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Integration Management

Jorge Zúñiga 10 preguntas

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Preguntas del test (10)

  1. 1¿Qué es mas importante a la hora de hacer una eficiente gestión de la integración del proyecto?
    1. AQue los miembros del equipo generen lecciones aprendidas
    2. BUna periódica actualización del Plan para la Dirección de Proyecto.
    3. CQue las fases del proyecto se abran y se cierren formalmente.
    4. DUna correcta elaboración de informes de rendimiento del proyecto.
  2. 2En cualquier proyecto, ¿ Cuál es la fuerza conductora mas importante de la integración del proyecto?
    1. ALa optimización de los recursos completados.
    2. BEl registro del aprendizaje.
    3. CLa coordinación de todos los procesos de gestión aplicados.
    4. DLa excelencia de la calidad entregada al cliente
  3. 3A la hora de gestionar un proyecto se se suelen utilizar archivos históricos de proyectos ya realizados. ¿Cuál de los puntos siguientes describen mejor su uso?
    1. APara determinar el coste del ciclo de vida del producto resultado del proyecto.
    2. BEn la generación de lecciones aprendidas.
    3. CPara elaborar informes de rendimiento de los trabajos.
    4. DEn la estimación de las duraciones y costes de las actividades, también de sus reservas de contingencia.
  4. 4Cuando el director del proyecto recibe una solicitud de cambio, ¿A qué debería prestar mayor atención?

    1. AA estudiar como debería implementarse el cambio recomendado.
    2. BAl registro formal de la solicitud de cambio
    3. CA trasladar la solicitud a la junta de control de cambios
    4. DA estudiar el impacto y la conveniencia del cambio recomendado.
  5. 5De las cuatro opciones, ¿cuál describe mejor el papel del patrocinador del proyecto respecto de la gestión de la integración del proyecto.


    1. AAprobar cambios a los métodos de trabajo utilizados en el proyecto.
    2. BPrevenir cambios a los objetivos del proyecto.
    3. CDeterminar los supuestos y restricciones de los principales trabajos del proyecto.
    4. DAprobar el Plan para la Dirección del Proyecto.
  6. 6A la hora de realizar un control integrado de cambios, se consideran esenciales todos los puntos siguientes, excepto uno .

    1. AProcedimiento de la gestión de la configuración
    2. BInformes de los rendimientos del trabajo.
    3. CReuniones.
    4. DLos registros de cambio de proyectos previamente realizados.
  7. 7A la hora de dirigir y gestionar los trabajos de los proyectos, su director utiliza un sistema de autorización de órdenes de trabajo ¿ cuál es la utilidad mas importante de esta herramienta?

    1. APara reflejar quién ha hecho cada una de las tareas.
    2. BPara coordinar la realización de los trabajos del proyecto.
    3. CPara registrar el responsable de cada actividad del cronograma
      .
    4. DPara indicar que se espera como resultado de cada una de las tareas recogidas en cada orden de trabajo
  8. 8Desde la reunión de arranque, el director del proyecto ha recibido muchas solicitudes de cambios que afectan al Acta de Constitución. ¿Quién tiene la responsabilidad de determinar si tales cambios son necesarios?

    1. AEl director del proyecto.
    2. BEl equipo del proyecto.
    3. CEl patrocinador del proyecto.
    4. DLos principales interesados.
  9. 9¿Quién ostenta la responsabilidad de realizar la gestión de la integración de un proyecto?

    1. AEl director del proyecto.
    2. BEl equipo del proyecto.
    3. CEl patrocinador.
    4. DEl comité de seguimiento.
  10. 10¿Cuál de los siguientes puntos describe mejor el papel de director del proyecto como gestor de la integración?


    1. ACoordina al equipo de dirección del proyecto, en quien ha delegado la integración de los trabajos.
    2. BConsolida todos los elementos del proyecto, tanto los documentos a elaborar y actualizar, como los trabajos a realizar y las decisiones a tomar
    3. CCoordina la realización de todos los trabajos del Plan para la Dirección del Proyecto.
    4. DConsigue que los miembros del equipo de proyecto interaccionen sin conflictos y actúen con sinergia.

Información

Descripción
Test sobre Integration Management, creado por Jorge Zúñiga el 17/04/2020.
Idioma
English
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