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140-160 PROYECTOS
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Preguntas del test (21)
1140. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color amarillo que el hito ha sido cumplido antes o en la fecha comprometida
- AVerdadero
- BFalso
2141. El comportamiento de los semáforos está sujeto al cumplimiento o no de los hitos y si están o no a tiempo; representando el color rojo que el hito se cumplió
después de la fecha comprometida- AVerdadero
- BFalso
3142. Los niveles de planificación se estructuran de la siguiente manera:
- A• Programa-Plan-Proyecto-Tarea-Actividad
- B• Plan-Proyecto-Programa-Actividad-Tarea
- C• Plan-Programa-Proyecto-Actividad-Tarea
4143. Los criterios de clasificación de los proyectos plantean dos fundamentos principales:
- A• Según la finalidad y según la cantidad.
- B• Según la finalidad de los proyectos y según el área o sector económico al cual corresponde.
- C• Según la finalidad de los proyectos y según la cantidad de recursos asignados.
5144. Ciclo de Vida del proyecto se conoce a:
- A• El conjunto de fases que componen el proyecto
- B• El conjunto de actividades que componen el proyecto
- C• El conjunto de tareas que componen el proyecto
6145. Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
- A• Que proyecto elegir como ideal para beneficio de la organización o institución.
- B• Que trabajo técnico se debe realizar en cada fase
- C• Que personas ingresan o quedan fuera de participar en el proyecto.
7146. Las fuerzas impulsoras que crean los estímulos para un proyecto se conocen habitualmente como:
- A• Procesos de impulso generadores de emprendimiento.
- B• Negocios alcanzables o productos entregables.
- C• Problemas, oportunidades o requisitos de negocio.
8147. Los interesados del proyecto pueden influir de manera:
- A• Positiva o negativa en el proyecto.
- B• Cualitativa o cuantitativa en el proyecto.
- C• Dependiente o Independiente en el proyecto.
9148. Los interesados de influencia positiva son:
- A• Aquellos que ven resultados positivos como consecuencia del fracaso del proyecto.
- B• Aquellos que ven resultados negativos como consecuencia del éxito del proyecto.
- C• Aquellos que normalmente se beneficiarían de un resultado exitoso del proyecto.
10149. Entre los interesados clave de los proyectos se encuentran:
- A• Director, Cliente/Usuario, Veedores, Miembros del Equipo, Auditores, Fiscalizadores, Patrocinador.
- B• Director, Arbitraje, Organización Ejecutante, Técnicos, Equipo de
Dirección, Patrocinador. - C• Director, Cliente/Usuario, Organización Ejecutante, Miembros del Equipo, Equipo de Dirección, Patrocinador.
11150. El punto de partida para solucionar un problema es:
- A• Eliminarlo rápidamente
- B• Identificarlo de forma adecuada
- C• Ocultarlo de manera eficaz y oportuna
12151. Los problemas que se presentan son potenciales cuando:
- A• Están ocurriendo en el momento
- B• Pueden ocurrir en el futuro
- C• Ocurrieron en el pasado y se deben evitar.
13152. Para la elaboración del árbol de causas y efectos definir el problema central se refiere a:
- A• Formular el problema central en estado negativo.
- B• Formular el problema central en estado neutral.
- C• Formular el problema central en estado positivo.
14153. En el árbol de problemas los efectos se grafican:
- A• Lateralmente
- B• Hacia Abajo
- C• Hacia Arriba
15154. En el árbol de problemas las causas se grafican:
- A• Lateralmente
- B• Hacia Abajo
- C• Hacia Arriba
16155. Respecto del árbol de causas y efectos, en la medida que se resuelvan las últimas causales del encadenamiento se puede decir que, analíticamente, se está:
- A• Contribuyendo a superar positivamente la condición negativa planteada.
- B• Procurando la reducción efectiva de la condición positiva planteada.
- C• Contribuyendo en el aumento la condición positiva planteada en el problema.
17156. En el árbol de objetivos medios y fines el objetivo central es:
- A• Una realidad que se debe alcanzar a partir del estudio de casos específicos.
- B• Una hipótesis de trabajo que centra el análisis del proyecto.
- C• Una hipótesis generada a partir de los criterios de los beneficiarios del proyecto.
18157. Para la elaboración del árbol de objetivos se sugiere:
- A• Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de objetivos a condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas.
- B• Cambiar todas las condiciones positivas del árbol de problemas a
condiciones negativas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas. - C• Cambiar todas las condiciones negativas del árbol de problemas a
condiciones positivas que se estime que son deseadas y viables de ser alcanzadas.
19158. Respecto al árbol de problemas y el árbol de objetivos decimos que:
- A• Lo que antes eran fines ahora son efectos y lo que antes eran medios que provocaban el problema ahora son las causas para resolverlo”.
- B• Lo que antes eran efectos ahora son fines y las que antes eran las causas que provocaban el problema ahora son los medios para resolverlo”.
- C• Lo que antes eran daños causados ahora son fines y las que antes eran las causas que provocaban el problema ahora son los artículos disponibles para resolverlo”.
20159. Dentro de la Identificación de alternativas de solución a problemas, la identificación de acciones es un proceso analítico que permite:
- A• Operacionalizar los medios
- B• Operacionalizar los efectos
- C• Operacionalizar las causas
21160. La existencia de un problema se explica por la existencia de una causa que lo provoca, para solucionarlo es necesario recurrir a unos medios que eliminen la causa, para hacer efectivos este medio se debe identificar una acción que lo operacionalice. Si se esquematiza resulta lo siguiente:
- A• Problema – Causa – Medio – Acción
- B• Acción – Causa – Medio – Problema
- C• Acción – Medios – Causa – Problema
Información
- Descripción
- Test sobre 140-160 PROYECTOS, creado por GULLERMO ROMERO el 09/01/2016.
- Autor
- GULLERMO ROMERO
- Idioma
- Español
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