Capacitación y desarrollo

PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

DESARROLLO Y EVALUACIÓN

Capacitación y desarrollo

Es

Corta y Temporal

Capacitación

Si

No

Educa

Institucionalizada

Forma

Si

No

Para

Adaptar al puesto de trabajo

* Al ingreso

* Sistemática

Aprendizaje

Desarrollo

Para el

Personal

Organización

a

través

SENA

Decreto

933

Caracteristicas

a

través

Delegada para certificar en competencias laborales

*Incentivo *Frecuencia *Duración *Intensidad

Mecanismos

aprendizaje

significativo

Educación

experiencial

Planeación de la carrera profesional

Evaluación del desempeño

Necesidad del empleado

Proyecto de vida

Crecer

Para

Proyectarse

Desarrollar

No planearlo

Causa

Inconformismo

Monotonía

Insatisfacción

Estimula

formal o informal

clima laboral

Roles y responsabilidad

La democracia

Participación

Mejora continua

trabajador

SUS

Func iones

Eficiencia

Eficacia

Efectividad

Evalución

Equipo de trabajo

Actividades

Logros

Métodos

Evaluación 360º

integra

stakeholders

puntos de vista

Realimentación

*Trabajador *Gerencia *clientes *Proveedores *Talento humano *Equipo-trabajo

Escalas gráficas

investigación de campo

Elección forzada

Incidentes críticos

PREPARACIÓN Y SELECCIÓN

Planificación estratégica en la gestión del talento humano

Análisis y descripción de cargos

Reclutamiento

Selección de personal

procesos

Análisis

ambiental

Análisis de

prospectiva

Análisis

organizacional

Análisis capacidades

Análisis oportunidades

desarrollo del

modelo de negocio,

Planificar

OBJETIVOS

ACCIONES

ADQUIRIR

RECURSOS

TALENTOS

HUMANOS

QUE, COMO, CUANDO, QUIEN, QUIENES, DONDE

INTERROGANTES

DEFINE

*Estrategias *Politicas *Planes *Programas

Debido a

CRECIMIENTO

TECNOLOGÍA

DINÁMICA

ORGANI ZAC IÓN

No son

ESTABLES

DEFINIDOS

ESTÁTICOS

Puestos de trabajo

Métodos de análisis

Cuestionario

Entrevista

Observación directa

Mixtos

Integra

CANDIDATOS

CARGOS

TÉCNICAS

DIVULGACIÓN

GARANTIZAR EL PROCESO

POR DEMANDA

PERFIL

competencias

laborales

PARA

GARANTIZAR

*CONOCIMIENTOS *HABILIDADES *ACTITUDES

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Contenido general del puesto

División o dependencia

Ubicación en el organigrama

Nombre del cargo

Ubicación en el organigrama

Proceso estratégico

Tres tipos

EXTERNO

INTERNO

MIXTO