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Descripción
Test por Kevin Ceniceros, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Kevin Ceniceros
hace casi 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
En Lean, la MEJOR forma de determinar si se ha logrado una mejora es por medio de:
Respuesta
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Reportes financieros trimestrales
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Registro de metricas en el tiempo
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Reducciones en inventario
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Medicion del desperdicio
Pregunta 2
Pregunta
El principal objetivo de ergonomia es:
Respuesta
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Prevenir accidentes en lugar de trabajo en conjunto con estandares de seguridad internacionales
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Proporcionar una rapida retroalimentacion a los empleados y ofrecerles motivacion
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Optimizar el comfort del empleado y reducir fatiga de los empleados
Pregunta 3
Pregunta
El flujo de caja es dinero que:
Respuesta
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Esta destinado para sueldos, beneficios y retiro de los empleados
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Sale de la organizacion para ser gastado en equipo y materia prima
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Esta disponible para que la organizacion reinvierte en otros recursos
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Entra a la organizacion como un ingreso de las ventas
Pregunta 4
Pregunta
Cual de las siguientes medidas de seguridad ambiental NO son usadas en Lean?
Respuesta
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Promover y asegurar la seguridad contra incendios
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Destinar recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
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Adoptar y adherirse a practicas verdes
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Enfocarse en el diseño y ergonomia de producto
Pregunta 5
Pregunta
Las siete formas de desperdicio incluyen sobreproduccion, esperas, transporte innecesario, sobreprocesamiento, movimientos inecesarios y:
Respuesta
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Tak time
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Defectos
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Inventario buffer
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Variacion
Pregunta 6
Pregunta
Que tipo de inventario se usa principalmente para incremento repentino de la demanda que excede la capacidad de producción?
Respuesta
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Inventario buffer
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Inventario de materia prima
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inventario de productos terminados
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inventario de seguridad
Pregunta 7
Pregunta
Los estándares críticos para la calidad reflejan lo que es importante para:
Respuesta
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El mercado
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La empresa
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El cliente
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La fuerza de ventas
Pregunta 8
Pregunta
El control total de calidad (TQC) es un esfuerzo integrado con el objetivo de:
Respuesta
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Incrementar el involucramiento de los empleados por medio del uso de graficos de control
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Incrementar las actividades de inspeccion para los productos terminados
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Dirigir la mejora continua en todos los niveles
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Diseño para manufactura y ensamble (DFMA)
Pregunta 9
Pregunta
Un recorrido Gemba se describe MEJOR como un medio para:
Respuesta
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Identificar que areas de la cadena de flujo de valor son de valor agregado y cuales no son de valor agregado
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Obtener informacion de primera mano sobre el estado de proceso de produccion
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Enfocarse en un area problema e implementar contramedidas para ese problema
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Destinar energia y recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
Pregunta 10
Pregunta
Los largos tiempos de preparacion es probable que ocasionen:
Respuesta
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Reducir la flexibilidad
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Incrementar flexibilidad
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Reducir el rendimiento bien a la primera
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Incrementar el rendimiento bien a la primera
Pregunta 11
Pregunta
La cantidad de inventario que se mantiene a la mano para compensar las variaciones en los tiempos de entrega de los proveedores y los procesos rio arriva se le conoce como:
Respuesta
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Inventario estrategico
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inventario de tiempo de ciclo
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inventario de seguridad
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inventario de tiempo de entrega
Pregunta 12
Pregunta
Para una planta de produccion que trabaja cinco dias a la semana( un turno de 8 horas con tres descansos de 10 minutos), la demanda de cliente es de 2,700 unidades por semana. Cual es el takt time al cual esta planta debería producir?
Respuesta
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Una unidad cada 54 segundos
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Una unidad cada 50 segundos
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Una unidad cada 57 segundos
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Una unidad cada 10 segundos
Pregunta 13
Pregunta
Si divide la cantidad de inventario en proceso entre el promedio de la tasa de terminación, entonces obtendrá:
Respuesta
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Takt time
-
Tiempo de espera
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Tiempo de entrega
-
Tiempo de ciclo
Pregunta 14
Pregunta
Que enunciado es verdadero con respecto a métricas usadas en Lean? Cuando se aplica a Lean, una métrica se convertirá en:
Respuesta
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La herramienta para prevenir defectos en productos y servicios
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El documento usado para evaluar modos potenciales de falla en un proceso
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Una medida de medicion del proceso
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Un grafico que muestra problemas en orden descendente de ocurrencia
Pregunta 15
Pregunta
Un proyecto que involucra un equipo interfuncional que trabaja en un problema e implementa contramedidas al problema es un:
Respuesta
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Recorrido a gemba
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Evento Kaizen
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Benchmarking
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Planeacion estrategica
Pregunta 16
Pregunta
Que declaracion es verdadera con respecto a reducir costos? El enfocarse principalmente en la reduccion de costos generalmente
Respuesta
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Mejora la calidad de productos y servicios
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Previene la reducción de costos
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Ayuda en la creación de métricas
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Permite la mejora de procesos
Pregunta 17
Pregunta
Que enunciado con respecto a benchmarking es verdadero?
Respuesta
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El benchamarcking interno involucra comparar estrategias sin exito dentro de una organizacion para detectar areas de desperdicio
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El benchmarking estrategico involucra comparar el enfoque de una organizacion con respecto a la rentabilidad en largo plazo con sus competidores
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Un estudio general transversal de la industria que involucra el formar un equipo interfuncional para comparar areas problema y contramedidas
Pregunta 18
Pregunta
Cual de las siguientes desperdicios es la mejor respuesta para la muda evitada por un sistema de jalon?
Respuesta
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Sobreproduccion
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Inventario
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Movimiento
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Espera
Pregunta 19
Pregunta
A la actividad que no agrega valor se le llama
Respuesta
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Gemba
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Dojo
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Muda
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Heijunka
Pregunta 20
Pregunta
Cual de las siguientes desperdicios se considera la raiz de todos los males de manufactura?
Respuesta
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Defectos
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Inventario
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Sobre produccion
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Sobre procesamiento
Pregunta 21
Pregunta
Cuales de los siguientes caracterizan la muda de esperas?
I. Operadores osciosos
II. Descomposturas de maquinas
III. Programacion desnivelada
IV. Juntas innecesarias
Respuesta
-
I,III y IV
-
II, III y IV
-
I, II, III y IV
-
I y II
Pregunta 22
Pregunta
Cual de los siguientes no se considera muda?
Respuesta
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Descomposturas de maquinaria
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Limar un dado después de haberlo instalado
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Programación de trabajo desnivelada
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Revisiones de diseño
Pregunta 23
Pregunta
Cual de las siguientes actividades es de valor agregado?
Respuesta
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Juntas de trabajo
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Un proceso apropiado de desarrollo de nuevos productos
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Retrabajar partes para cumplir requerimentos del cliente
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Manejo de materiales eficiente de devoluciones del cliente
Pregunta 24
Pregunta
Como podría saber si alguien a "Aprendido a ver"?
Respuesta
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Son capaces de "ver" donde agregar valor a los pasos del proceso
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Son capaces de "ver" la cadena de flujo de valor completa
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Pueden diferenciar rapidamente entre valor y desperdicio
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Son capaces de diferenciar las cadenas de valor actuales y futuras
Pregunta 25
Pregunta
Las actividades que no generan valor agregado en el piso de una planta son controladas por la eliminacion de:
Respuesta
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Poka-Yoke
-
Muda
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Gemba
-
Kaizen
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