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"INNOVACIÓN"​​​

TIPOS DE INNOVACIÓN:

La innovación es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado, satisfaciendo así las necesidades de los ciudadanos y empresas.

Las actividades de innovación son:

Incorporación de tecnologías materiales e inmateriales.

Diseño industrial.

Equipamiento e ingeniería industrial.

Lanzamiento de la fabricación.

Comercialización de nuevos productos y procesos.

Tecnológica I + D

Organizacional

Radical

Incremental

Disruptiva

En producto o servicios

En proceso

En gestión

ANÁLISIS DE EMPRESA

- Transforma por completo y crea soluciones radicales para un producto/servicio/modelo.

- Rompe con lo establecido.

- Implica riesgos altos pero recompensas significativas.

- Se nutre de imaginación.

- Cambia industrias enteras y redefine estándares.

- Se enfoca en pequeñas mejoras pero continuas.

- Implica menos riesgo al realizar ajustes controlados..

- Busca perfeccionar, no revolucionar.

- Realiza mejoras aplicables en el corto plazo.

- Ofrece soluciones más accesibles, simples o económicas.

- Se dirige a un mercado o segmento desatendido.

- Ofrece un valor inferior al de los productos o servicios existentes.

- Puede llegar a desplazar a los líderes establecidos en la industria.

- Debe dar una solución a un problema, para generar valor y engagement con el usuario.

- No siempre implica traer un nuevo producto al mercado, sino innovar uno existente.

- Puede ser impulsada por las necesidades de los clientes, nuevas tecnologías o cambios del mercado.

- Pueden innovar a través de colaboraciones con otras empresas o instituciones.

- Busca modificar una tarea lo suficiente como para crear un proceso totalmente distinto al anterior.

- Puede ser incremental o radical.

- Se debe adaptar a los cambios del mercado.

- Algunos de los aspectos para innovar en procesos son: tecnología, talento humano, técnicas, software, metodología de trabajo.

- Desglosa la innovación en unidades cuantificables y medibles, para que se comprenda el beneficio real de la gestión (ideas nuevas y valiosas).

- Reduce riesgos, identificando ideas con mayor probabilidad de éxito.

- Reduce los costos y mejora la rentabilidad.

- Busca crear una cultura empresarial.

- No solo los usuarios aportan ideas, sino que se puede realizar un seguimiento de la ideas en fase de revisión, aprobación o ejecución.

-Se puede referir tanto a crear condiciones necesarias para que una empresa produzca innovaciones o a modificar la manera como una empresa se organiza (modelos más ágiles, creativos y productivos).

- Requiere de la participación de todos los miembros de la organización.

- Cambia el foco del producto al foco en el cliente.

- Entender necesidades del cliente por tareas, no criterios habituales. Ofrecer soluciones rentables para satisfacer estas necesidades específicas.

- Disminuir costos operativos.

- Se trata de cómo las empresas generan valor al organizar sus operaciones y vínculos con clientes y proveedores para crear y obtener beneficios.

- Debido a que, con frecuencia requiere de nuevos modelos de operación, por lo tanto, a los competidores les resultará muy difícil copiar.

- Prolongar la duración de la ventaja competitiva

- Contribuye a vencer objeciones en ventas y establece una imagen positiva de la marca.

- Creación de nuevos productos/servicios utilizando la tecnología como vehículo innovador.

- Sus procesos implican investigación, desarrollo, diseño, producción y comercialización.

- Mejora la posición competitiva.

- Mejora la productividad de una empresa.

- Herramienta fundamental para no quedarse atrás y poder crecer.

EJEMPLO:

Alexa (Asistente de voz): cada vez más comunes, se han convertido en una gran ayuda para los hogares.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Manufacturera, de servicios, TIC, biotecnología, aeroespacial, automotriz, salud, química, entretenimiento, construcción, energías renovables, etc.

EJEMPLO:

Airbnb: Revolucionó la hotelería usando tecnología, creando un modelo que aprovecha recursos existentes y cambia cómo se ve el alojamiento en viajes.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica, de finanzas, salud, educación y e-Learning, comercio electrónico y retail, transporte y movilidad, energética, etc.

EJEMPLO:

Restaurante con pedidos online: los clientes ven el menú, ordenan y pagan desde sus móviles, evitando largas filas y esperas.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica, extractiva, manufacturera, transporte, financiera, logística, salud, etc.

EJEMPLO:

Microsoft Teams: pues, el uso de esta herramienta de colaboración y comunicación fue clave para la organización empresarial y educativa en pandemia.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica y software, servicios financieros, consultoría y servicios profesionales, salud, etc.

EJEMPLO:

Vehículos electrónicos y movilidad sostenible: estos ofrecen una alternativa más limpia de movilidad.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Automoción y manufactura, logística y transporte, alimentos y agricultura, turismo y hospitalidad, etc.

EJEMPLO:

Fabricación utilizando materiales reciclados: las empresas contribuyen al compromiso global de combatir el cambio climático, a través del cambio en sus procesos.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica, biotecnológica, transporte, alimentos, comunicación, textil, etc.

EJEMPLO:

Uber: aplicación móvil para solicitar un viaje, donde el cliente ofrece la tarifa que está a su alcance; en vez, de buscar un taxi en la calle.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica, de bienes de capital, de bienes de consumo, automovilística, etc.

EJEMPLO:

Laptops: con el tiempo se han vuelto más delgadas, más livianas y más potentes, gracias ajustes continuos como su procesador, baterías, etc.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica, alimentaria y bebidas, automotriz, inmobiliaria, aviación, etc.

PRINCIPALES INDUSTRIAS:

Tecnológica, de bienes de consumo (duraderos, semiduraderos), transporte, manufactura, etc.

EJEMPLO:

Lavadora: antes la gente solía lavar su ropa en ríos. Pero, la invención de la lavadora hizo que con un solo clic la tarea este completa.

Shein, es una empresa de moda china exitosa y popular entre jóvenes, destaca por su modelo de negocio innovador y en la moda ultra-rápida. Enviando a 220 países, con colecciones variadas para hombres, mujeres y niños.

TIPO DE INNOVACIÓN:

De modelo de negocio

SE HA DIFERENCIADO POR:

1. Producción Rápida y Ciclo de Respuesta a las Tendencias: posee una producción ágil, reduce tiempos de diseño y distribución en moda, adaptándose rápidamente a tendencias emergentes para lanzar productos nuevos.

2. Utilización de Datos y Feedback de Usuarios: emplea análisis de datos para entender la preferencia y comportamiento de sus clientes, tomar decisiones sobre productos, identificar tendencias y adaptar catálogo ágilmente.

3. Estrategia de Marketing Digital Efectiva: el uso estratégico de redes y colaboraciones con influencers impulsaron expansión global y crecimiento de base de clientes de la empresa.

EFECTOS:

- Amplia variedad de productos y precios accesibles: ofrece una amplia gama de productos de moda a precios accesibles, lo que atrae a consumidores que buscan artículos actualizados y asequibles.

- Adaptación rápida a las tendencias de moda: la capacidad de la empresa para responder ágilmente a las tendencias cambiantes de la moda ha aumentado su relevancia en un mercado altamente competitivo.

- Atracción de clientes a través del marketing digital: la estrategia de marketing digital ha mejorado significativamente la visibilidad de la marca, permitiéndoles alcanzar una audiencia global y aumentar su base de clientes.

DATOS CURIOSOS:

- En 2021 la aplicación móvil de Shein tenía más de 7 millones de usuarios solo en los Estados Unidos.

- La etiqueta #Shein ha generado más de 6.2 mil millones de vistas en TikTok.

- Se estima que los ingresos de esta empresa son de $10 mil millones cada año.

- En cuanto a su modelo de negocio, Shein ha adoptado un enfoque de producción bajo demanda que satisface las necesidades reales del mercado, reduce el desperdicio de producción y permite un inventario bajo.

- Según Shein Group, la empresa ha invertido $70 millones en su cadena de suministro para mejorar la eficiencia y reducir el impacto ambiental.

DEFINICIÓN

De modelo de negocio