Gestión Estratégica en Salud

ESTRATEGIA

"Stratos" (Ejercito)

"Ag" (Dirigir).

Conducir-Guiar

AUTORES

"Chandler y Andreus 1962"

"Igor Ansoff 1976"

Empezando en el campo militar hasta el área Humanística.

Medio por el cual se logran los objetivos a largo plazo. Acción potencial que requiere de decisiones.

Disposición adecuada y medios disponibles para conseguir un fin.

- Mercado - Producto y servicios "Imagen" - Organización - Análisis de entorno y diagnóstico - Estrategia - Mejores resultados con recursos disponibles - Cumplimiento de Objetivos

GESTIÓN ESTRATEGICA

CONCEPTOS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

GESTIÓN

DIRECCIÓN

GESTIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN

ESTRATÉGICA

OBJETIVOS

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

FACTORES CLAVES

RECURSOS

CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN

Realizada de afuera hacia dentro,

REDUCCIÓN - ELIMINACIÓN

De Niveles intermedios de decisión y transmisiónde la información.

COMUNICACIÓN

Debe ser muy buena entre los involucrados en el proceso, incluyendo destinatarios de las políticas y ejecutores de las mismas.

Conjunto de acciones o diligencias y/o trámites que permite resolver una situación ó materializar un proyecto.

Es la acción o efecto de dirigir, encaminar las diferentes operaciones con una finalidad u objetivo,

Razon de ser de la organización, - Misión, Visión, Objetivos, valores. Se divide en: Análisis estratégico, Formulación y la Implantación de la estrategia.

Mapa de ruta del futuro de una organización, incluyendo dirección, posición y capacidad.

Criterios para el seguimiento al desempeño y progreso de una Organización

Acontecimientos, hechos o fenómenos, incluyendo lo político, económico, social y cultural del entorno que puedan interferir en el modo que afecte o favorezca el cumplimiento de la misión organizacional.

Identificación sistemática de un negocio definiendo objetivos a largo plazo, viabilidad organizacional, eficiente realización.