Fichas
Flashcards 2
Fichas del conjunto (44)
- 1¿Qué dice la Teoría del Liderazgo Situacional?El estilo de liderazgo adecuado depende del grado de disposición de los seguidores, pues son estos los que aceptan o rechazan al líder.
- 2¿Cuáles son los posibles estilo de líder según la Teoría del Liderazgo Situacional?- Orientado a las relaciones
- Orientado a las personas - 3¿Qué estilos de liderazgo específicos describen Hersey y Blanchard?1) Información
2) Venta
3) Participación
4) Delegación - 4¿Qué relacionaba el Modelo de la Participación del Líder?El comportamiento y la participación del liderazgo con la toma de decisiones.
- 5¿Qué cinco estilos de liderazgo proponen Vroom y Yetton?1) Decidir
2) Consultar individualmente
3) Consultar grupalmente
4) Facilitar
5) Delegar - 6¿Cuál es el trabajo del líder según el Modelo de la Trayectoria a la Meta?Ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización
- 7¿Según House, que dos variables situacionales moderan la relación entre el comportamiento de liderazgo y los resultados?- Factores de contingencia ambiental
- Factores de contingencia de los subordinados - 8¿Cuáles son los comportamientos de liderazgo según House en el modelo de Trayectoria a la Meta?- Directivo
- De apoyo
- Participativo
- Orientado hacia los logros - 9¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo transformacional y el transaccional?Los líderes transaccionales guían o motivan a sus seguidores en la dirección de los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas.
Los líderes transformacionales proporcionan atención individualizada y poseen carisma. - 10¿Qué temas contemporáneos están vinculados al liderazgo?- Poder
- Confianza
- Género
- Cultura - 11¿Qué cinco tipo de poderes podemos identificar en el Liderazgo?- Legítimo
- Coercitivo
- De recompensa
- Experto
- Referente - 12¿Qué es el control?Es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.
- 13"El gerente no tiene porqué participar de la etapa de control si sus unidades se están desempeñando según lo planeado" ¿Verdadero o falso?FALSO
- 14¿Cuáles son los tres diseños del sistema de control?- Control de mercado: Destaca uso de mecanismos de mercado externos
- Control burocrático: Destaca la autoridad organizacional
- Control de clan: Normas, tradiciones, rituales, etc. regulan el comportamiento de los empleados - 15Enumere el proceso de control1) Medir
2) Comparar
3) Corregir - 16¿Qué distintas formas tenemos para observar en la etapa de control?- Observación personal
- Informes estadísticos
- Informes escritos
- Informes orales - 17¿Qué podemos hacer en la etapa de corrección?- Nada
- Corregir el desempeño real
- Revisar los estándares - 18Nombre las dos posibles medidas correctivas- Inmediata
- Básica - 19¿Qué tres tipos de control podemos encontrar según el tiempo?- Anticipado
- Concurrente
- Retroalimentación - 20¿Que controles financieros tenemos?- Presupuestos
- Análisis de ratios o razones - 21Nombre las cuatro medidas tradicionales de control financiero- Liquidez
- Actividad
- Apalanca
- Rentabilidad - 22¿Para qué sirven los MIS? ¿Qué tres palabras implica?Los sistemas de información de la gerencia se usan para proporcionar a la gerencia información necesaria de manera regular.
Implican orden, distribución y propósito - 23"Datos e información son lo mismo" ¿Verdadero o falso?FALSO
Los datos son hechos sin procesar ni analizar, mientras que la información son datos analizados y procesados por los MIS - 24¿Cuáles son los pasos de un MIS?1) Analizar sistema de decisiones
2) Analizar requisitos de información
3) Consolidar decisiones
4) Diseñar procesamiento de información - 25Nombre los cuatro controles del comportamiento- Supervisión directa
- Evaluación del rendimiento
- Disciplina
- Sustitutos del control directo - 26Dé la definición funcional de MiPymesUn negocio es pequeño cuando el director-propietario controla personalmente el conjunto y cuando el tamaño no impone una estructura descentralizada.
- 27Dé indicadores cualitativos de MiPymes- Cultura empresarial
- Grado de formalización de la gestión
- Forma de inserción en el sistema económico - 28Dé indicadores cuantitativos de MiPymes- Capital invertido
- Volumen de producción
- Valor agregado
- Mano de obra ocupada
- Tecnología incorporada - 29Según el Mercosur, ¿Qué condiciones tiene que tener una empresa para ser considerada una micro empresa?- Industria: 1-10 personas y U$S 400.000
- Comercio: 1-5 personas y U$S 200.000 - 30Según el Mercosur, ¿Qué condiciones tiene que tener una empresa para ser considerada una pequeña empresa?- Industria: 11-40 personas y U$S 3.500.000
- Comercio: 6-30 personas y U$S 500.000 - 31Según el Mercosur, ¿Qué condiciones tiene que tener una empresa para ser considerada una mediana empresa?- Industria: 41-200 personas y
U$S 20.000.000
- Comercio: 31-80 personas y
U$S 7.000.000 - 32Según Uruguay, ¿Qué condiciones tiene que tener una empresa para ser considerada una micro empresa?1-4 personas y UI 2.000.000
- 33Según Uruguay, ¿Qué condiciones tiene que tener una empresa para ser considerada una pequeña empresa?5-19 personas y UI 10.000.000
- 34Según Uruguay, ¿Qué condiciones tiene que tener una empresa para ser considerada una mediana empresa?20-99 personas y UI 75.000.000
- 35¿Cómo iniciar una pequeña empresa?- Crear una empresa desde cero
- Adquirir una franquicia
- Adquirir una empresa existente - 36Nombre las tres armas estratégicas de las pequeñas empresas.- Flexibilidad
- Segmentación de mercados
- Contacto directo con los cliente - 37¿Cuáles son los tres tipos de flexibilidad?- Estratégica
- Estructural
- Operativa - 38¿Cuáles son los requisitos para hacer efectiva la flexibilidad?1) Compromiso del dueño
2) Liderazgo
3) Conocimiento profundo y actualizado del entorno
4) Evaluación permanente de la empresa
5) Rápido sistema de comunicación interna - 39¿Qué errores estratégicos debe evitar la pequeña empresa?- Pretender competir usando mismas armas que la gran empresa.
- No utilizar ni explotar las armas estratégicas que posee. - 40¿Qué tres puntos debe cumplir una empresa familiar?- Propiedad: Control del capital social por parte de la familia.
- Poder: Participación activa de la familia en la dirección de la empresa.
- Continuidad: Vínculo estrecho entre familia y empresa a través de las generaciones. - 41¿Qué etapas encontramos en el eje de la empresa?1) Arranque
2) Expansión
3) Madurez - 42¿Qué etapas encontramos en el eje de la propiedad?1) Empresario controlador
2) Sociedad de hermanos
3) Consorcio de primos - 43¿Qué etapas encontramos en el eje de la familia?1) Familia joven de negocios
2) Ingreso en el negocio
3) Trabajo conjunto
4) Traspaso del mando - 44¿Qué puntos tiene el modelo de los 5 circulos?- Familia
- Propiedad
- Negocio
- Gestión de la empresa
- Sucesión
Información
- Descripción
- Administrativo Administración general para Ingenieros Fichas sobre Flashcards 2, creado por Joel Cabrera el 22/02/2023.
- Creado por
- Joel Cabrera
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