SCOPE MANAGEMENT

1. 1El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo del proyecto
   

   1. AEstimar los costes de los elementos de la EDT
   2. BCodificar contablemente cada elemento de la EDT
   3. CIdentificar el nivel en el que se encuentra cada elemento individual
   4. DUsarlo en el software de dirección de proyectos.
2. 2La EDT puede ser una ayuda eficaz para una mejor comunicación con:
   

   1. AEl equipo
   2. BEl director del proyecto
   3. CEl cliente
   4. DLos actores interesados
3. 3¿Cuál de los siguientes es la clave de validación del alcance?
   

   1. AUn plan de gestión del alcance del proyecto mas completo.
   2. BAceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto.
   3. CMejorar las estimaciones del cronograma
   4. DUn mejor sistema de información de gestión del proyecto
4. 4Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque no esta seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto, ¿Cuál de los siguientes documentos contiene las descripciones detalladas de la EDT.
   

   1. ADiccionario de la EDT
   2. BLista de actividades.
   3. CEnunciado del alcance del proyecto
   4. DPlan de gestión del alcance del proyecto.
5. 5Durante que parte del proceso de dirección del proyecto es creado el enunciado del alcance del proyecto.
   

   1. AInicio
   2. BPlanificación
   3. CEjecución
   4. DSeguimiento y Control
6. 6El programa fue planificado hace muchos meses, antes de la incorporación de una nueva y compleja tecnología. Planificando el próximo proyecto del programa a iniciar, el director del proyecto ha detallado el enunciado del alcance del proyecto porque cuando un proyecto se hace mas complejo, el nivel de incertidumbre del alcance -----
   

   1. Aaumenta
   2. Bdisminuye
   3. Cqueda igual
   4. Dprimero reduce y luego aumenta
7. 7Un plan de dirección de proyecto debe ser realista para poder ser útil. ¿Cuál de los siguientes es el mejor método para conseguir que un plan de dirección de proyecto sea realista

   1. AEl patrocinador crea el plan de gestión de proyecto basándose en las contribuciones del director del proyecto
   2. BEl director funcional crea el plan de gestión de proyecto sobre la base de las contribuciones del director del proyecto
   3. CEl director del proyecto crea un plan de gestión de proyecto basado en las contribuciones de alta dirección.
   4. DEl equipo de dirección del proyecto crea el plan de gestión del proyecto sobre la base de las contribuciones de los actores interesados.
8. 8Un nuevo director de proyecto está siendo tutelado por un profesional de mayor experiencia y certificado PMP. El nuevo director del proyecto esta encontrando difícil encontrar tiempo suficiente para gestionar el proyecto porque el alcance del producto y del proyecto están siendo elaborados progresivamente. El PMP menciona herramientas básicas de la gestión de proyectos, tales como la EDT, que pueden ser usadas para facilitar la ejecución de un proyecto. ¿Para cuál de los siguientes puede ser usada una EDT?
   

   1. AComunicarse con el cliente
   2. BIndicar las fechas del calendario de cada paquete de trabajo
   3. CMostrar los directores funcionales de cada miembro de equipo
   4. DIndicar la necesidad del proyecto para la empresa.
9. 9Durante una reunión del equipo del proyecto, un mienbro del equipo sugiere una ampliación del alcance más allá del alcance que figura en el acta de consttitución del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo tiene que concentrarse primero en completar todo el trabajo y solo el trabajo requerido. Éste es un ejemplo de:
   

   1. AProceso de gestión de cambios
   2. BGestión del alcance
   3. CAnálisis del alcance
   4. DDescomposición del alcance.
10. 10¿Cuándo debe ser hecha la validación del alcance?
    
    

    1. AAl final del proyecto
    2. BAl principio del proyecto
    3. CAl final de cada fase del proyecto
    4. DDurante los procesos de planificación.

11. 11El proyecto esta casi completo. El proyecto va adelantando, pero caro. Las inspecciones del control de calidad han sido completadas y han sido cubiertas todos los requisitos de calidad. Todos los asuntos del registro de incidencias han sido resuletos. Muchos de los recursos ya han sido liberados. El patrocinador está a punto de convocar una reunión para validar el alcance una vez más cuando el cliente notifica al director del proyecto que quiera hacer un cambio muy importante en el alcance. El director del proyecto debe:
    

    1. AReunirse con el equipo para determinar si el cambio puede ser realizado
    2. BPedir al cliente una descripción del cambio.
    3. CExplicar que el cambio no puede ser hecho en este momento.
    4. DInformar a la alta dirección.
12. 12Usted acaba de incorporarse a la oficina de dirección de proyectos después de 5 años de trabajo como director de proyectos.Una de las cosas que quiere introducir en su compañía es la necesidad de hacer la EDTs. Algunos de los directores del proyecto estan enfadados porque les esta pidiendo algo "adicional". ¿Cuál de las siguientes sería la mejor cosa que puede decir a los directores de proyecto para convencerles que usen la EDTs?
    

    1. AQue prevendrá que se olvide algún trabajo
    2. BQue es obligatorio
    3. CQue es requerido si el proyecto involucra subcontratos
    4. DQue es la única manera de identificar riesgos
13. 13Un nuevo director de proyecto te ha pedido consejo para crear una EDT. Después de explicarle el proceso, te pregunta que software debe usar para dibujar la EDT y que debe hacer con ella cuando esté acabada. Usted podría responder que no es el dibujo el resultado mas valioso de crear la EDT, que realmente es:
    

    1. AUn gráfico de barras
    2. BUn acuerdo de los actores acerca del alcance del trabajo
    3. CUna lista de actividades
    4. DUna lista de riesgos
14. 14Para dirigir un proyecto eficazmente, los grandes trabajos deben ser descompuestos en componentes más pequeños. ¿Cuál de los siguientes no describe hasta donde se conviene descomponer el trabajo?
    

    1. AHasta que se consiga definir los entregables que comprende
    2. BHasta que pueda ser asignado a un responsable
    3. CHasta que pueda ser hecho por una persona.
    4. DHasta que pueda ser estimado de forma realista
15. 15El director del proyecto lo usa para asegurarse de que el equipo sepa lo que esta incluido en cada uno de los paquetes de trabajo.
    

    1. AEl enunciado del alcance del proyecto
    2. BEl alcance del producto
    3. CEl diccionario de la EDT
    4. DEl cronograma
16. 16Un director de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y ya tiene firmada el acta de constitución del proyecto. La primera cosa del director de proyecto debe de hacer a continuación es:
    

    1. ACrear el enunciado del alcance del proyecto
    2. BRecopilar requisitos de los actores interesados.
    3. CAnalizar el riesgo del proyecto
    4. DEmpezar a trabajar en el plan de gestión de calidad
17. 17La fase de codificación de un nuevo producto de software esta a punto de completarse. La primera fase es de pruebas y luego se continuará con la fase de implementación. El proyecto está dos semanas fuera del cronograma. ¿Por qué debe estar mas preocupado el director de proyecto antes de moverse hacia la fase final?
    

    1. AValidar el alcance
    2. BRealizar el control de calidad
    3. CInformar el rendimiento
    4. DControl de gastos
18. 18Usted esta dirigiendo un proyecto durante 6 meses y ha tenido reuniones quincenales con los actores interesados en el proyecto. Después de 5 meses y medio, el proyecto esta dentro del cronograma y del presupuesto, pero los actores interesados no están satisfechos con los productos entregables. Esta situación retrasará la finalización del proyecto en un mes. El proceso más importante que podía haber prevenido esta situación es:
    

    1. AControl de riesgos
    2. BControl del cronograma
    3. CPlanificación del alcance
    4. DValidación del alcance
19. 19Todos los siguientes puntos son parte de la linea base del alcance del proyecto excepto:
    

    1. APlan de gestión del alcance del proyecto
    2. BEnunciado del alcance del proyecto
    3. CEstructura del desglose del trabajo
    4. DDiccionario de la EDT
20. 20Uno de los actores interesados en el proyecto contacta con el director de proyecto para hablar de un entregable que necesita añadir el proyecto. El director del proyecto pide que lo detalle por escrito para poder realizar el proceso de control del alcance. ¿Que debe hacer el director del proyecto después de haber completado la valoración de la petición de tal cambio en el alcance?
    

    1. APreguntar al actor si necesita de algún entregable adicional
    2. BCompletar el proceso de control integrado de cambios.
    3. CAsegurarse de que el impacto del cambio sea comprendido por el actor.
    4. DEncontrar la causa raíz de por qué el alcance no fue descubierto durante la primera planificación.
21. 21Fuentes de juicio de expertos pueden ser cualquiera de las siguientes excepto, probablemente de una:
    

    1. AOtras unidades dentro de la organización ejecutante
    2. BDirectivos de otros sectores industriales.
    3. CAsociaciones profesionales de consultores y técnicos.
    4. DPublicaciones del sector industrial
22. 22El plan de gestión del alcance debe incluir:
    

    1. AJustificación, entregables y objetivos del proyecto
    2. BUna descripción de cómo se guiara la validación formal del alcance y como se manejarán los cambios del alcance.
    3. CUna descripción de como será gestionado el alcance del proyecto, detalles del producto del proyecto y otros detalles de apoyo.
    4. DUna descripción de como los cambios de alcance seran integrados con acciones correctivas y lecciones aprendidas.
23. 23Todas las siguientes declaraciones sobre resultados del proceso de definir el alcance son verdaderas excepto una:
    

    1. ALos pequeños detalles del producto resultados del proyecto
    2. BEl resultado esperado del proyecto, una base para dejar claro lo que está "fuera del alcance del proyecto"
    3. CEl enunciado del alcance del proyecto debería describir los entregables del producto del proyecto
    4. DLos objetivos del proyecto, al menos estimaciones de coste, cronograma y alcance.
24. 24El enunciado del alcance del proyecto debería incluir todos los siguientes excepto uno:
    

    1. ALa necesidad de negocio por la que el proyecto fue emprendido.
    2. BUna descripción resumida del producto y de los entregables del proyecto
    3. CClaras asignaciones de responsabilidad.
    4. DLos objetivos del proyecto ó criterios que deben ser respetados para que el proyecto pueda ser considerado un éxito.
25. 25¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas son usadas comúnmente en el proceso de crear la EDT?
    

    1. AEsquemas de EDT y desglose
    2. BIdentificación de alternativas y desglose
    3. CAnálisis del producto y de beneficios/coste
    4. DJuicios de expertos e inspección

Descripción

SIMULACIÓN DE EXAMEN PMP

Autor

Jorge Zúñiga

Idioma

English

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