Act_2

Modelos Operativos

Coordinación

Diversificación

Replicación

Unificación

Clientes, productos o proveedores compartidos

Servicios de infraestructura de TI diseñados por consenso; C/unidad decide sobre sus aplicaciones

Transacciones interdependientes

C/unidad se encarga de diseñar sus procesos

Unidades de Negocio únicas operativamente

La administración de cada unidad es autónoma

Diferentes productos, diferentes cluentes

La administración de cada unidad es autónoma

Pocos clientes o proveedores compartidos

C/unidad se encarga de diseñar sus procesos

Poco intercambio de datos entre diferentes unidades de negocio (transacciones independientes)

Las decisiones importantes sobre TI se toman al interior de c/unidad de negocio

Datos estandarizados, son locales pero algunos se concentran centralmente

La administración de c/unidad es autónoma, pero poca ingerencia en los proceso

Servicios de TI administrados centralmente

El diseño de los procesos es centralizado

Unidades de negocio similares operativamente

Pocos clientes o proveedores compartidos

Clientes y proveedores locales o globales

Las decisiones importantes sobre TI se toman centralmente

Mantienen bases de datos centralizados

El diseño de los procesos es centralizado

Unides de negocio similares operativamente (transacciones interdependientes globalmente)

La administración de las unidades es centralizada organizándose por procesos /funciones/unidades de negocio

Procesos integrados globalmente por ERPs

PETI

Situación Actual

Modelo de Planeación

Modelo de TI

Modelo de Negocio/Organización

Análisis de la situación

Prioridades de implementación

Plan de implementación

Recuperación de la implementación

Administración del Riesgo

Estrategia de TI

Arquitectura Tecnológica

Modelo Operativo de TI

Estructura Organizacional de TI

Análisis del entorno

Estrategia de Negocio

Modelo Operativo

Estructura de la organización

Arquitectura de la información