CAPITULO 12

Descripción

LIDERAZGO
lucia  velazquez almaraz
Test por lucia velazquez almaraz, actualizado hace más de 1 año
lucia  velazquez almaraz
Creado por lucia velazquez almaraz hace más de 7 años
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Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
El liderazgo y la gerencia no difieren de ninguna manera
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 2

Pregunta
Las teorías de los rasgos son las que consideran las cualidades personales que distinguen a los lideres de quienes no son sus conductas específicas.
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 3

Pregunta
-¿ Cuales son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?
Respuesta
  • Fracasos en los primeros estudios *Comenzar con un excedente de dimensiones.
  • la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.
  • que inspira a sus seguidores para que trasciendan a sus intereses personales si son validos.

Pregunta 4

Pregunta
Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.
Respuesta
  • BURRHUS FREDERIC SKINNER
  • modelo de la consistencia de Fredler
  • Albert Bandura
  • Frederick Herzberg

Pregunta 5

Pregunta
El liderazgo carismático y el transformacional no difieren de ninguna manera
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 6

Pregunta
Son aquellos que saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.
Respuesta
  • ética y la confianza en el liderazgo
  • la tutoria para el liderazgo
  • lideres eficaces

Pregunta 7

Pregunta
-¿ Porque es valiosa la tutoria para el liderazgo?
Respuesta
  • saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.
  • Analizan características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.
  • Permite tener un exceso directo a las autoridades de los empleados de menor rango y los protegidos pueden ser una fuerte excedente de advertencias tempranas para identificar problemas potenciales en la organización. Si se ajustan al estilo laboral las necesidades y habilidades del protegido y tutor.

Pregunta 8

Pregunta
-¿ Que pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar lideres eficaces?
Respuesta
  • Analizar características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.
  • Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.
  • capaces de dirigir con eficacia los líderes pueden elegir desde el interior de un grupo o bien por una asignación formal.
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