Fichas
Sin título
Fichas del conjunto (35)
- 1liderazgolíder, persona que influye en otros para alcanzar objetivos, con formas exitosas para alcanzar metas valiosas se hace efectivo el liderazgo
- 2¿que quiere la gente se sus lideres?ayuda para alcanzar sus objetivos ,apoyo para su desarrollo personal, eliminación de obstáculos para desempeñarse mejor
- 3¿que necesitan las organizaciones?que la gente de todos los niveles sean lideres para crear crear e implementar una dirección estratégica.
- 4que tienen los mejores lideres segun: james klaus y barry poster1. desafían el proceso, crean cambios
2. inspiran una visión compartida
3. permiten actuar a otros
4.ponen y son ejemplo de sus ideales - 5dirección y administraciónla capacidad de dirigir efectivamente distingue a los administradores excelentes de los promedio
- 6liderazgo de supervicióncomportamiento que guía apoyo y retro-alimenta positiva mente las actividades cotidianas
- 7liderazgo estratégicocomportamiento que da propósito y significado a las organizaciones, imaginado y creando un futuro positivo
- 8visiónuna imagen mental de un futuro posible y deseable para la organización , el trabajo del líder es crear una visión
- 9puntos importantes de una visión1. es necesaria para el liderazgo efectivo
2. se puede desarrollar una visión para cualquier trabajo
3. desarrollar una visión clara - 10DIRIGIR Y SEGUIRun administrador debe desempeñar el papel de líder y subalterno, dirigiendo ala gente que le reporta y a su vez reportar a su jefe
- 11PODER Y LIDERAZGO: poderesencial para el liderazgo efectivo, capacidad de influir en otras personas
- 12FUENTES DE PODER: poder legitimoel líder tiene el poder o la autoridad para de ordenar
- 13poder de recompensainfluye en la personas porque controla recompensas valiosas
- 14poder de coerciónpoder sobre sanciones, cumplen para evitarlas
- 15poder referentetiene características que atraen a otros, y lo siguen por admiración
- 16poder de periciatiene experiencia o conocimiento, las personas lo siguen por que quieren aprender de el o confían en sus capacidades
- 17ENFOQUES TRADICIONALES PARA COMPRENDER EL LIDERAZGO1. enfoque en las características
2.enfoque conductual
3.enfoque situacional - 181. enfoque en las características (características de un líder):perspectivas del liderazgo que busca determinar las características que cumplen los grandes lideres
- 191. empuje:reflejan un alto nivel de esfuerzo, ambición y energía
- 202.motivación de liderazgo:quieren dirigir, son extrovertidos
- 213. integridad:correspondencia entre sus acciones y palabras, honestidad
- 224. confianza en si mismole permite superara los obstáculos con la confianza
- 235. conocimiento del negociocapacidad de percibir las necesidades y objetivos de otros y ajustar el enfoque de liderazgo personal en uno grupal adecuado
- 24comportamiento de un líder enfoque conductualenfoque que permite identificar lo que los buenos lideres hacen y que comportamientos muestran
- 25comportamiento de desempeño de tareasacciones que garantizan que el trabajo en equipo alcancen sus objetivos, se enfocan en alcanzar objetivos de trabajo
- 26comportamiento de mantenimiento de grupoacciones para garantizar la satisfacción de los miembros del grupo, desarrolla y mantiene relaciones de trabajo armónicas y sociales
- 27teoría del intercambio de miembros-líderdestaca la importancia de los comportamientos del líder no solo para el grupo en su conjunto sino también para los individuos de manera personal
- 28-participación en la toma de decisionesinvolucran a los empleados en la toma de decisiones
- 29líder autocraticotoma decisiones por su cuenta y luego las anuncia
- 30líder democraticosolicita las aportaciones u opiniones de subordinados
- 31LOS EFECTOS DEL ESTILO DE LÍDERel comportamiento del líder influye en la actitud y el desempeño de la gente
- 32Estilos de decisiónun enfoque democratico da como resultado una actitud más positiva , mientras que un enfoque autocratico deriva un desempeño mas alto
- 33estilo laiscez-farrefilosofía de liderazgo en la que el líder no toma decisiones lo que conduce a actitudes más negativas y a un menor dempeño
- 34comportamiento de desempeño y mantenimientodimensiones de liderazgo de desempeño y mantenimiento son independientes entre si. Un líder puede comportarse de forma que enfatice una o ninguna de estas dos dimensiones
- 35los administradores mas : 1.comportamiento orientado hacia las tareasplaneacion, programación, coordinación y fijación de metas
Información
- Descripción
- estrategias de operaciones Fichas sobre Sin título, creado por Adry Villegas el 20/03/2019.
- Creado por
- Adry Villegas · mar 2019
- Actualizado
- 20 mar 2019
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- Historial
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- Creado por Adry Villegas · 20 mar 2019
- Copiado por Adry Villegas · 20 mar 2019
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