesión para evitar problemas contractuales
    3. Cno se centre la discusión sobre los términos y condiciones del contrato sino sobre los aspectos técnicos
    4. Dtodos los oferentes tengan la oportunidad de exponer sus dudas sobre el alcance
12. 12Eres el project manager de una gran planta petroquímica de la cual has subcontratado buena parte de las instalaciones eléctrico-mecánicas y de control mediante un contrato de costes más honorarios fijos (Cost Plus Fixed Fee, CPFF). Dentro de los términos y condiciones del contrato está que el subcontratista debe enviar informes semanales de avance y estado real de sus trabajos. Sin embargo, el project manager no ha recibido ninguno en las últimas dos semanas. ¿Qué crees que es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. ACertificar únicamente un 50% de lo realizado durante ese período.
    2. BEnviarles una carta indicando el incumplimiento.
    3. CEnviar una orden de parada de los trabajos hasta recibir los informes.
    4. DPedir a tu director que lo comunique al director de la otra compañía.
13. 13Estás procediendo a cerrar las adquisiciones. Ello implica actividades administrativas como cerrar reclamaciones pendientes, actualizar los registros para reflejar los resultados finales y archivar esa información para su uso futuro.¿Cuál de las siguientes cosas NO puede ocurrir?
    

    1. Acerrar la adquisición con reclamaciones pendientes
    2. Bcerrar el proyecto sin haber cerrado todas las adquisiciones
    3. Ccerrar las adquisiciones sin haber cerrado el proyecto
    4. Ddocumentar y archivar los incumplimientos y proceder a resolver las reclamaciones de acuerdo al procedimiento establecido en el contrato.
14. 14Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética de alto rendimiento. Habéis sub-contratado todos los equipos de musculación y el suministro de producto dietéticos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de las adquisiciones es INcorrecta?
    

    1. Alas comunicaciones deben ser formales y escritas cuando afectan al alcance
    2. Bel contrato debe recoger tanto los requisitos de producto como los de proyecto
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
15. 15Has recibido todas las propuestas para el suministro de grúas necesarias para tu proyecto. Estás reunido con el director de ingeniería y el director de compras para evaluar cada propuesta en función de los criterios establecidos. El objetivo es seleccionar un grupo reducido de ellas con las que tendrás una conferencia de oferentes. ¿En qué proceso te encuentras?
    

    1. Aplanificar las adquisiciones
    2. Bcontrolar las adquisiciones
    3. Cdirigir y gestionar el trabajo del proyecto
    4. Defectuar las adquisiciones
16. 16Eres la directora de la construcción de un centro de negocios. Habéis subcontratado el diseño, decoración y mobiliario a otra empresa. La entrega del proveedor es crítica para entregar a tiempo el edificio. Para controlar las adquisiciones correctamente, tendrás que tener muy en cuenta los resultados obtenidos en los procesos de
    

    1. ADirigir y gestionar el trabajo de proyecto y Realizar el control integrado de cambios
    2. BDirigir y gestionar el trabajo de proyecto y Monitorear y controlar el trabajo de proyecto
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
17. 17Tienes estos datos del contrato Coste objetivo: 10.000 Precio objetivo: 10.850 Beneficio objetivo: 850 Precio máximo: 11.500 Reparto contratista 30% Reparto propiedad 70% Y si el coste final consensuado es 10.000, ¿Cuál es el beneficio del contratista?
    

    1. A-200
    2. B1000
    3. C1085
    4. D850
18. 18En el contrato que vais a firmar hay una serie de antecedentes entre los que se encuentra la solicitud de propuesta (request for proposal) que refleja cómo se va a hacer el trabajo, la oferta económica e información relevante sobre la empresa. Este tipo de documento de adquisición se utiliza normalmente para contratos
    

    1. Ade precio fijo
    2. Bde coste reembolsable
    3. Cde tiempo y materiales
    4. Dpor administración
19. 19Los incentivos al proveedor en el contrato tienen como objetivo:
    

    1. Alograr bajar los costes del proveedor
    2. Blograr que quede claro el precio final
    3. Calinear los objetivos del vendedor y el comprador
    4. Dmejorar el precio final del contrato
20. 20Eres el director del proyecto de diseño y prototipo de una estación de carga para bicicletas eléctricas. Parte del alcance lo habéis externalizado tras evaluar los riesgos tecnológicos que implicaría hacerlo internamente. Habéis elegido un contrato de coste reembolsable. En una supervisión de facturas observas que se han cargado trabajos no realizados. Revisando el contrato, no se ha previsto ninguna acción correctiva. Por lo tanto, como compradores deberéis
    

    1. Aproponer como medida correctiva una supervisión de facturas más frecuente
    2. Bdemandar al proveedor
    3. Cdetener cualquier pago relacionado con el contrato
    4. Dcontinuar con el pago de certificaciones del contrato
21. 21Tienes una duda que ha surgido a raíz de una protesta formal por parte del proveedor. Éste dice que no está de acuerdo en la interpretación de lo que debe hacer y lo que no incluye su contrato. Para ello, te interesa saber las especificaciones y los niveles de calidad del producto contratado. ¿En qué documento concreto encontrarás esta información?
    

    1. Aen los documentos de la adquisición
    2. Ben los términos y condiciones del contrato
    3. Cen el enunciado del trabajo relativo a la adquisición
    4. Den el plan de gestión de la adquisición
22. 22El patrocinador del proyecto que diriges te llama para pedirte los informes de desempeño de un proveedor crítico para ver si cumple un hito que está por llegar. ¿Qué es lo que busca?
    

    1. Ainformación sobre los cambios y reclamaciones abiertas con el proveedor
    2. Brevisiones de desempeño de las adquisiciones
    3. Cinformación sobre la efectividad con la que el proveedor está logrando cumplir los objetivos del contrato
    4. Dinformación sobre el grado de cumplimiento de los procesos y estándares de trabajo definidos en el contrato
23. 23Eres la directora de la construcción de un centro de negocios. Habéis subcontratado el diseño, decoración y mobiliario a otra empresa. La entrega del proveedor es crítica para entregar a tiempo el edificio. Entre las actividades que tendrás que realizar durante el control del contrato de adquisición estarán
    

    1. Amantener reuniones de seguimiento del desempeño del proveedor
    2. Bmonitorizar y controlar los riesgos asociados al contrato
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
24. 24Estás cerrando el contrato, con todos sus términos y condiciones, de la compra de un equipamiento crítico para tu proyecto. Repasas con el responsable de compras y el departamento jurídico todo lo establecido en el borrador de contrato. ¿Cuál de los siguientes elementos suele recoger el contrato?
    

    1. Aincentivos y penalizaciones
    2. Bcriterios de aceptación e inspección
    3. Ca y b)
    4. Dni a) ni b)
25. 25Los términos y condiciones del contrato suelen -y deben- prescribir procedimientos específicos para el cierre o terminación –por incumplimiento de alguna parte o interés del comprador- del contrato. ¿Cuál de las siguientes actividades NO la realizarás durante la fase de cierre de las adquisiciones?
    

    1. Auna auditoría de compras para detectar qué aspectos del proceso de gestión de compras es mejorable para siguientes adquisiciones y proyectos
    2. Bverificar que el producto cumple con todos los requerimientos y especificaciones del contrato
    3. Cenviar una aceptación formal al vendedor
    4. Dresolver todas las discrepancias negociadamente para poder cerrar el contrato
26. 26Los procesos de gestión de las adquisiciones definen cómo comprar o adquirir fuera de la organización productos, servicios o resultados necesarios para completar el proyecto. Esta gestión de las adquisiciones incluye la gestión del contrato y los procesos de control de cambios necesarios para desarrollar y administrar los contratos. Durante la fase de negociación de los contratos y su posterior control el director de proyectos
    

    1. Adebe liderar la selección de proveedores y la gestión de la compra
    2. Bdeberá tener conocimientos legales suficientes para llevar la negociación con el proveedor
    3. Cdebe ser capaz de ayudar a elaborar, comprender y administrar un contrato de adquisición
    4. Daprobará los acuerdos finales con el proveedor tras escuchra el consejo de los expertos del departamento de compras
27. 27Has firmado y estás gestionando un contrato en el que además de desembolsar al contratista los costos que incurra, incluyes una cláusula por la que, si los costes son inferiores o superiores a los previstos, el proveedor y tú os repartáis ahorros y sobrecostes en una proporción de 30/70. ¿Qué tipo de contrato estás utilizando?
    

    1. Aprecio fijo con honorarios por cumplimiento de objetivos
    2. Bprecio fijo con ajuste económico de precios
    3. Ccontrato de costos más honorarios fijos
    4. Dcontrato de costos con honorarios más incentivos
28. 28Estás valorando si realizarás la programación del software de un proyecto de comunicaciones dentro o fuera de la compañía. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?
    

    1. Ajuicio de expertos
    2. Bestudio de viabilidad
    3. Canálisis hacer o comprar
    4. Dinforme económico
29. 29En tu empresa tenéis como buena práctica hacer una primera estimación del presupuesto de los equipos o servicios que pretendéis externalizar para lo cual solicitáis opinión al departamento que suele diseñarlo. Como se denomina esta técnica:
    

    1. Aestimación paramétrica
    2. Banálisis de propuestas para licitaciones
    3. Cestimación análoga
    4. Destimaciones independientes
30. 30Estás cerrando tu proyecto. Entre las actividades que estás realizando están tareas administrativas como cerrar reclamaciones pendientes, actualizar los registros para reflejar los resultados finales y archivar esa información para su uso futuro. Una de las salidas de este proceso será
    

    1. Ala documentación de la adquisición
    2. Blas actualizaciones a los factores ambientales de la organización
    3. Clas actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
    4. Dlas auditorías de la adquisición
31. 31Javier, director del proyecto de construcción de una conducción de gas para Lacasia Gas Energy está preparando la información necesaria que debe enviar a los potenciales proveedores de tuberías ¿Cuál de los siguientes NO considerarías un tipo de documento de adquisición?
    

    1. Asolicitud de información
    2. Bsolicitud de cotización
    3. Cinvitación a licitación
    4. Denunciado del trabajo relativo a la adquisición
32. 32Como parte del control de las adquisiciones, estás gestionando las relaciones del contrato de adquisición, monitorizando el desempeño del contrato y realizando los cambios y correcciones que sean necesarias ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al control las adquisiciones NO es correcta?
    

    1. Ala administración de contratos debe estar siempre integrada como una función administrativa más dentro de la organización del proyecto.
    2. BSi bien puede haber un responsable de las compras dentro del equipo de proyecto, éste normalmente reportará al director de compras de la empresa
    3. Cconsiste en supervisar el desempeño de los proveedores y su cumplimiento del contrato
    4. Dlos implicaciones legales de la administración de un contrato son muy importantes ya que un contrato es legalmente vinculante y cada accción puede tener repercusiones legales no siempre beneficiosas para el director del proyecto.
33. 33El equipo de dirección de proyecto y tu habéis recibido las ofertas de suministro de equipamiento eléctrico para vuestro proyecto de instalación de un nuevo proceso automatizado. Aplicaréis los criterios de selección previamente definidos para seleccionar uno o más proveedores capaces de hacer el trabajo. Posteriormente procederéis a una fase de negociación con el o los proveedores preseleccionados. Como director del proyecto has organizado y asistes a la conferencia de oferentes organizada. ¿Qué tienes que tratar de evitar?
    

    1. Aque se invite, al menos, a todos los proveedores precalificados
    2. Bque, siendo muy numerosas las empresas interesadas, se desarrollen en una misma jornada para todos los licitantes
    3. Cque se envíe a cada asistente un acta de la reunión con las respuestas a sus preguntas
    4. Dque todas los proveedores reciban un trato justo y la jornada sea transparente
34. 34Como parte de la gestión del contrato y los procesos de control de cambios necesarios para desarrollar y administrar contratos, el Director de proyecto debe ayudar al responsable de compras en la negociación, selección final y firma del contrato que se produce durante el proceso de
    

    1. Aplanificar las adquisiciones
    2. Blicitar las adquisiciones
    3. Cefectuar las adquisiciones
    4. Dcontrolar las adquisiciones
35. 35Los requisitos para el cierre del contrato de adquisición suelen estar en
    

    1. Aen el plan de dirección del proyecto
    2. Ben el plan de gestión de las adquisiciones
    3. Cen los términos y condiciones del contrato
    4. Den los activos de los procesos de la organización
36. 36Eres el director del proyecto de diseño y fabricación de señalética para espacios públicos y privados con realidad aumentada. Es un proyecto con un alto componente tecnológico que desarrollaréis íntegramente en la empresa -por cuestiones de protección del conocimiento-. Cualquier adelanto en el plazo supondrá un aumento importante de la rentabilidad. El único elemento que externalizaréis será el diseño de paneles y sus soportes. Estás reunido con el jefe de ingeniería y el responsable de compras analizando qué oferta es la más ventajosa. Ello implica que estáis en el proceso de
    

    1. Aplanificar la gestión de adquisiciones
    2. Bcerrar las adquisiciones
    3. Cplanificar las adquisiciones
    4. Defectuar las adquisiciones
37. 37En el proceso de controlar las adquisiciones tratas de asegurar que el desempeño del proveedor cumple los requerimientos del contrato y que el proveedor realiza su trabajo de acuerdo a lo establecido en los términos y condiciones del contrato. En este proceso, la solicitudes de cambio son
    

    1. Auna entrada del proceso de controlar las adquisiciones
    2. Buna salida del proceso de controlar las adquisiciones
    3. Cuna entrada y una salida del proceso de controlar las adquisiciones
    4. DNinguna de las anteriores
38. 38La gestión de adquisiciones de proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir fuera de la organización productos, servicios o resultados necesarios para completar el proyecto. El responsable de la gestión del contrato de compras
    

    1. Aes el responsable del departamento de compras
    2. Bes el director del proyecto
    3. Ces el patrocinador
    4. Des el equipo de proyecto
39. 39Eres el director del proyecto de diseño y prototipo de una estación de carga para bicicletas eléctricas. Parte del alcance vais a externalizarlo tras evaluar los riesgos tecnológicos que implicaría hacerlo internamente. Estás reunido con el técnico jurídico de tu empresa preparando el contrato de adquisición. Uno de los objetivos del departamento jurídico es preparar unos documentos de la adquisición adecuados de tal manera que
    

    1. Aque simplifiquen la comparación de ofertas
    2. Bno incluyan el enunciado del trabajo relativo a la adquisición
    3. Cno den pistas a los oferentes sobre los criterios de adjudicación
    4. Dno permitan propuestas técnicas de los oferentes
40. 40Estás tratando de determinar de forma consistente qué, cómo, cuánto y cuándo se va a adquirir –para que el proceso de compras se integre y no afecte al cronograma del proyecto-. Como director de un contrato para un tercero, estás muy preocupado porque el alcance del contrato esté bien definido y no se te haya quedado nada sin aclarar. Ello indica que estarás gestionando un contrato del tipo
    

    1. Aprecio fijo
    2. Bcoste reembolsable más beneficio fijo
    3. Ctiempo y materiales
    4. Dorden de compra
41. 41Estás procediendo a aceptar formalmente el producto o servicio del proveedor y cerrar adecuadamente el contrato. Reunido con el responsable de adquisiciones de tu empresa, estáis documentando los acuerdos y la documentación asociada al contrato para un uso futuro. Un aspecto que consideráis que no debéis olvidar es una audítorías de adquisiciones. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a estas auditorías NO es cierta?
    

    1. Aes un proceso que debe realizar el patrocinador con el director del proyecto
    2. Bpueden concluir con mejoras en los formularios de licitación
    3. Csu objetivo es mejorar el proceso de gestión de compras
    4. Des una revisión sistemática del proceso de adquisiciones
42. 42¿Qué te ocurrirá, como vendedor, si llegas al punto de total asunción de costes en un contrato de precio fijo más honorarios con incentivos?
    

    1. Aque todo el coste a partir de ese momento lo asumes tú
    2. Bque todo el coste a partir de ese momento la sume la otra parte
    3. Cque entras en pérdidas
    4. Dque entra en pérdidas la otra parte contratante
43. 43Juan es el Project manager de una empresa de consultoría. Está dirigiendo el diseño y desarrollo de unos nuevos servicios de consultoría 24horasx7dias. Han subcontratado la parte del proyecto que tienen que ver con la plataforma y servidor de datos. Durante una reunión de seguimiento del contrato, observa que los servidores no cumplen una de las especificaciones inicialmente establecidas. El proveedor asegura y dice poder demostrar que propuso el cambio y el responsable de compras lo aceptó. Juan sabe que el cambio no es admisible. ¿Qué ha podido fallar?
    

    1. Alas inspecciones y auditorías del proveedor
    2. Blas revisiones de desempeño del contrato
    3. Cel sistema de control de cambios en el contrato
    4. Dnada ya que el responsable de compra es quien aprueba estos cambios
44. 44¿En qué tipo de contrato deberás auditar cada factura y verificar que todos los costes son imputables al proyecto?
    

    1. Atiempo y materiales
    2. Bprecio fijo
    3. Cprecio fijo con incentivos
    4. Dcoste reembolsable
45. 45Tu compañía quiere contratar un grupo de delineantes para un trabajo cuya duración no está clara. La compañía pagará 15 euros por hora trabajada. El coste total será calculado a partir del precio unitario de la hora multiplicado por el número de horas dedicadas. ¿De qué tipo de contrato estamos hablando?
    

    1. ACostes reembolsables con incentivo por desempeño.
    2. BPrecio Fijo (FP).
    3. CCoste Reembolsable (RC).
    4. DContrato de Tiempo y Materiales (T & M).
46. 46Estás buscando las métricas que debes utilizar para evaluar el entregable del vendedores puesto que tienes un conflicto con uno de ellos y quieres asegurarte antes de hablar con él. ¿En qué documento encontrarás esta información?
    

    1. Aen el plan de gestión de las adquisiciones
    2. Ben los documentos de la adquisición
    3. Cen el enunciado del trabajo relativo a la adquisición
    4. Den el plan de dirección del proyecto
47. 47El equipo de dirección de un proyecto cuyo objetivo es implantar un sistema de recogida neumática de residuos en una ciudad, recibe las ofertas de los proveedores tecnológicos. Aplicando los criterios de selección previamente definidos, selecciona varios proveedores capaces de hacer el trabajo para proceder a una fase de negociación. Tras este proceso eligen finalmente la oferta más ventajosa y firman el contrato que mejor defiende los intereses del proyecto. ¿Qué resultados NO serán probables salidas de este proceso?
    

    1. Adatos de desempeño del proyecto relativos al contrato
    2. Bacuerdos de compras con sus términos y condiciones
    3. Ccalendarios con la cantidad y disponibilidad de los recursos
    4. Dpropuestas de cambios al plan para la dirección del proyecto
48. 48Estás negociando con el proveedor finalmente elegido los términos y condiciones finales del contrato, previamente a la firma del mismo. Las negociaciones tienen como objetivo principal
    

    1. Aaclarar la estructura, los requisitos y otros términos relativos a las compras
    2. Blograr un acuerdo mutuo buscando el precio más bajo posible para tu empresa
    3. Cdejar claras las responsabilidades, el nivel y autoridad en el equipo del proveedor
    4. Ddejar clara la necesidad de que no haya cambios en el alcance durante el proyecto
49. 49Tienes estos datos del contrato: Coste objetivo: 10.000 Precio objetivo: 10.850 Beneficio objetivo: 850 Precio máximo: 11.500 Reparto contratista 30% Reparto propiedad 70% Y si el coste final consensuado es 12,000 ¿Cuál será el beneficio del contratista?
    

    1. A0
    2. B150
    3. C-500
    4. D-150
50. 50Entre las salidas del proceso de efectuar las adquisiciones NO se encuentran
    

    1. Alos vendedores seleccionados y el contrato firmado
    2. Blos vendedores seleccionados y el calendario de recursos
    3. Cel calendario de recursos y las solicitudes de cambios
    4. Dlas solicitudes de cambios y los acuerdos para trabajar en equipo.

Descripción

Certificado PMP (Dirección de Proyectos) (Adquisiciones) Dirección de Proyectos Test sobre adquisiciones, creado por sergio herrero el 07/02/2018.

Autor

sergio herrero

Idioma

Español

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Etiquetas

dirección de proyectosadquisicionescertificado pmp (dirección de proyectos)

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