Gestión de proyectos

Gestión de proyectos

Proyectos

Consiste en

Un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización

Es

Un objetivo conforme con requisitos y requerimientos específicos

Para lograr

Limitaciones de tiempo, coste y recursos.

Incluye

Subprocesos y actividades coordinadas

Constituido por

Tener fechas de comienzo y terminación determinadas

Se caracteriza por

Precisan de una cantidad de recursos determinada

Donde

Participantes: Son las personas/empresas involucradas

Requisitos: Necesidades y expectativas de los participantes

Calidad: Características específicas que debe cumplir el proyecto

Objetivo: Se refiere al producto que se desea alcanzar

Alcance: Cuales actividades que van a realizarse y cuáles no

Riesgos: Son todas aquellas acciones que pueden salir mal

Formado por

Cumplir las metas

Se pretende

Entregar el software al cliente en el tiempo acordado

Mantener costos dentro del presupuesto general

Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente

Mantener un equipo de desarrollo óptimo

Son

Supervisión y control del personal, el proceso y los eventos que ocurren mientras el software evoluciona

Involucra

Las cuatro Ps

Se enfonca

Personal, producto, proceso y proyecto

Son

Planificar para estimar el esfuerzo y el tiempo para cumplir las labores del trabajo

Se debe

Fases

Se divide en

Planificación de proyectos

Son

Definir e identificar claramente todos los componentes y partes que intervienen en el proyecto

Consiste en

Los procedimientos necesarios para definir los recursos y desarrollar un programa y un presupuesto

Incluye

Descripción

Objetivos

Método de trabajo

Alcance

Planificación temporal: gantt

Plan de contingencia

Factibilidad

Son

Propuesta

Llevar a puntos prácticos los detalles de la planificación

Es

Los objetivos del proyecto y cómo se realizará, incluye estimaciones de costo, tiempo y R.H.

Describe

Selección y Evaluación de Personal

Buscar empleados del perfil ideal para realizar un proyecto en específico

Se debe

El director o jefe de proyecto

El cliente

Organización ejecutante

Miembros del equipo

Consumidor o usuario final

Patrocinador o sponsor

Subcontratistas

Comité de proyecto

La sociedad

Otros: socios

Consiste en

Supervisión y Revisión del proyecto

Una actividad continua que deberá realizarse durante todo el ciclo de desarrollo del proceso

Es

Obtener datos relativos a la evolución real del proyecto

Consiste en

Informes

Informar a los clientes y participantes los resultados obtenidos sobre el proyecto

Sirve para

Mejorar en otros futuros proyectos, evaluando de forma objetiva los resultados.

Con el fin de

Fases: Se refieren a las partes en las que se divide un proyecto

Ciclo de vida: Conjunto de fases de un proyecto

Proceso: Son una serie de acciones las cuales llevaran a un resultado

Esfuerzo: Es el tiempo que requiere para realizar una actividad

Duración: Intervalo de tiempo necesario para realizar una actividad

Documentos de Objetivos de Proyecto (DOP): Se refiere al documento inicial

Bibliografia:

Pressman, R.S.(2006). Ingeniería de Software: Un enfoque práctico (6ta. Ed.). México: McGrawHill

Sommerville, I. (2011). Ingeniería de Software (9na. Ed.). México: Pearson.

Centro de Apoyo Tecnológico a Emprendedores. (2013). Guía básica para la gestión de proyectos IT de forma exitosa. Septiembre 04, 2017, de Centro de Apoyo Tecnológico de Castilla-La Mancha Sitio web: https://www.bilib.es/fileadmin/user_upload/guia-bilib-gestion-proyectos-it.pdf