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Proyectos - 4
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Preguntas del test (19)
1La definición de Proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o un resultado único, se conoce como:
- ALa definición contemporánea de proyecto.
- BLa definición de la fase creativa del proyecto.
- CLa definición clásica de proyecto.
- DLa definición de proyecto del IPMA.
2El sistema de gestión de proyectos propuesto por PMI, se fundamenta en:
- AProcesos y áreas de conocimiento.
- BCompetencias, siendo clasificadas en Instrumentales y Profesionales.
- CCompetencias, siendo clasificadas en Técnicas, de Comportamiento y Contextuales.
- DLa Dirección de Plazos y Costes.
3El PMBOK presenta una sería de procesos principales que son:
- AInicio, Ejecución, Control y Cierre.
- BPlanificación, Ejecución, Control y Declive.
- CInicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
- DInicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
4El componente más pequeño e independiente en el que se descompone un trabajo se llama:
- APaquete de Trabajo.
- BTarea trasversal.
- CCuenta de Coste
- DTarea Instrumental.
5La descomposición pertenece a la fase de:
- AEjecución.
- BPlanificación.
- CCierre.
- DSupervisión.
6En la Dirección de la gestión de la calidad, El control de calidad consiste en:
- AIdentificar los estándares de calidad para el proyecto.
- BEvaluación del desempeño para asegurar la satisfacción de los estándares de calidad.
- CIdentificación de la forma de eliminar las causas del no cumplimiento.
- DEl aseguramiento de la calidad.
7En la dirección de gestión de riesgos las estrategias para riesgos negativos o amenazas son:
- AEvitar, Mitigar, Aceptar y Explorar.
- BExplorar, Eliminar, Mitigar y Aceptar.
- CExplorar, Compartir, Mejorar y Aceptar.
- DEvitar, Transferir, mitigar y Aceptar.
8En la dirección de gestión de compras. Se decidirá externalizar cuando…(marque lo correcto)
- AFalten recursos propios para realizar las actividades.
- BSe trate de una actividad de alto impacto en el cliente.
- CCuando la Flexibilidad no sea necesaria.
- DCuando se trabaje con información Sensible.
9La definición de competencia como la combinación de habilidades, atributos y comportamientos que están directamente relacionados con un desempeño exitoso en el trabajo, corresponde a:
- ALetelier en 2013.
- BKofi Annan, en 1999.
- CLeboterf en 2000.
- DKerznez en 1980.
10El sistema de gestión por competencias, Técnicas, de Comportamiento y Contextuales engloba:
- A15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 5 contextuales.
- B15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 15 contextuales.
- C25 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 5 contextuales.
- D15 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 11 contextuales.
11El área de Integración afecta a los siguientes procesos de la dirección de proyectos.
- AIniciación, Planificación y Ejecución.
- BIniciación, Planificación, Ejecución y Seguimiento.
- CIniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
- DPlanificación, Ejecución y Cierre.
12El acta de constitución de proyecto dentro de la integración se desarrolla en:
- AEn el proceso de iniciación.
- BEn el proceso de Cierre.
- CEn el proceso de planificación.
- DEn el proceso de Seguimiento y control.
13En relación con el acta de constitución de proyecto, seleccione la respuesta correcta
- ANo contiene un resumen del cronograma de hitos.
- BNo da autorización para emplear recursos en el proyecto.
- CEs un plan de negocio detallado.
- DEs el documento que autoriza formalmente el inicio del proyecto.
14Los entregables claves del plan de gestión del proyecto son:
- AEl plan de gestión y la estructura de desglose del trabajo.
- BEl cronograma maestro y las Líneas base de medición de desempeño.
- CLos planes de gestión subsidiarios.
- DTodas son correctas
15En relación con el proceso de cierre del proyecto (marque lo correcto).
- AUn proyecto puede estar acabado, pero no cerrado.
- BPara que un proyecto pueda considerarse cerrado debe haber acabado.
- CUn proyecto cerrado es cuando se han finalizado todas las tareas y accione necesarias para producir el producto o servicio.
- DNinguna de las anteriores.
16La técnica principal por la que se genera la Estructura de Desglose del Trabajo se llama:
- APensamiento lateral.
- BTécnica Delphi.
- CJuicio de Expertos.
- DDescomposición.
17A la intersección natural de una estructura de desglose del trabajo y una estructura de desglose de la organización se le llama:
- ACuenta de Coste.
- BCuenta de Control.
- Ca) y b) indistintamente.
- DNinguna de las anteriores.
18En la estructura de desglose del trabajo (marque lo correcto):
- ANo se utilizan verbos.
- BAl finalizarlo se obtiene un cronograma con un listado de fechas.
- CEs obligatorio indicar secuenciación de tareas.
- DNinguna de las anteriores.
19La diferencia fundamental entre el control de calidad y la verificación y el control del alcance reside en:
- AEn el control del alcance intervienen las necesidades del cliente, las especificaciones, el proceso en sí y el producto o entregable mientras que en el control de calidad sólo intervienen el entregable y las especificaciones previamente definidas.
- BNinguna, ambos son procesos del control de calidad.
- CEn el control del alcance no se gestionan las peticiones de cambios.
- DLa verificación del alcance tiene un sentido de monitorización y por tanto no de formalización de aceptación de entregables.
Información
- Descripción
- Proyectos de Gestión Test sobre Proyectos - 4, creado por Gonzalo Pérez el 22/01/2020.
- Autor
- Gonzalo Pérez
- Idioma
- Español
- Visitas
- 4
- Etiquetas
- Valoración
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