null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
15774980
3MA101 1.PT část 2
Descripción
Management 3MA101 Test sobre 3MA101 1.PT část 2, creado por Marie Schulzova el 28/10/2018.
Sin etiquetas
management 3ma101
Test por
Marie Schulzova
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Marie Schulzova
hace más de 5 años
285
3
0
Resumen del Recurso
Pregunta 1
Pregunta
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Respuesta
průběžná
předběžná
závěrečná
konečná
Pregunta 2
Pregunta
K slabinám maticové struktury patří
Respuesta
neefektivní využití lidských zdrojů
vztahy dvojí podřízenosti
pomalá reakce na výjimečné situace
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu
Pregunta 3
Pregunta
Fordismus je charakterizován:
Respuesta
zavedením divizního uspořádání
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
řízením dle kompetenci
implementaci sociologických prvků do řízení
Pregunta 4
Pregunta
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Respuesta
stabilitu stávajících postupů
řízení změn
chod firmy
aktivity s minimální mírou rizika
Pregunta 5
Pregunta
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Respuesta
auditu
běžné kontroly
blingu
automatické kontroly
Pregunta 6
Pregunta
Správný postup kontroly je:
Respuesta
sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Pregunta 7
Pregunta
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Respuesta
koordinace
usměrňování
předvídání(plánování)
přikazování
Pregunta 8
Pregunta
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Respuesta
formulace rozhodovacího procesu
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
kontrola výsledků a monitorování okolí
identifikace potřeb podřízených pracovníků
Pregunta 9
Pregunta
Normativní teorie rozhodování
Respuesta
popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
kontroluje řešení
specifikuje a vykládá normy
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
Pregunta 10
Pregunta
Deskriptivní teorie
Respuesta
analyzuje a hodnotí
zabývá se pouze věcnou stránkou
se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí
Pregunta 11
Pregunta
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Respuesta
"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
"kdo" a "s kým"
"kde" a "kdy"
"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"
Pregunta 12
Pregunta
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Respuesta
špatná rozhodnutí
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
odchylku od plánovaných výsledků
jednoznačné zhoršení výsledků
Pregunta 13
Pregunta
Analýzou SWOT nezjistíme
Respuesta
příležitosti
příčinu problémů
současný stav podniku
Pregunta 14
Pregunta
Analýza PEST se týká
Respuesta
vnějších podmínek organizace
vnitřních podmínek organizace
měkkých prvků organizace
tvrdých prvků organizace
Pregunta 15
Pregunta
Pro Baťu není typické
Respuesta
týdenní zúčtování
procesní činnost
samospráva dílen
pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků
Pregunta 16
Pregunta
Duplicitní kontrola
Respuesta
snižuje efektivnost kontrolování
zvyšuje efektivnost kontrolování
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Pregunta 17
Pregunta
Nejekomičtější je kontrola:
Respuesta
průběžná
předběžná
následná
Pregunta 18
Pregunta
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Respuesta
technický
lidský
strukturní
zákaznický
Pregunta 19
Pregunta
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Respuesta
času
účelu
charakteru rozhodovacího procesu
rozsahu odpovědnosti
Pregunta 20
Pregunta
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Respuesta
specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
plánování, organizování a řízení kontrolování
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
Pregunta 21
Pregunta
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Respuesta
cílový styl řízení
liberální styl řízení
byrokratický styl řízení
delegační styl řízení
Pregunta 22
Pregunta
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Respuesta
peníze, informace, know how a skladové kapacity
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
Pregunta 23
Pregunta
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Respuesta
systém včasného varování
nalezení příčin a procesních problémů
formování a rozvoj podnikové strategie
vyhodnocování plnění plánů
Pregunta 24
Pregunta
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Respuesta
maximalizaci obratu
maximalizaci zisku
získání tržního podílu
získání konkurenční výhody
Pregunta 25
Pregunta
Mezi měkké prvky patří
Respuesta
sociální podmínky daného regionu
logistické uspořádání organizace
obvyklé způsoby jednání s partnery
hygiena pracovního prostředí
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Tests
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
Ecuaciones de Segundo Grado
Diego Santos
Los Reyes Católicos - Resumen
maya velasquez
E S P A Ñ A
Ulises Yo
Tablas (1) del 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y 10
Miguel Greciano
TIPOS DE INVENTARIOS
Edgar Ocampo B.
FGM-4. REALES ORDENANZAS PARA LAS FUERZAS ARMADAS (II)
antonio del valle
Historia de España en el s. XIX (48 preguntas tipo test para repasar)
Gerardo Vázquez
FORMAS DE HACER NEGOCIOS INTERNACIONALES
yandsbernardo
¡Test de nivel de francés oficial!
Diego Santos
Instrumental quirúrgico
Laura Pérez León
HISTORIA DE LA COMPUTADORA
SERGYO DAVID CALDERON QUINTERO
Explorar la Librería