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TEMA 3

Priscila Álvarez Velázquez Fundamentos Economía de la Empresa fdtos Español 34 fichas

TEMA 3

Fichas del conjunto (34)

  1. 1¿Como definirias la estrategia?-Es un termino utilizado con mucha frecuencia y en contextos diferentes
    -Es un termino relacionado con la forma de triunfar en las actividades que se emprenden, tanto a nivel personal como empresarial
    El termino estrategia procede del griego “strategos”, formada a su vez por dos palabras “stratos” que significa ejercito y “ag” que significa dirigir.
  2. 2El primer tratado conocidoEl primer tratado conocido es El Arte de la Guerra, escrito por Sun Tzu en el año 360 a.C., que identifica una serie de estrategias aplicadas originalmente a la guerra, y que con posterioridad han sido utilizadas en todos los ambitos donde existe una competición.
  3. 3¿Que aplicaciones encuentras para la administración de empresas en las enseñanzas de Sun Tzu?-La necesidad de una buena planificación
    -Necesidad de conocer el entorno
    -En momentos de crisis económicas aplicar estrategias defensivas
    -Posibilidad de utilizar estrategias de cooperacion en competencia
    -Máxima confidencialidad
  4. 4Continua Sun Tzu...-Que la competencia te vea dificil de imitar
    -Que la competencia no controle tus movimientos estrategicos
    -Capacidad de adaptacion al entorno
    -Conocer los recursos y capacidades de la competencia...
  5. 5Término estrategiaEn el campo de la Administración de Empresas, el término estrategia se comenzó a utilizar por Von Neumann y Morgenstern (1944), quienes aplicaron las teorías y principios del ámbito militar al ambito empresarial.
  6. 6EstrategiaLa estrategia, y no el azar o la suerte, es el factor clave del éxito de personas y empresas.
  7. 7Estrategia empresarialObjetivos sencillos, coherentes
    y a largo plazo
    • Conocimiento del entorno competitivo:
    • Valoración de las fortalezas internas:se identifica las fortalezas para competir y las debilidades que deben ser superadas.
    • Implantación efectiva: traducción de la estrategia en planes de actuació
  8. 8Observaciones Estrategia empresarial-Los elementos de la estrategia no son independientes sino compatibles entre ellos.
    -La implantación efectiva se realiza después de fijar los objetivos y analizar.
    -Las decisiones estratégicas suelen verse condicionadas desde un principio.
  9. 9ESTRATEGIA COMPETITIVAObjetivo / misión
  10. 10RECURSOSSon los activos de los que una empresa dispone y controla :
    -tangibles: edificios , maquinaria...
    -Intangibles:marca reputación ,patentes...
    -humanos: conocimientos experiencia...
  11. 11Ventaja competitivaDiferencia
    Cuando una empresa tiene una ventaja competitiva, debe protegerse de los competidores, que intentaran imitar o debilitar su forma de competir
  12. 12LIDERAZGO EN COSTES EJ. Mercadona, Ikea, lefties...-Ofrecer un coste inferior que los rivales esn una ventaja competitiva
    -Economía de escalas:Ahorro en el coste unitario por alto volumen de producción
    -habilidades y conocimientos, acceder a materias primas de menor coste, simplificar los procesos productivos, etc.
  13. 13DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS/SERVICIOS Ej: Dior, Chanel, Audi, RolexTiene una ventaja competitiva en diferenciacion cuando es capaz de ofrecer un producto/servicio que los clientes perciben como de alto valor y diferente, y por el que están dispuestos a pagar un mayor precio.
    -Alta calidad,servicios complementarios...
  14. 14POSICIONAMIENTO COMPETITIVOPOSICIONAMIENTO COMPETITIVO
  15. 15AMBITO DE LA EMPRESAAMBITO DE LA EMPRESA
  16. 16ESPECIALIZACIÓN (ÁMBITO HORIZONTAL) Ej. HummerLa mayoria de los ingresos de la empresa proceden de un unico negocio o un negocio dominante: ambito horizontal estrecho.
    • La cartera de negocios está orientada a satisfacer necesidadesmuy similares.
    • Hay menor riesgo que en la ampliación del ámbito competitivo.
    • No es apta para todos los sectores.
  17. 17DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL EJ: PascualLos ingresos de la empresa proceden de negocios diversos: ambito horizontal
    • La cartera de negocios esta orientada a satisfacer necesidades diferentes de los consumidores.
    Diversificacion no relacionada: Los negocios son muy heterogeneos, pertenecen a diferentes sectores y el motivo de la diversificacion es básicamente financiero.
  18. 18INTEGRACIÓN VERTICALEl Ámbito vertical se refiere al conjunto de actividades relacionadas con el ciclo productivo en los que la empresa participa (fabricación, distribución,comercialización).
    Se dice que esta integrada verticalmente la empresa que participa en mas de una actividad estrategia de integración vertical.
  19. 19VENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL Ej: Corte InglésSe mejora la coordinacion y planificación del proceso productivo.
    • Se tiene una menor dependencia de los proveedores externos.
    • Se garantiza una mejor calidad del producto ofrecido a los clientes.
    • Se protege la informacion y conocimientos sobre tecnologia y productos.
    • Se dispone de una mayor capacidad para controlar los precios en el mercado
  20. 20INCONVENIENTES DE LA INTEGRACIÓN VERTICALSe incrementa el riesgo de la empresa.
    • Se disminuye la flex de la empresa.
    • Se incrementan los costes administrativos derivados de la coordinación de las actividades del proceso productivo.
    -Las empresas que se ha integrado verticalmente deben ser al menos igual de eficientes que los proveedores o distribuidores, no debiendo incrementar sus costes por haber integrado internamente las actividades.
  21. 21¿Quien es mas vertical? Samsung o AppleSamsung es más horizontal porque tiene más variedad, lavadoras, televisiones, móviles, neveras....
    Y apple más vertical( ordenadore, moviles)
  22. 22INTERNACIONALIZACIÓN (ÁMBITO GEOGRÁFICO)• Mediante la internacionalización, la empresa amplía su ámbito geográfico para entrar en nuevos países.
  23. 23FACTORES QUE INFLUYEN EN LA INTERNACIONALIZACIÓNBúsqueda de nuevos mercados por saturacioón de los nacionales o por una elevada competencia.
    • Acceso a dotaciones de recursos como materias primas de menores costes o mano de obra más cualificada.
    • Obtención de economías de escala debido a los incrementos de los volúmenes de producción y reducción de los costes unitarios.
  24. 24ESTRATEGIAS PARA COMPETIR INTERNACIONALMENTEESTRATEGIA GLOBAL
    ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA
    ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
  25. 25ESTRATEGIA GLOBAL Ej. Nike-Se coincibe el mundo como único mercado
    -las actividades productivas se concentra en las localizaciones más eficientes.
  26. 26ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA EJ: CNN-La empresa establece una estrategia
    diferenciada para cada país.
    -La prioridad de esta estrategia radica en ser sensibles a las diferencias de cada país y en la adaptación del producto a las necesidades y a la realidad local: localización en vez de globalización.
  27. 27ESTRATEGIA TRANSNACIONAL Ej: ToyotaBusca combinar una gran adaptación a la realidad de cada país, y las ventajas de
    mayor eficiencia (ahorro de costes) por su presencia internacional.
    Esta estrategia suele resumirse con la frase piensa globalmente y actua localm
    • Se pretende alcanzar a la vez las ventajas de la estrategia global y de la estrategia multidoméstica.
  28. 28MÉTODOS DE ENTRADA EN LOS MERCADOS EXTRANJEROSEXPORTACIÓN
    ACUERDO CONTRACTUAL
    INVERSIÓN DIRECTA
  29. 29Las empresas pueden crecer de tres maneras: Estas tres alternativas son conocidas como formas de crecimiento empresarial o métodos de desarrollo.-Crecimiento interno
    -Fusiones y adquisiciones (o crecimiento externo)
    - Acuerdos de cooperación
  30. 30CRECIMIENTO INTERNOLa empresa crece internamente cuando realiza inversiones en su propia estructura, que suponen la creación de capacidad productiva nueva.
  31. 31FUSIONES Y ADQUISICIONES Total: ej Facebook.. whatsapp Absosción: BBVA Pura: Glaxosmithkline• Mediante las fusiones y adquisiciones, las empresas obtienen los recursos y capacidades que necesitan comprando total o parcialmente otra empresa. Puede ser parcial, por absorción o fusión pura.
  32. 32COOPERACIÓN EMPRESARIALLa cooperación es un acuerdo estable entre dos o más empresas independientes que establecen cierto grado de interrelación temporal en sus actividades. Con estos vínculos y relaciones, las empresas mantienen su independencia operativa y no pierden su personalidad jurídica.
  33. 33Inconvenientes de la cooperación-Riesgo de perder ventaja competitiva
    -reduce su autonomía debiendo respetar el acuerdo
    -Pueden surgir problemas de coordinación...
  34. 34Ventajas de la cooperación-Posibilidad de acceder a recursos
    -Se comparten costes
    -Mejora la eficiencia
    Si la cooperación no funciona se puede romper el acuerdo
    - facil control de los socios sobre la evolución del sector.

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Descripción
fdtos Fundamentos Economía de la Empresa Fichas sobre TEMA 3, creado por Priscila Álvarez Velázquez el 04/05/2016.
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