Tema 12

1. 1Un proyecto tiene habitualmente

   1. AJustificación especifica
   2. BPresupuesto, inicio y fines específicos
   3. CLa participación y recursos de varios departamentos
   4. DTodas las anteriores
2. 2Las etapas en la dirección de un proyecto son:

   1. APlanificación, programación, ejecución y control.
   2. BEstudio, análisis, toma de decisiones, gestión
   3. CCompra de suministros, fabricación, etiquetado, venta de capital
   4. DProgramación, rastreo, adaptación, optimización
3. 3Los estándares de desempeño pueden ser

   1. AAfirmativos o negativos
   2. BInductivos o desiderativos
   3. CCuantitativos o cualitativos
   4. DIntuitivos o deductivos
4. 4¿Cuál es el último paso para conseguir que el desempeño real se ajuste al
   planificado?

   1. AContrastar los resultados
   2. BDesarrollar acciones correctivas
   3. CInformar de los resultados
   4. DEstablecimiento de estándares
5. 5El ámbito de control se define como

   1. ARelación entre el número de directivos y el de subordinados
   2. BRelación entre el personal de administración y de seguridad
   3. CEspacio destinado a oficinas de directivos
   4. DZona en la que se sitúan cámaras de vigilancia
6. 6¿Qué nombre recibe el grafico que nos permite conocer la relación entre las
   distintas actividades y la duración prevista del proyecto?

   1. ACPM
   2. BPERT
   3. CGANTT
   4. Dninguna
7. 7¿Cuáles de las siguientes parejas de gráficos son similares y en muchos casos se
   habla de ellos de forma conjunta?

   1. AGANTT-PERT.
   2. BPERT-CPM.
   3. CCPM-GANTT.
   4. Dninguna
8. 8¿Cuál es la finalidad del análisis CPM?

   1. ARelacionar el orden de la realización de las actividades
   2. BDeterminar si el proyecto podra finalizar en el plazo establecido
   3. CDeterminar cuáles son las actividades críticas
   4. DTodas
9. 9¿Qué tres tiempos aparecen en el grafo PERT?

   1. APesimista-Normal-Optimista
   2. BImprobable-Probable-Optimista
   3. CPesimista-Improbable-Optimista
   4. DCritico-Aceptable-Optimista
10. 10El análisis funcional entre coste y tiempo de ejecución de una actividad se
    denomina

    1. AProyecto programado
    2. BPrograma de evaluación y revisión técnica
    3. CMétodo del camino crítico
    4. DProgramación de proyectos de coste mínimo

11. 11Las cuatro etapas de la dirección de proyectos son:

    1. ARegulación, restricción de comportamiento, información de los resultados y
       ejecución.
    2. BPlanificación, desarrollo de acciones correctivas, control de eficiencia y ejecución
    3. CRastreo de variables, verificación, regulación y medición del desempeño.
    4. DPlanificación, programación, ejecución y control
12. 12Según el momento de efectuar el control, el proceso de control puede ser:

    1. AControl preventivo, control permanente y control a posteriori
    2. BControl permanente, control rastreador y control de eficiencia
    3. CControl programado, control rastreador, control adaptativo y control óptimo.
    4. DNinguna
13. 13Los tipos de criterios de clasificación del proceso de control son:

    1. ASegún la programación, según la ejecución y según el desarrollo de acciones
       correctivas.
    2. BSegún el momento de efectuar el control, según la finalidad del control y según el surgimiento de las variables-norma
    3. CSegún el control de eficiencia y según el control de regularidad
    4. DSegún la finalidad del control y según las técnicas de planificación del control
14. 14El ámbito de control más conveniente es:

    1. AEl ámbito de control amplio.
    2. BEl ámbito de control reducido
    3. CAquel que surge de la intersección entre las curvas de costes de supervisión y de los costes derivados por la pérdida de control.
    4. DAquel que surge del análisis de las diferentes técnicas de planificación y control de proyectos.
15. 15El ámbito de control se define como:

    1. ALa diferencia entre el ámbito de control amplio y el ámbito de control reducido
    2. BLa intersección entre las curvas de costes de supervisión y de los costes derivados por la pérdida de control
    3. CLa relación entre la comunicación de los niveles altos y bajos de la organización
    4. DLa relación entre el número de directivos y el número de subordinados.
16. 16El método para resolver la problemática de la programación de proyectos a coste
    mínimo es:

    1. ALa matriz de Booz.
    2. BEl Algoritmo de Lewis-Hamilton
    3. CEl método de Allen.
    4. DEl Algoritmo de Ackoff-Sasieni.
17. 17La principal diferencia entre el Método del Camino Crítico (CPM) y el Método
    PERT es:

    1. AEl conocimiento del coste de cada actividad
    2. BEl conocimiento de la duración de la actividad
    3. CEl método de representación de las actividades y de los nudos en el diagrama o grafo.
    4. DLa existencia de uno o varios caminos críticos.
18. 18Las técnicas de planificación y control de proyectos más utilizadas son:

    1. ALos gráficos Gantt, el método CPM y el método PERT.
    2. BLos gráficos Glurp, el método APM y el método CRAT.
    3. CLos gráficos Kelly, los gráficos Walker y el método Gantt.
    4. DEl método Allen, el método Booz y el método Lockhee
19. 19La duración de una actividad ficticia es

    1. ADependiente del número de nudos.
    2. BDependiente del número de actividades
    3. CSmp igual a 0
    4. DDependiente del numero de nudos y del numero de actividades
20. 20En el método PERT se realizan diversas estimaciones de tiempo, ¿cuáles son?

    1. ATiempo normal y tiempo variable.
    2. BTiempo pesimista, tiempo normal y tiempo optimista
    3. CTiempo de acción, tiempo neutro y tiempo de reacción
    4. DTiempo afligido, tiempo corriente y tiempo alegre.

Descripción

Test sobre Tema 12, creado por Riki Corrales el 31/08/2018.

Autor

Riki Corrales

Idioma

Español

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