Test
Test PMP v6
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Preguntas del test (30)
1Una razón común de una organización para emprender un nuevo proyecto es:
- Aa) Satisfacer las necesidades de un cliente
- Bb) Ganar una ventaja competitiva en el mercado
- Cc) Satisfacer requisitos reguladores
- Dd) Todas las anteriores son correctas
2Una herramienta que es constantemente usada para documentar los roles y responsabilidades sobre un proyecto es:
- Aa) Matriz de asignación de responsabilidades
- Bb) Matriz de administración de roles.
- Cc) Jerarquía de responsabilidades y roles
- Dd) Plan de gestión del personal
3Un documento que muestra la estructura de reportes interna del proyecto, así como su relación a la organización, es llamada
- Aa) Matriz de asignación de responsabilidades.
- Bb) Histograma de recursos del personal
- Cc) Diagrama organizacional
- Dd) Plan de gestión del personal
4Un evento específico que puede afectar el proyecto en el futuro, positivamente o negativamente, es llamado un:
- Aa) Riesgo del proyecto
- Bb) Factor de riesgo
- Cc) Dicotomía de riesgo-oportunidad
- Dd) Valor esperado
5Analogía de la técnica Delphi se utiliza a menudo durante la identificación de riesgo para:
- Aa) Destacar el impacto potencial de un riesgo contando las historias que ilustran las consecuencias de ignorar del riesgo
- Bb) Motivar a los interesados a invertir en el proceso de identificación del riesgo
- Cc) Solicitar ideas de expertos en cuanto a riesgos potenciales
- Dd) A y B son correctas
6Una actividad casi crítica es una actividad que:
- Aa) Tiene una holgura total baja
- Bb) Está en el camino crítico
- Cc) Tiene una relación de final a inicio
- Dd) Todas las anteriores son correctas
7La estimación análoga es también conocida como:
- Aa) Heurística
- Bb) Estimación arriba-abajo
- Cc) Estimación abajo-arriba
- Dd) Simulación
8El valor Ganado (EV):
- Aa) Es la medida del rendimiento del proyecto a la fecha
- Bb) Integra el cronograma, el alcance y los recursos
- Cc) Es útil solo en los proyectos extensos del gobierno
- Dd) A y B son correctas
9En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
- Adel proyecto, la primera acción a tomar es:
a) Cambiar - Bb) Eliminar tantas actividades como sean posibles
- Cc) La ejecución rápida de actividades en el camino crítico
- Dd) Ninguna de las anteriores
- Adel proyecto, la primera acción a tomar es:
10Un contrato de “Tiempo y Materiales” es uno en el cual:
- Aa) El comprador paga al vendedor un precio fijo
- Bb) El comprador paga al vendedor por el tiempo y gastos del trabajo del proyecto
- Cc) El comprador paga al vendedor sus honorarios además de un porcentaje de utilidades
- Dd) Ninguna de las anteriores es correcta
11El aseguramiento de la calidad es:
- Aa) Una estrategia de cómo crear productos que reúnan los requerimientos de calidad
- Bb) Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente
- Cc) Un juego de tácticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados
- Dd) Es un patrón de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto reúne los requerimientos de calidad
12Colocación significa:
- Aa) Que todos los miembros del equipo están distribuidos geográficamente
- Bb) Que el equipo está localizado en una ubicación física
- Cc) Que el equipo use el centro de mando
- Dd) Ninguna de las anteriores son correctas
13Un equipo cuenta con 20 personas. ¿Cuántos canales de comunicación potenciales existen en este equipo?
- Aa) 20
- Bb) 19
- Cc) 190
- Dd) 380
14Un cliente te solicita un cambio de alcance menor y espera que usted haga esto sin retrasos y costes adicionales. Usted cree que tiene la autorización adecuada para tomar la decisión por su cuenta, pero no está muy seguro. ¿Cuáles debe ser sus próximos pasos?
- AUn cambio solicitado es siempre una oportunidad de obtener más dinero del cliente y en serán resueltos los problemas de tiempo y de calidad en secreto. Usted debe hacer algunos cálculos razonables sobre el tiempo, costos, riesgos, etc. y luego añadir un buen margen para calcular el nuevo precio
- BLa satisfacción del cliente es su máxima prioridad. El cliente le da una oportunidad de aumentar su satisfacción, que usted debe usar para el máximo beneficio. La mayoría de directores de proyecto tienen contingencias para cubrir los riesgos, que pueden ser utilizados para pagar los costes adicionales.
- CAntes de tomar una decisión que usted debe tener una mirada en el estacionamiento del cliente. Si usted encuentra que hay muchos modelos nuevos y caros, lo más probable es que se puede utilizar el cambio solicitado para aumentar los beneficios del contrato. De lo contrario, debe rechazar la solicitud.
- DSe ocupará de la solicitud de acuerdo con el control de cambios integrados procesos descritos en sus planes de gestión. A continuación, tomar una decisión junto con el cuerpo el cambio de control pertinentes, si la mayor satisfacción del cliente tendrá un valor de los costes adicionales, el trabajo, riesgos, etc.
15Un gerente de proyecto recogió los siguientes datos del valor ganado: PV: 12.400.000 dólares EV: 14.500.000 dólares AC: 14.500.000 dólares ¿Qué significa esto?
- Aa) El proyecto está por encima del presupuesto y el calendario previsto.
- Bb) El proyecto está bajo presupuesto y el calendario previsto
- Cc) El proyecto está dentro del presupuesto, pero detrás de lo programado.
- Dd) El proyecto está dentro del presupuesto y antes de lo previsto.
1645. El proyecto esta casi dos meses adelantado del cronograma y las cosas están resultando bien. Entonces un miembro del equipo del proyecto se acerca al director del proyecto con un problema. Su entregable en el proyecto esta retrasado y necesita dos semanas extras para completar su trabajo. El director del proyecto verifica su plan y encuentra que ha adecuado reservas para hacer esto sin hacer peligrar el proyecto. ¿Quién debe aprobar este pedido?
- Aa) El cliente
- Bb) El patrocinador
- Cc) El director del proyecto
- Dd) El equipo del proyecto
17Una actividad tiene una duración estimada que en el mejor caso es =30 días, mas probable =44 días y en el peor caso es = 62 días. ¿Cuál es la estimación PERT para esta actividad?
- Aa) 44.67 días
- Bb) 34.67 días
- Cc) 5.33 días
- Dd) 59.33 días
18El propósito de un diagrama GERT es:
- Aa) Mostrar el uso de recursos en un formato gráfico
- Bb) Mostar las restricciones del cronograma en un formato gráfico
- Cc) Mostrar como se relacionan los costos al cronograma, en un formato gráfico
- Dd) Mostrar las condiciones y decisiones del cronograma en un formato gráfico
19El cronograma de su proyecto ha sido recientemente desarrollado, aprobado y distribuido a los interesados y presentado a la alta dirección cuando una de los recursos asignados a una actividad se acerca a usted y le dice que su actividad no puede ser realizada dentro del tiempo asignado debido a varios elementos necesarias que fueron dejados fuera de la planificación. Su estimación revisada cambiará el cronograma pero no afectara el camino crítico. ¿Cuál seria la MEJOR forma que el project manager puede manejar esta situación?.
- Aa) Quedarse con el cronograma publicado y permitir en caso de alguna desviación usar las reservas del cronograma.
- Bb) Regresar a la estimación de duración de actividades y actualizar el cronograma y otros planes para reflejar las nuevas estimaciones.
- Cc) Contratar a un asesor independiente para validar los reclamos.
- Dd) Reemplazar a las fuentes asignadas por alguien que pueda cumplir con el cronograma publicado.
20Usted esta dirigiendo un proyecto que es parte de un importante programa de construcción. Durante la ejecución de su proyecto usted es alertado que la construcción de un cimiento se espera que experimente un serio exceso de costo. ¿Cuál seria la PRIMERA acción debería tomar?
- Aa) Evaluar la causa el tamaño de este exceso
- Bb) Parar la ejecución hasta que el problema sea resuelto
- Cc) Contactar al director del proyecto para ver si se puede disponer de fondos adicionales
- Dd) Determinar si tiene suficiente reservas en el presupuesto para cubrir los excesos de costo
21Como director de proyecto, su MEJOR uso de la línea base del proyecto seria:
- Aa) Medir y seguir el rendimiento del costo en el proyecto
- Bb) Ejecutar los cambios aprobados
- Cc) Calcular los bonos de rendimiento del equipo
- Dd) Medir e informar sobre los costos variables del proyecto
22Usted es el director de proyecto con limitados recursos en el proyecto. Varios defectos de calidad han sido descubiertos, causando la preocupación de los interesados. Usted desea empezar por atacar las causas que tiene el número más alto de defectos asociados a ellos. ¿Cuál herramienta muestra los defectos por volumen del mayor al menor?
- Aa) Diagrama de Pareto
- Bb) Diagrama de Control
- Cc) Diagrama de Ishikawa
- Dd) Diagrama de causa y efecto
23¿Cuál de estos estándares de calidad es el mas alto?
- Aa) Es imposible determinar sin mas información
- Bb) 99% calidad
- Cc) Calidad tres sigma
- Dd) Calidad six sigma
24Un cliente esta preocupado que el proceso de calidad no esta siendo seguido como gasto en el plan de gestión de la calidad. La mejor manera de ver si este reclamo es acertado es:
- Aa) Muestreo aleatorio
- Bb) Kaizen
- Cc) Participación personal en las inspecciones de calidad
- Dd) Auditorias
25Una forma común por la cual los ejecutivos proveen al gerente del proyecto con la autoridad escrita es por:
- Aa) Una descripción de trabajo común para todos los jefes del proyecto
- Bb) Una carta de nombramiento
- Cc) Una acta de Constitución del Proyecto
- Dd) B y C solamente
26¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos?
- Aa) Crashing
- Bb) Resource leveling
- Cc) Fast Tracking
- Dd) Lead and Lag
27Usted ha preparado un RFP para su publicación. Su proyecto involucra una cantidad sustancial de contratos de trabajo detallados en el RFP. Su vendedor favorito pasa y ofrece darles a usted y a su esposo(a) el uso del condominio de su compañía para las siguientes vacaciones. Está localizado en un hermoso centro turístico que resulta ser uno de sus lugares favoritos para ir en una escapada. ¿Cuál es la respuesta más apropiada?
- Aa) Agradece al vendedor pero declina la oferta porque usted sabe que esto puede ser considerado un conflicto de intereses.
- Bb) Agradecer al vendedor y aceptar. Este vendedor esta siempre ofreciéndole incentivos como este, así que esta oferta probablemente no tiene nada que ver con el reciente RFP publicado
- Cc) Agradecer al vendedor, aceptar la oferta, e inmediatamente decirle a su patrocinador del proyecto para que este consciente de lo que usted está haciendo
- Dd) Todas las anteriores.
28El fundamento para una aceptación formal es:
- Aa) Diseñado al inicio del proyecto en forma de un análisis de necesidades para determinar los requerimientos de los entregables
- Bb) Creado al terminar el proyecto, ya que, según los interesados, son forzados a enfrentarse a realizar costos de hacer cambios.
- Cc) Creado al final del proyecto, porque los interesados probablemente han cambiado entregables sobre el curso del proyecto.
- Dd) Establecido cuando los interesados aprueban el plan de gestión de calidad.
29La auditoría del producto debe contener:a) La línea base del proyecto y el estado actual del proyecto
- Aa) La línea base del proyecto y el estado actual del proyecto
- Bb) Una metodología de auditoría
- Cc) Recomendaciones de futuros cambios
- Dd) Todas las anteriores son correctas
30Una persona que esta intentando satisfacer la necesidad de seguridad tiene ya satisfecha la necesidad de:
- Aa) Estima
- Bb) Auto-actualización
- Cc) Fisiológica
- Dd) Social
Información
- Descripción
- Test sobre Test PMP v6, creado por Armando SALAZAR TINCO el 30/06/2019.
- Idioma
- Español
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