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Alcance, contexto y criterios

Herramientas

Análisis pestel

Se analizan todos los elementos externos que son de gran importancia para la organización, los cuales son los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y también los ecológicos y legales.

Matriz FODA

Tienen como objetivo evaluar el equilibrio entre los recursos disponibles y las capacidades internas de una organización y las oportunidades y amenazas externas.

Identificación del riesgo

Análisis del riesgo

Valoración del riesgo

El propósito es identificar lo que podría suceder o cuáles situaciones podrían existir que afecten el logro de los objetivos de la organización.

Herramientas de apoyo

EVALUACION DEL RIESGO

Listas de verificación

Técnica que suministra un listado de incertidumbres típicas que es necesario considerar.

Entrevistas estructuradas o semiestructuradas.

En una entrevista estructurada, a los entrevistados individuales se les hace una serie de preguntas preparadas tomadas de una hoja guía que anima al entrevistado a visualizar una situación desde una perspectiva diferente e identificar así los riesgos a partir de tal perspectiva.

La entrevista semiestructurada es similar, pero permite mayor libertad de conversación para explorar los aspectos que se van originando.

Para mejorar la exactitud y la completitud tambien se puede utilizar;

La lluvia de ideas

Metodología Delphi

Fomenta la imaginación, lo cual ayuda a identificar riesgos nuevos y soluciones novedosas.

Es un medio para combinar opiniones de los expertos que pueden dar soporte a la fuente e influir en la identificación, la probabilidad y la estimación de la consecuencia, y en la evaluación del riesgo.

Consiste en la consideración de las causas y las fuentes del riesgo, sus consecuencias y la probabilidad de que tales consecuencias puedan ocurrir.

Técnicas de razonamiento inductivo

HAZOP (Estudios de peligro y operatividad)

Técnica para la identificación de riesgos para definir las desviaciones posibles con respecto al desempeño previsto o esperado

Herramientas

Análisis de árbol de fallas (FTA)

Técnica para identificar y analizar los factores que contribuyen a un evento no deseado específico (denominado el “evento máximo”)

Análisis de árbol de eventos (ETA)

Técnica gráfica para representar las secuencias mutuamente excluyentes de los eventos que siguen a un evento detonante de acuerdo con el funcionamiento o la falta de funcionamiento de los diversos sistemas diseñados para mitigar sus consecuencias

Análisis del impacto en el negocio.

Análisis de escenario

Análisis de la causa principal

Análisis de modo y efecto de falla (EMEF)_

Análisis de causa y consecuencia__

Análisis de capas de protección (LOPA [LOPA])

Árbol de decisión

Análisis de confiabilidad humana

Estructura “¿qué pasaría si?” (SWIFT)_

Tratamiento del riesgo

implica la comparación de los niveles estimados del riesgo con los criterios del riesgo definidos al establecer el contexto, con el fin de determinar la importancia del nivel y el tipo de riesgo.

Registro e informe

Herramientas

Herramientas y tecnicas

Análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP)

Estructura “¿qué pasaría si?” (SWIFT)

Análisis de modo y efecto de falla (EMEF)

Mantenimiento enfocado en la confiabilidad

Simulación de Monte Cario

Estadísticas y redes Bayesianas

Curvas FN

Indices de riesgo

Análisis de costo beneficio

Matriz de consecuencia/probabilidad

Análisis costo beneficio

Árbol de decisión

El registro e informe pretende

Aceptar, transferir, mitigar y evitar

Comunicar las actividades de la gestión del riesgo y sus resultados a lo largo de la organización

Proporcionar información para la toma de decisiones

Mejorar las actividades de la gestión del riesgo

Asistir la interacción con las partes interesadas, incluyendo a las personas que tienen la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas de las actividades de la gestión del riesgo.

Comunicación y consulta

Seguimiento y revisión

Los riesgos y la efectividad de las medidas de control necesitan ser monitoreadas para asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren las prioridades de los riesgos.

Y es esencial una revisión sobre la marcha para asegurar que el plan de administración se mantiene relevante

Es importante la comunicación efectiva interna y externa para asegurar que aquellos responsables por implementar la administración de riesgos, y aquellos con intereses creados comprenden la base sobre la cual se toman las decisiones y por qué se requieren ciertas acciones en particular.

La opción más apropiada involucra balancear el costo de implementar cada opción contra los beneficios derivados de la misma.

Análisis causa y efecto

Método estructurado para identificar las posibles causas de un evento no deseado o de un problema

HERRAMIENTAS A APLICAR DE ACUERDO A LA METODOLOGIA ISO 31000 Y 31010