Fichas
Final
Fichas del conjunto (24)
- 1¿Qué es postponment?Estrategia empresarial, orientada a retrasar algunas actividades de la cadena de suministro para mejorar los costes
- 2Historia
- 3Ejemplos
- 4El objetivoReduce riesgos de desarrollo de los productos, bajar stocks y reduce los costos financieros de la empresa. Facilita a empresas y proyectos a alcanzar antes el umbral de rentabilidad. El modelo de negocio se vuelve más escalable
- 5¿Qué es S&OP?*Proceso integral de gestión y toma de
decisiones de negocio para balancear la
demanda y suministro.
*Proceso de toma de decisiones mediante
un plan factible, único y consensuado. - 6Objetivos del S&OP*Ayuda a comprender los flujos de oferta y demanda desde un punto de vista estratégico.
*Se basa en realizar reuniones programadas mediante mecanismos de colaboración.
*Consiste en lograr consenso sobre volúmenes y objetivos entre las diferentes áreas.
*Sirve para mejorar la colaboración y la
comunicación dentro de la empresa.
*Es un concepto básico pero a veces difícil de implementar con éxito, requiere tiempo, paciencia, constancia y apoyo de la alta dirección.
*Ampliamente difundido en USA, elemento clave para ganar competitividad. - 7¿Cuándo se aplica?*Cuando hay diferentes forecasts en diferentes departamentos.
*Cuando falta comunicación entre departamentos
*Cuando se quiere unir planes estratégicos con operativos.
*Quiere implantar las mejores prácticas
mundiales, estructurar y formalizar - 8¿Qué es CPRF?*Gestión en la cual los
participantes de la cadena colaboran en la elaboración
de las previsiones de ventas y los
planes de re abastecimiento.
Permite tener una visibilidad más precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura. - 9Objetivo¨*Crear relaciones de colaboración en el marco de una filosofía de ganar/ganar entre proveedores y clientes a través de planes conjuntos de negocio e intercambio de información.
- 10Fundamentos
- 11Definición de CRM y APS1. Customer Relationship Management.
Advanced Planning Systems - 12AbastecimientoSe inscribe en el ámbito de la logística y de la cadena de suministro.
Asegura el nivel del stock adecuado para cumplir los objetivos del servicio.
Gestiona el ciclo de vida del producto evitando rupturas de stock y constitución de obsolescencia. - 13Función del abastecimiento*Asegura la comunicación con los proveedores o almacenes, para que se tenga la planificación del pedido prevista a medio plazo y puedan anticipar los cambios de tendencias.
- 14Razones para mantener inventario1. Reducir costos de pedir: Cada pedido implica costos para el procesamiento del pedido, el seguimiento de la orden y para la recepción de la compra en almacén
2. Reducir costos por material faltante: La falta de material es mala para la empresa ya que se pierden ventas, clientes, costos por retrasar/paro
3. Reducir costos de adquisición: La adquisición puede tener costos muy altos, pero se cuenta con descuento. - 15Razones para ni tener inventario*Aumentan costos:
1. Almacenaje, interesos sobre la deuda, intereses no aprovechados que se ganarían sobre ingresos, alquiler de almacen, acondicionamiento, calefacción, iluminación, limpieza, mantenimiento, protección de flete.
*Es más dificil responder a los clientes.
*Costo por coordinar la producción en la capacidad
*Costo por reducción en la capacidad
*Costos por productos defectuosos en lotes grandes. - 16Resumen de los beneficios
- 17Safety Stock*Cantidad de inventario que conviene tener para reducir la probabilidad de que se produzca un déficit o falta de materiales.
*Inventario que se mantiene para satisfacer la demanda que excede la cantidad pronosticada. - 18Consideraciones del Safety StockDemanda tiene componente sistemático y aleatorio.
D= Demanda promedio/fluctuación de la demanda
desvDemanda= Desv estandar/error del pronóstico.
1. Definir el nivel de disponibilidad del producto.
2. Cuanto Safety Stock está permitido
3. Acciones posibles para mejorar la disponibilidad del producto
4. Considerar la incertidumbre de la demanda
5. Tiempo de entregas. - 19Medida de disponibilidad del producto1. Tasa de surtido del producto: Fracción de demada del producto que se satisface con el inventario del producto.
2. Tasa de surtido de pedidos: Fracción de pedidos que se satisfacen con el inventario disponible.
3. Nivel de servicio de ciclo: Fracción de resurtido que termina satisfaciendo toda la demanda del cliente. - 20¿Cómo se evalua la infraestructura de la empresa?*Selección del personal, entrenamiento y disciplina.
*Control estricto de áreas de recibo y embarques
*Control efectivo de los envíos. - 21Principales causas del Safety Stock1. Fluctuaciones de la demanda
2. Errores en los pronósticos
3. Nuevos clientes
4. Falsos inventarios
5. No control en los procesos productivos
6. Malos proveedores (lead no definido)
7. Incertidumbre en la demanda
8. Restricciones de espacio
9. Estacionalidad
10. Costo de no tener producto - 22Políticas de Resurtido
- 23Fórmulas
- 24Función de un almacén*Lugar o espacio para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de suministro.
*Infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de agentes económicos.
*Funciones básicas: Recibo, Almacenamiento, Recolección, Embarque
*Opciones adicionales: Crossdocking, Pre empaquetado, Secuenciado, Recolección.
Información
- Descripción
- Fichas sobre Final, creado por Mayte Bm el 05/07/2020.
- Creado por
- Mayte Bm
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