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Fichas del conjunto (16)
- 1UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TLAXCALA MATERIA: SISTEMAS DE MEJORA CONTINUA MODALIDAD: FLEXIBLEALUMNO: FERNANDO CORTES DIAZ
TRABAJO: PROCESO DEL MAPEO DEL VALOR
CATEDRATICO; SERGIO NOE PEREX LOALZA - 2MAPEO DE LA CADENA DE VALOR O "VALUE STREAM" (VSM)Se trata de una herramienta muy potente y sencilla que sirve para representar gráficamente el estado actual y futuro del sistema de producción. Todo ello, con el objetivo de que los usuarios tengan un mejor entendimiento de las fases de producción y del flujo de materiales. Asimismo, se trata de una herramienta clave que nos permite identificar las actividades que no agregan valor a nuestro proceso productivo.
- 3LOS PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR SON:1. Selección de un área crítica productiva
2. Preparación del mapa del estado actual:
1. Revisión documentación existente
2. Identificación procesos principales
3. Definir que datos hacen falta y deben recopilarse
4. Recoger la información
3. Análisis del mapa
4. Mapa del estado futuro:
1. Cálculo del Tack Time
2. Establecer tiempo deseado
3. Implementación de herramientas de mejora - 4ETAPAS PARA DISEÑAR UN MAPA DE FLUJO DE VALOR
- 5LOS MAPAS DE PROCESOS SON UTILES PARA:*Conocer como se llevan acabo
los trabajos actualmente.
*Analizar los paso de proceso para reducir el ciclo de tiempo a aumentar la calidad.
*Utilizar el proceso actual como un punto de partida para llevar acabo proyectos de mejoramiento de proceso. - 6PORQUE Y PARA QUE UTILIZAR EL MAPA DEL FLUJO DE VALOREntre los principales beneficios de la aplicación de VSM se encuentra la posibilidad de identificar desperdicios y actividades de no valor agregado en nuestro proceso para buscar minimizar y eliminar los mismos.
- 7PASOS EN LA IMPLEMENTACION DE MAPA DEL FLUJO DE VALOREntre las etapas principales del Mapa del flujo de valor podemos incluir:
- 8IDENTIFICAR LOS PRODUCTO/S O SERVICIOS DE INTERESEl primer paso será seleccionar el producto o conjunto de productos, de alto impacto en el negocio, en el que enfocaremos el análisis. Al realizar esto, tener en cuenta que el tamaño del equipo y recursos asociados estarán directamente vinculados a la escala del análisis.
- 9Obtener aprobación de sponsor, líderes y recursos necesariosUna vez obtenida la aprobación del proyecto, será clave la conformación del equipo que llevará a cabo el mismo el cual deberá poseer un correcto dominio de la herramienta VSM.
- 10Identificar el problema desde la perspectiva del cliente¿Calidad? ¿Costo? ¿Tiempo de entrega? En esta etapa deberemos clarificar cuál o cuáles son los atributos que el cliente valora y la prioridad de los mismos.
- 11Definir el alcance¿Existen etapas críticas en el proceso? ¿Existen indicios que sugieren que cierta actividad está generando inconvenientes? De hallarlas podremos priorizar el análisis de dichos pasos y/o ahondar sobre los aspectos más relevantes.
- 12Realizar primera versión del VSM del estado actualUna vez definido el alcance, comenzaremos nuestro diagrama VSM a partir de recorrer el las etapas que atraviesa el producto de comienzo a fin con espíritu inquisitivo en base a la realidad observada. Muchas veces la diferencia entre el es y el deber ser, así como diferencias entre el flujo normal y excepcional, del proceso dan lugar a detectar oportunidades de mejora en el mismo.
- 13Recolectar información claveEn esta instancia reuniremos todos los datos relevantes de nuestras operaciones. Entre los aspectos de interés a recolectar tendremos: inventarios entre etapas, tiempos de procesamiento, esperas, tiempos inactivos, tránsitos, colaboradores involucrados, capacidades de equipos y tiempos disponibles de equipos, por mencionar algunos.
- 14Analizar mapa actual¿Cuáles son los desperdicios más importantes del proceso en la actualidad desde la perspectiva del cliente? ¿Cuáles son las principales fuentes de demora? ¿Dónde se concentran los defectos de calidad? ¿Existen transportes o movimientos innecesarios o que podrían reducirse? ¿Cuál es el cuello de botella? ¿Existen stocks excesivos?
- 15Proponer nuevos mapasEn esta etapa se buscará consensuar acerca de la mejor forma de proveer valor al cliente. El proceso de alcanzar el consenso también tiene la utilidad de detectar restricciones o limitaciones potenciales de cierto estado futuro de operación, a la vez que estimula el compromiso de los miembros involucrados con los cambios a implementar.
- 16CONCLUSION.
Información
- Descripción
- Fichas sobre Sin título, creado por Fernando Cortes Diaz el 16/07/2021.
- Creado por
- Fernando Cortes Diaz
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