adquisiciones 2

1. 1Estás gestionando el contrato para la adquisición de equipamiento médico altamente sofisticado para el plan de modernización del hospital en el que trabajas. Como resultado de este proceso puedes obtener todas las siguientes salidas EXCEPTO
   

   1. Aactualizaciones de la precalificación del proveedor
   2. Binformación que sirva de base para identificar problemas actuales o potenciales para tenerlos en cuenta en futuras reclamaciones o contratos
   3. Ccambios en la línea base del cronograma
   4. Dentregables del cliente aceptados formalmente
2. 2Necesitas consultar los estándares y protocolos que la compañía utiliza, el tipo de contratos que se tiene previsto utilizar y los indicadores con los que se medirá el desempeño del contratista y las restricciones o limitaciones en relación a los contratos que se tiene previsto utilizar. ¿Dónde lo podrás localizar?
   

   1. Alos documentos de la adquisición
   2. Bla orden de compra
   3. Cel plan de gestión de las adquisiciones
   4. Dlas evaluaciones de desempeño del proveedor
3. 3Estás reunido con el jefe de compras y el representante del proveedor para proceder a aceptar formalmente el producto entregado por el proveedor y cerrar adecuadamente el contrato. En este proceso podrás utilizar todas las siguientes herramientas menos una ¿Cuál?
   

   1. Aauditorías de adquisición
   2. Barbitrajes de un tercero
   3. Cnegociaciones de las adquisiciones
   4. Dsistema de gestión de registros
4. 4¿Cuál de las siguientes afirmaciones en relación al sistema de gestión de registros es correcta?
   

   1. Alo debe gestionar y mantener actualizado el proveedor
   2. Bes una salida del proceso de cerrar las adquisiciones
   3. Ces una técnica o herramienta del proceso de cierre de las adquisiciones
   4. Des una técnica o herramienta del proceso de planificar las adquisiciones
5. 5Como director del proyecto, colaboras con el técnico de compras del proyecto en la gestión del contrato y los procesos de control de cambios necesarios para desarrollar y administrar contratos. Un elemento importante a tener en cuenta a la hora de firmar el contrato es (señala la respuesta INcorrecta)
   

   1. Asu caracter legalmente vinculante para ambas partes
   2. Bque implica a comprador y vendedor
   3. Cque una vez firmado no puede ser sujeto a cambios
   4. Dque, aún con litigios y reclamaciones pendientes, deberá cerrarse una vez entregados los entregables de acuerdo a requerimientos.
6. 6El calendario de recursos es una de las salidas del proceso de efectuar las adquisiciones que será entrada para todos los siguientes procesos siguiente EXCEPTO?
   

   1. Aestimar los recursos de las actividades y determinar el presupuesto
   2. Bestimar la duración de las actividades y desarrollar el cronograma
   3. Cdeterminar el presupuesto y realizar el control integrado de cambios
   4. Ddesarrollar el equipo de proyecto y desarrollar el cronograma
7. 7Como parte del equipo de dirección de proyecto, has recibido las ofertas de diferentes proveedores de material eléctrico necesario para el robot que estáis desarrollando. Con los criterios de selección establecidos por tu organización para este tipo de contratos, estás valorando las ofertas que pondrás en común con el resto del equipo. ¿Qué proceso estás ejecutando?
   

   1. Aplanificar la gestión de las adquisiciones
   2. Befectuar las adquisiciones
   3. Cadministrar las adquisiciones
   4. Dninguna de las anteriores
8. 8Tienes estos datos de un contrato de tipo costo reembolsable: Coste objetivo: 10.000 Beneficio objetivo: 750 Beneficio máximo: 1.350 Beneficio mínimo: 300 Reparto contratista: 15% Reparto propiedad : 85% Si coste final consensuado es 9.000 ¿ Cuál es el precio final del contrato?
   

   1. A9500
   2. B9000
   3. C9900
   4. D10900
9. 9Para efectuar las adquisiciones de tu contrato para la elaboración de la campaña de lanzamiento en los medios que forma parte de un proyecto más amplio, repasas los acuerdos para trabajar en equipo porque
   

   1. Apuede condicionarme los términos y condiciones del contrato
   2. Bserá el proveedor quien elabore el enunciado del alcance del trabajo relativo a la adquisición
   3. Cme impide trabajar con los proveedores que, tras la selección de ofertas, salgan elegidos
   4. Del contrato final ya está negociado como fruto de ese acuerdo
10. 10¿Cómo se denomina el documento que como project manager has preparado para que los solicitantes tengan claro el alcance de los trabajos a realizar dentro del contrato?
    

    1. Aestructura de desglose de la adquisición
    2. Benunciado del trabajo del proyecto
    3. Cel enunciado del alcance del proyecto
    4. DEl enunciado del trabajo relativo a la adquisición

11. 11Eres la directora de la construcción de un centro de negocios. Habéis subcontratado el diseño, decoración y mobiliario a otra empresa. La entrega del proveedor es crítica para entregar a tiempo el edificio. Como resultado del proceso de controlar las adquisiciones se generará información relevante para los procesos de
    

    1. ADirigir y gestionar el trabajo del proyecto y Desarrollar el plan de dirección del proyecto
    2. BMonitorizar y controlar el trabajo de proyecto y Realizar el control integrado de cambios
    3. Ca) y b)
    4. Dni a) ni b)
12. 12Habéis concluido el proceso de evaluación de ofertas y vais a proceder a firmar el contrato con la empresa que os ha ofrecido la oferta más ventajosa. En ese momento, uno de los ofertantes muestra su desaprobación ya que todos los candidatos no tuvieron la misma información y, en algunos casos, algún licitante tuvo información y tratamiento preferencial. ¿Qué crees que hubiera sido lo mejor para evitar este hecho?
    

    1. Amejorar las técnicas de evaluación de propuestas
    2. Bhaber realizado estimaciones independientes
    3. Chaber organizado una conferencia de oferentes
    4. Dhaber publicitado mejor la oferta
13. 13La gestión de las adquisiciones del proyecto contiene procesos en los siguientes grupos:
    

    1. Aen los cinco grupos de procesos
    2. Bplanificación, ejecución, Monitoreo y control
    3. Cinicio, planificación, ejecución y Monitoreo y control
    4. Dplanificación, ejecución, Monitoreo y control y cierre
14. 14Con el objetivo de mantener un registro de todas las acciones, documentación, incidencias, cambios, correspondencia relativa al contrato utilizarás
    

    1. Ael registro de incidencias
    2. Bel sistema de gestión de registros
    3. Clos activos de los procesos de la organización
    4. Del registro de cambios
15. 15¿En cuál de los siguientes casos subcontratarías paquetes de trabajo en vez de realizarlos con el personal propio?
    

    1. Alos recursos están disponibles cuando se necesiten
    2. Bes más caro hacerlo internamente
    3. Csi no tienes disponibilidad de recursos
    4. Dse va a trabajar con material sensible a los intereses de la organización
16. 16Te has reunido con el proveedor de los servidores que alojarán la nueva plataforma de pago que estáis desarrollando para aceptar formalmente el producto y tratas de cerrar reclamaciones pendientes por parte del proveedor. Ello implica que estás en el proceso de
    

    1. Avalidar el alcance
    2. Bcontrolar la calidad
    3. Ccerrar las adquisiciones
    4. Dcerrar el proyecto o fase
17. 17Estás preparando el contrato de coste reembolsable para la ejecución de unos trabajos de ingeniería civil y revisando la lista de control de los elementos que tienes o que sueles incluir en él. ¿Cuál de las siguientes respuestas no son dos elementos a incluir en el contrato?
    

    1. Amecanismo de finalización y alternativas de resolución de controversias
    2. Bel tratamiento de las solicitudes de cambio y las fianzas de ejecución
    3. Clas sanciones y penalidades por incumplimiento
    4. Del precio final cerrado y las condiciones de pago
18. 18De acuerdo al PMBOK® Guide®, ¿Cuál de las siguientes no es razón para cerrar el contrato?
    

    1. Acausas de fuerza mayor
    2. Binterés o conveniencia del comprador
    3. Cinterés o conveniencia del proveedor
    4. Dincumplimiento del proveedor
19. 19Estas revisando ofertas y tratando de seleccionar la oferta más adecuada para la adquisición de un componente singular y de alto valor añadido que requiere una experiencia y conocimiento que no hay en la propia compañía. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas NO deberías utilizar?
    

    1. Auna subasta
    2. Buna solicitud de ofertas
    3. Cuna solicitud de información
    4. Dun llave en mano
20. 20El valor de la fianza que el proveedor tiene que depositar así como la forma en que se va a ir descontando se encontrará en (selecciona la respuesta más precisa)
    

    1. Alas provisiones especiales
    2. Bel plan de gestión de costes
    3. Clos términos y condiciones del contrato
    4. Dlos documentos de adquisición
21. 21Tienes un contrato de coste reembolsable con honorarios por incentivos con: Coste objetivo=200.000; Honorarios objetivo: 30.000; Ratio de reparto de costes/beneficios: 70(cliente)/30(Proveedor). Si el coste final del contrato fue de 190.000 ¿Cuál serán los honorarios para el proveedor?
    

    1. A30000
    2. B45000
    3. C33000
    4. D25000
22. 22Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo diseñar y hacer un prototipo de desbobinadora industrial. La parte de diseño y programación del sistema de control centralizado habéis decidido externalizarlo ante el riesgo de no ser capaces de hacerlo bien internamente. El contrato que se eligió te obliga a estar pendiente de indicar al vendedor el trabajo diario a realizar y tratar de encargarle entregables concretos. ¿Qué contrato elegisteis finalmente?
    

    1. Acoste reembolsable
    2. Bprecio fijo
    3. Ctiempo y materiales
    4. Dcoste reembolsable con incentivos por desempeño
23. 23Estáis en un proceso de evaluación de ofertas y estáis sorprendidos por las diferencias en las propuestas económicas de los cuatro proveedores. Ello puede ser debido al carácter singular y específico del componente a adquirir sobre el que se requiere una experiencia y conocimiento que no hay en la propia compañía. O quizás a que los proveedores no están ofertando lo mismo. ¿Qué es lo mejor que podrás hacer?
    

    1. Ainformar al patrocinador de las importantes diferencias
    2. Bsolicitar estimaciones independientes
    3. Cutilizar técnicas analíticas
    4. Dnegociar con los proveedores preseleccionados
24. 24Tienes 18 meses para poner en marcha los equipos del nuevo centro de llamadas. Si haces el trabajo dentro de la compañía tendrás un coste de 35.000 euros en horas extra y 11.000 en costes de formación además de los 4.400 euros/persona y mes de 5 personas. Has hablado con diferentes compañías y te han presupuestado el trabajo en 20.000 euros/mes además de 40.000 euros fijos de instalación. ¿Realizarías interna o externamente el trabajo?
    

    1. Ainternamente
    2. Bexternamente
    3. Cuna parte internamente hasta cubrir los meses que merece la pena trabajar con equipo propio y la otra parte externamente
    4. Dme faltan datos
25. 25Como parte de la gestión de un contrato para la adquisición de equipamiento médico altamente sofisticado para el plan de modernización del hospital en el que trabajas, estás reunido con el proveedor quien te propone un cambio en el alcance garantizándote que será en beneficio del proyecto ya que las funcionalidades añadidas mejorarán el resultado final. ¿Qué es lo siguiente que harás?
    

    1. Ainformar al patrocinador de las mejoras que implicará el cambio
    2. Brealizar una auditoría que permita ver las bondades de las funcionalidades propuestas
    3. Cactuar de acuerdo al sistema de control de cambios del contrato
    4. Drechazar la propuesta puesto que no forma parte del alcance
26. 26Una adquisición no se puede cerrar
    

    1. Asi no se ha completado el alcance
    2. Bsi no se han cumplido los requisitos
    3. Csi hay reclamaciones pendientes
    4. Dse puede cerrar en cualquiera de las anteriores circunstancias
27. 27Con el objetivo de obtener las mejores ofertas de equipamiento médico para el proyecto de modernización del hospital que diriges, es clave facilitarles a los potenciales proveedores una descripción de los objetivos del contrato, de los requisitos que debe cumplir el producto o servicio y una descripción clara del resultado final del contrato. ¿Qué documento consultarás para ello?
    

    1. Alos documentos de la adquisición
    2. Benunciado del trabajo relativo a la adquisición
    3. Cel enunciado del alcance del proyecto
    4. Dla EDT de la adquisición
28. 28Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética de alto rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisición de unos equipos de musculación, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricación. Te indica que no tiene porqué hacerlo. ¿Qué puede haber fallado?
    

    1. Ano elegisteis el tipo de contrato más adecuado
    2. Bnada, el proveedor debe hacer aquello que le solicitas
    3. Cel contrato recogió los requerimientos de producto pero no los de proyecto
    4. Dno definisteis bien los criterios de selección
29. 29Juan está controlando las adquisiciones relativas a un proveedor crítico para el éxito del proyecto. Para ello establece una revisión organizada y estructurada del progreso del trabajo del proveedor para garantizar que va ejecutando su trabajo de acuerdo a lo establecido y revisar el progreso del mismo en lo que se refiere a la entrega del alcance del proyecto, en plazo y coste. Ello implica que está
    

    1. Aorganizando revisiones de desempeño de las adquisiciones
    2. Binspecciones y auditorías
    3. Creportes de desempeño basados en información enviada por el proveedor
    4. Dpreparando un sistema de gestión de registros
30. 30La información, los resultados o salidas que obtienes tras realizar la planificación de adquisiciones son a su vez entradas para todos los procesos que se presentan a continuación menos uno. ¿Cuál?
    

    1. Aefectuar las adquisiciones
    2. Brealizar el control integrado de cambios
    3. CIdentificar a los interesados
    4. Dplan de gestión de riesgos
31. 31Tienes un contrato de precio fijo con incentivos con: Coste objetivo=150.000; Honorarios objetivo: 35.000; Precio objetivo: 185.000. Precio máximo: 200.000; Ratio de reparto de costes/beneficios: 70(cliente)/30(Proveedor). ¿Cuál será el punto de asunción total de costes?
    

    1. A190.000
    2. B171.429
    3. C210.000
    4. D185.345
32. 32El contrato final, con un presupuesto muy importante, con tu proveedor de un paquete grande de sistemas informáticos en red para un nuevo proyecto del que eres director, lo firmará en última instancia y como paso previo a la adjudicación
    

    1. Ael director del proyecto
    2. Bel departamento de compras
    3. Cel director del proyecto y el responsable de compras
    4. Dlos directivos de la organización
33. 33¿Bajo qué circunstancias se puede dar por cerrado un contrato? Selecciona la más adecuada.
    

    1. Aporque el vendedor incumple el contrato
    2. Bpor conveniencia del comprador
    3. Cpor conveniencia del vendedor
    4. Dpor las que diga el contrato
34. 34Eres el director de un proyecto en el que las adquisiciones de proyecto suponen un porcentaje elevado del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la gestión de adquisiciones NO será cierta?
    

    1. Alos contratos entre un tu empresa y el proveedor son documentos legalmente vinculantes.
    2. Bel contrato debe incluirá todos los términos y condiciones del acuerdo
    3. Cel contrato debe incluir las especificaciones de lo que el vendedor debe proveer al comprador.
    4. Des responsabilidad del Project manager debe siempre liderar el proceso de planificación de las adquisiciones y de que se cumpla la política de compras de la organización
35. 35Juan, responsable del proyecto europeo más importante de su empresa, JA Consultoría Europea, ha firmado un contrato de asistencia técnica con un proveedor que le apoye en los aspectos legales. Al cerrar este proceso puede generar una serie de salidas. Éstas serán utilizadas como datos de entrada para todos los siguientes procesos menos uno. ¿Cuál?
    

    1. Aestimar los recursos de las actividades
    2. Binformar del desempeño
    3. Cadquisiciones
    4. Ddesarrollar el equipo de proyecto
36. 36Diriges un proyecto que pretende implantar un sistema de recarga urbana para bicicletas eléctricas. Acaba de llegarte una reclamación del proveedor de uno de los componentes críticos para la instalación de los recargadores. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a estas reclamaciones y su administración no es correcta?
    

    1. Apueden ser debidas a un desacuerdo sobre si un cambio ha tenido lugar
    2. Bpueden ser debidas a cambios constructivos propuestos por el comprador
    3. Creclamaciones, conflictos y apelaciones pueden considerarse palabras sinónimas
    4. Dsi no lo resuelven de forma conjunta se debe ir directamente a un arbitraje externo.
37. 37El proceso de planificar las adquisiciones del proyecto tiene por objetivo documentar las decisiones de compras del proyecto, especificar el procedimiento y método e identificar proveedores potenciales. ¿Cuál de las siguientes consideras que es una ventaja de la gestión centralizada de compras?
    

    1. Ada acceso más fácil a los expertos en compras
    2. Bincrementa el conocimiento y experiencia de los técnicos del departamento de compras
    3. Cel responsable de compras tiene más lealtad al proyecto
    4. Dpermite a una persona de compras trabajar en un único proyecto
38. 38Acabas de sustituir a un director de proyecto que ha sido despedido por su mal desempeño. Entre la diferente documentación que encuentras están un buen número de contratos a terceros. En uno de ellos ves que, aunque el precio unitario por hora es alto, realmente tu riesgo será medio aunque no conozcas el precio final pues es un contrato menor. ¿De qué tipo de contrato estamos hablando?
    

    1. Ade costos reembolsables
    2. Bde precio fijo
    3. Ctiempo y materiales
    4. Dtiempo y materiales con incentivos
39. 39Estás decidiendo y documentando las decisiones de compras del proyecto especificando el método de contratación e identificando los potenciales proveedores ¿Cuál de las siguientes técnicas y herramientas NO se utiliza para ello?
    

    1. Aanálisis hacer o comprar
    2. Bjuicio de expertos
    3. CInvestigaciones de mercado
    4. DEstimaciones independientes
40. 40Eres la directora de la construcción de un centro de negocios. Habéis subcontratado el diseño, decoración y mobiliario a otra empresa. La entrega del proveedor es crítica para entregar a tiempo el edificio. Con el objetivo de controlar bien el desempeño del proveedor quieres estableces un sistema estructurado de revisiones con reporte de desempeño enviados por el vendedor, visitas e inspecciones realizadas por el comprador y auditorías externas de calidad. Para ello, pondrás en marcha
    

    1. Asistema de gestión de registros
    2. Binformes de desempeño
    3. Cinspecciones y auditorías
    4. Drevisiones de desempeño de las adquisiciones
41. 41Eres la directora de la construcción de un centro de negocios. Habéis subcontratado el diseño, decoración y mobiliario a otra empresa. La entrega del proveedor es crítica para entregar a tiempo el edificio. Con el objetivo de controlar bien el desempeño del proveedor tienes que tener en cuenta
    

    1. Alos documentos de la adquisición y los acuerdos contractuales
    2. Bel plan de dirección del proyecto y las solicitudes de cambio aprobadas
    3. Clos datos de desempeño del trabajo y los informes de desempeño
    4. Dtodos los anteriores
42. 42Tienes estos datos del contrato Coste objetivo: 10.000 Beneficio objetivo: 750 Beneficio máximo: 1.350 Beneficio mínimo: 300 Reparto contratista: 15% Reparto propiedad : 85% Y si el coste final consensuado es 13.000 ¿Cuál será el precio final del contrato?
    

    1. A13.000
    2. B11.300
    3. C12.300
    4. D13.300
43. 43Estás efectuando una adquisición y solicitas una estimación del presupuesto independiente a una empresa externa especializada en este tipo de proyectos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?
    

    1. Apueden permitir descubrir diferencias entre los presupuestos ofertados y las estimaciones que puedan tener como origen una incorrecta comprensión del alcance
    2. Bsi hay diferencias en las cantidades, el acta de constitución no estará suficiente clara y habrá que eliminar algún elemento de ambigüedad.
    3. Cel vendedor tendrá su propia estimación que, si se desvía excesivamente de la estimación independiente, chequeará para ajustarla si procede.
    4. Dsuele ser especialmente útil para tecnologías, o entregables singulares en los que la compañía no tiene experiencia.
44. 44Para evaluar un problema que se ha producido en un proyecto de contenido altamente tecnológico, contratas a un grupo de expertos que durante unos meses te asesorarán en la evaluación y planificación de respuestas a los riesgos. El alcance del contrato no está del todo claro puesto que el alcance dependerá de cómo se vayan desarrollando los acontecimientos. ¿Qué tipo de contrato firmarás con ellos?
    

    1. ATiempo y materiales
    2. Bcoste reembolsable más porcentaje de beneficios establecidos entre ambas partes
    3. Cprecio fijo más honorarios fijos
    4. Dcoste reembolsable más honorarios por incentivos
45. 45Tras reunirte con el responsable de compras para valorar las posibles alternativas que existen para una adquisición relevante de tu proyecto, decidís que lo mejor es fijar una cantidad fija en el contrato pero introduciendo un incentivo asociado a un adelanto en la fecha de entrega. Por ello, estaréis seleccionando
    

    1. Aun contrato de precio fijo con ajuste económico de precio
    2. Bun contrato de precio fijo cerrado
    3. Cun contrato de costo más honorarios con incentivos
    4. Dun contrato de precio fijo más honorarios con incentivos
46. 46Tienes estos datos del contrato Coste objetivo: 10.000 Precio objetivo: 10.850 Beneficio objetivo: 850 Precio máximo: 11.500 Reparto contratista 30% Reparto propiedad 70% Y si el coste final consensuado es 10.928, ¿Cuál será el precio final del contrato?
    

    1. A11.500
    2. B9.500
    3. C10.500
    4. D11.000
47. 47Uno de los proveedores que ha presentado una oferta para un contrato de adquisición desea quedar contigo, como project manager del proyecto, para revisar algunos aspectos de la oferta y del contrato. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
    

    1. Aresolverles las dudas siempre que no te invite a comer
    2. Bresolverle las dudas y aprovechar para que te invite a comer
    3. Cexplicarle que todo lo que debiera saber está en el enunciado del alcance del contrato
    4. DInformarle de que habrá una conferencia de licitadores a las que se le invita a asistir
48. 48Como responsable de un proyecto de diseño, montaje e instalación de un complejo procesos industrial, has acabado de definir con el responsable de compras de la organización los documentos de las adquisiciones y los enunciados de los trabajos relativos a la adquisición. ¿Qué será lo siguiente que debas hacer?
    

    1. Agestionar adecuadamente los contratos con los proveedores
    2. Bcontrolar y asegurarte que los proveedores cumplen con lo establecido en el contrato
    3. Cefectuar las adquisiciones del proyecto
    4. Dproceder al cierre de las adquisiciones de proyecto
49. 49Acabas de firmar, tras seleccionar la oferta más ventajosa después de analizar las diferentes ofertas y haber tenido negociaciones con los finalmente pre-seleccionados, el contrato con el que será de tu proveedor de maquinaria y material de obra. ¿Qué proceso acabas de cerrar?
    

    1. Aplanificar las adquisiciones
    2. Befectuar las adquisiciones
    3. Ccontrolar las adquisiciones
    4. Dcerrar las adquisiciones
50. 50Una vez firmado un contrato, es legalmente vinculante salvo que:
    

    1. AUna de las partes no está de acuerdo con el contenido.
    2. BEl contrato contravenga alguna ley estatal o local.
    3. CEl comprador no efectúa los pagos en los plazos previstos.
    4. DEl proveedor no es capaz técnicamente de ejecutar el trabajo.

Descripción

Certificado PMP (Dirección de Proyectos) (Adquisiciones) Dirección de Proyectos Test sobre adquisiciones 2, creado por sergio herrero el 13/06/2017.

Autor

sergio herrero

Idioma

Español

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Etiquetas

dirección de proyectosadquisicionescertificado pmp (dirección de proyectos)

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