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Sin título
Fichas del conjunto (15)
- 1Elabora informes de opciones de aprovisionamiento y de negociaciones con proveedoresLa negociación dentro de la empresa es uno de los aspectos mas importantes, debido a que puede hacer la diferencia en el tiempo de producción, en la relación con el personal, esta relaciona un precio benéfico o simplemente al precio que ofrezcan
- 2La buena administración destaca:1. La empresa no cuenta con un sistema de negociación definido
2. La selección de proveedores no es minuciosa
3. Los proveedores no están bien valorados
4.Desconocimiento de los productos que se requieren por parte de los compradores
5. Desconocimiento de los porcentajes de crecimiento, ventas y los planes de producción
- 3Contabilidad financiera y gerencial--Financiera--
Informa sobre el estado y la posición económica que guarda la empresa.
Hay que basarse en la información histórica de la organización, el comportamiento de las variables de interés durante un periodo.
--Gerencial--
prioriza el mejor funcionamiento posible de la empresa partiendo de una base contable que sirva como apoyo al resto de departamentos. En consecuencia, permite perseguir los objetivos fijados de manera coordinada. - 4Principales estados financieros*Balance general:
*Estado de flujo de efectivo
*Histórico de ventas
*Estado de perdidas
- 5Estado de flujo de efectivoSe divide en entradas, que son los recursos económicos de los cuales las empresas han dispuesto durante el periodo, ya se por recaudación de cuentas por cobrar, ventas de contado, otros ingresos, etc.
1. Enfoque de operación
2. Enfoque de inversión
3. Enfoque de financiamiento - 6Determinando un seguimiento de la cadena logística.Una administración correcta de la cadena logística, inclinada hacia el lado estratégico, conlleva a que los beneficios salgan del área productiva e involucren a toda la organización, ya que se optimizaran procesos.
La administración de la cadena logística es una forma de regular las relaciones con los proveedores de material y servicios. - 7Beneficios de una correcta gestión de la cadena logística:1. Da visión amplia de cada etapa de la cadena de suministro
2. Aumenta la calidad de productos y servicios
3. Reduce costos al seleccionar proveedores que aseguren la entrega de materiales de buena calidad
4. Aseguran mejores resultados
5. Incrementa la competitividad de la empresa dentro del mercado - 8Para una gestión de la cadena logística:es necesario ser consiente de que muchos proveedores participan es las distintas actividades de la cadena de suministro: fabricación de componentes, almacenamiento de mercancías, transporte a usuarios y cliente finales
- 9Etapas de la gestión e la cadena logística:1. Planeación
2. Identificación de las fuentes del suministro
3. Fabricación de los productos
4. Entrega de pedidos
5. Recolección y transporte de devoluciones
- 10Variaciones de la cadena:1. Según los procesos
2. Clientes
3. Operaciones
Esta información es requerida para establecer sus objetivos, detectar los puntos de mejora y desarrollar estrategias para alcanzarlos. - 11Estructurando sus argumentos con base en el contrato de prestación del servicio logístico.Los contratos son acuerdos de voluntades para plasmar por escrito una serie de derechos y obligaciones entre dos o mas partes, en los mercados las empresas que no cuentan con una flotilla de transporte propia, puede incluir condiciones de la mercancía, empaque especifico y tipo de transporte.
- 12Los tratos logísticos son útiles para regular las relaciones entre las empresas que prestan estos servicios, las clausulas principales que lo componen son:*De servicios logísticos
*De propiedad de productos
*De recepción de productos
*Tarifas
*Reclamaciones
- 13Cada contrato varia en la especificación de las clausulas logísticas de acuerdo con el material transportar, si es un envio directo o multimodal, la ubicación de la entrega y las condiciones en las que aplica la devolución.Es importante que el encargado de administrar las adquisiciones revise detalladamente para que, si se presenta alguna inconsistencia, se aplique la garantía establecida en el contrato.
- 14Puntos para establecer un contrato logístico:*Establecer las responsabilidades que corresponden al proveedor
*Actividades que realizara el proveedor logístico
*Sanciones en caso de que el proveedor logístico no cumpla con el servicio en tiempo y forma
*Obligaciones del usuario del servicio logístico
*Definición del tipo de servicio que contratara el cliente - 15Para que el personaje encargado del área de suministros, adquisiciones y compras se asegure de que el material se entregara con la calidad pactada y en el tiempo estipulado...Es necesario reconocer las responsabilidades que adquiere cada una de las partes y se monitoree continuamente el estado del pedido ante de la entrega, esto hará que puedan anticiparse a retrasos que correspondan al proveedor o alguna falla logística de su control.
Información
- Descripción
- Fichas sobre Sin título, creado por TANYA VANESSA MIRELES DOMINGUEZ el 23/04/2023.
- Creado por
- TANYA VANESSA MIRELES DOMINGUEZ
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