3MA101 1.PT část 2

Descripción

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 1.PT část 2, creado por Marie Schulzova el 28/10/2018.
Marie Schulzova
Test por Marie Schulzova, actualizado hace más de 1 año
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace más de 5 años
285
3

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Respuesta
  • průběžná
  • předběžná
  • závěrečná
  • konečná

Pregunta 2

Pregunta
K slabinám maticové struktury patří
Respuesta
  • neefektivní využití lidských zdrojů
  • vztahy dvojí podřízenosti
  • pomalá reakce na výjimečné situace
  • pomalý rozvoj zkušeností členů týmu

Pregunta 3

Pregunta
Fordismus je charakterizován:
Respuesta
  • zavedením divizního uspořádání
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
  • řízením dle kompetenci
  • implementaci sociologických prvků do řízení

Pregunta 4

Pregunta
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Respuesta
  • stabilitu stávajících postupů
  • řízení změn
  • chod firmy
  • aktivity s minimální mírou rizika

Pregunta 5

Pregunta
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Respuesta
  • auditu
  • běžné kontroly
  • blingu
  • automatické kontroly

Pregunta 6

Pregunta
Správný postup kontroly je:
Respuesta
  • sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
  • sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
  • určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Pregunta 7

Pregunta
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Respuesta
  • koordinace
  • usměrňování
  • předvídání(plánování)
  • přikazování

Pregunta 8

Pregunta
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Respuesta
  • formulace rozhodovacího procesu
  • stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
  • kontrola výsledků a monitorování okolí
  • identifikace potřeb podřízených pracovníků

Pregunta 9

Pregunta
Normativní teorie rozhodování
Respuesta
  • popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
  • kontroluje řešení
  • specifikuje a vykládá normy
  • dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy

Pregunta 10

Pregunta
Deskriptivní teorie
Respuesta
  • analyzuje a hodnotí
  • zabývá se pouze věcnou stránkou
  • se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí

Pregunta 11

Pregunta
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Respuesta
  • "jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
  • "kdo" a "s kým"
  • "kde" a "kdy"
  • "za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"

Pregunta 12

Pregunta
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Respuesta
  • špatná rozhodnutí
  • vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
  • odchylku od plánovaných výsledků
  • jednoznačné zhoršení výsledků

Pregunta 13

Pregunta
Analýzou SWOT nezjistíme
Respuesta
  • příležitosti
  • příčinu problémů
  • současný stav podniku

Pregunta 14

Pregunta
Analýza PEST se týká
Respuesta
  • vnějších podmínek organizace
  • vnitřních podmínek organizace
  • měkkých prvků organizace
  • tvrdých prvků organizace

Pregunta 15

Pregunta
Pro Baťu není typické
Respuesta
  • týdenní zúčtování
  • procesní činnost
  • samospráva dílen
  • pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

Pregunta 16

Pregunta
Duplicitní kontrola
Respuesta
  • snižuje efektivnost kontrolování
  • zvyšuje efektivnost kontrolování
  • provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Pregunta 17

Pregunta
Nejekomičtější je kontrola:
Respuesta
  • průběžná
  • předběžná
  • následná

Pregunta 18

Pregunta
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Respuesta
  • technický
  • lidský
  • strukturní
  • zákaznický

Pregunta 19

Pregunta
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Respuesta
  • času
  • účelu
  • charakteru rozhodovacího procesu
  • rozsahu odpovědnosti

Pregunta 20

Pregunta
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Respuesta
  • specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
  • cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
  • plánování, organizování a řízení kontrolování
  • strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika

Pregunta 21

Pregunta
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Respuesta
  • cílový styl řízení
  • liberální styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • delegační styl řízení

Pregunta 22

Pregunta
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Respuesta
  • peníze, informace, know how a skladové kapacity
  • peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
  • finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
  • výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál

Pregunta 23

Pregunta
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Respuesta
  • systém včasného varování
  • nalezení příčin a procesních problémů
  • formování a rozvoj podnikové strategie
  • vyhodnocování plnění plánů

Pregunta 24

Pregunta
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Respuesta
  • maximalizaci obratu
  • maximalizaci zisku
  • získání tržního podílu
  • získání konkurenční výhody

Pregunta 25

Pregunta
Mezi měkké prvky patří
Respuesta
  • sociální podmínky daného regionu
  • logistické uspořádání organizace
  • obvyklé způsoby jednání s partnery
  • hygiena pracovního prostředí
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Ecuaciones de Segundo Grado
Diego Santos
Los Reyes Católicos - Resumen
maya velasquez
E S P A Ñ A
Ulises Yo
Tablas (1) del 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 y 10
Miguel Greciano
TIPOS DE INVENTARIOS
Edgar Ocampo B.
FGM-4. REALES ORDENANZAS PARA LAS FUERZAS ARMADAS (II)
antonio del valle
Historia de España en el s. XIX (48 preguntas tipo test para repasar)
Gerardo Vázquez
FORMAS DE HACER NEGOCIOS INTERNACIONALES
yandsbernardo
¡Test de nivel de francés oficial!
Diego Santos
Instrumental quirúrgico
Laura Pérez León
HISTORIA DE LA COMPUTADORA
SERGYO DAVID CALDERON QUINTERO