Quiz
3MA101 1.PT část 2
Questions in this quiz (25)
1U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
- Aprůběžná
- Bpředběžná
- Czávěrečná
- Dkonečná
2K slabinám maticové struktury patří
- Aneefektivní využití lidských zdrojů
- Bvztahy dvojí podřízenosti
- Cpomalá reakce na výjimečné situace
- Dpomalý rozvoj zkušeností členů týmu
3Fordismus je charakterizován:
- Azavedením divizního uspořádání
- Bpásovou výrobou a úsporami z rozsahu
- Cřízením dle kompetenci
- Dimplementaci sociologických prvků do řízení
4Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
- Astabilitu stávajících postupů
- Břízení změn
- Cchod firmy
- Daktivity s minimální mírou rizika
5Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
- Aauditu
- Bběžné kontroly
- Cblingu
- Dautomatické kontroly
6Správný postup kontroly je:
- Asběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
- Bsběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
- Curčení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
7Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
- Akoordinace
- Busměrňování
- Cpředvídání(plánování)
- Dpřikazování
8Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
- Aformulace rozhodovacího procesu
- Bstanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
- Ckontrola výsledků a monitorování okolí
- Didentifikace potřeb podřízených pracovníků
9Normativní teorie rozhodování
- Apopisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
- Bkontroluje řešení
- Cspecifikuje a vykládá normy
- Ddává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
10Deskriptivní teorie
- Aanalyzuje a hodnotí
- Bzabývá se pouze věcnou stránkou
- Cse zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí
11Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
- A"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
- B"kdo" a "s kým"
- C"kde" a "kdy"
- D"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"
12Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
- Ašpatná rozhodnutí
- Bvyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
- Codchylku od plánovaných výsledků
- Djednoznačné zhoršení výsledků
13Analýzou SWOT nezjistíme
- Apříležitosti
- Bpříčinu problémů
- Csoučasný stav podniku
14Analýza PEST se týká
- Avnějších podmínek organizace
- Bvnitřních podmínek organizace
- Cměkkých prvků organizace
- Dtvrdých prvků organizace
15Pro Baťu není typické
- Atýdenní zúčtování
- Bprocesní činnost
- Csamospráva dílen
- Dpravomoc a odpovědnost řídících pracovníků
16Duplicitní kontrola
- Asnižuje efektivnost kontrolování
- Bzvyšuje efektivnost kontrolování
- Cprovádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
17Nejekomičtější je kontrola:
- Aprůběžná
- Bpředběžná
- Cnásledná
18Co nepatří do intelektuálního kapitálu
- Atechnický
- Blidský
- Cstrukturní
- Dzákaznický
19Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
- Ačasu
- Búčelu
- Ccharakteru rozhodovacího procesu
- Drozsahu odpovědnosti
20Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
- Aspecializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
- Bcíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
- Cplánování, organizování a řízení kontrolování
- Dstrategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
21Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
- Acílový styl řízení
- Bliberální styl řízení
- Cbyrokratický styl řízení
- Ddelegační styl řízení
22Mezi zdroje využitelné v plánech patří
- Apeníze, informace, know how a skladové kapacity
- Bpeníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
- Cfinanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
- Dvýrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
23Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
- Asystém včasného varování
- Bnalezení příčin a procesních problémů
- Cformování a rozvoj podnikové strategie
- Dvyhodnocování plnění plánů
24Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
- Amaximalizaci obratu
- Bmaximalizaci zisku
- Czískání tržního podílu
- Dzískání konkurenční výhody
25Mezi měkké prvky patří
- Asociální podmínky daného regionu
- Blogistické uspořádání organizace
- Cobvyklé způsoby jednání s partnery
- Dhygiena pracovního prostředí
Information
- Description
- Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT část 2, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
- Author
- Marie Schulzova
- Language
- English
- Views
- 320
- Tags
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz