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Caso C&C Grocery Stores Inc
Descripción
capitulo 3
Mapa Mental por
Daniela Zambrano
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Daniela Zambrano
hace más de 6 años
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Resumen del Recurso
Caso C&C Grocery Stores Inc
Fue creada por Doug Commins y su hermano Bob en 1947
Ellos eran un par de veteranos
que querian tener su propio negocio
De carne, verduras y frutas
La primera tienda fue en Charlottes de abarrotes, Carolina del note
Su exito fue inmediato
Buena ubicación
Empleados tenian estilo informal y actitud se servicio al clientes
1985 se mudaron de Charlotte a Atlanta
A cargo del personal como
Comercialización, finanzas, bienes inmuebles, finanzas aspectos legales
Las tiendas individuales se dividieron
Región Sur, Suroeste y Noroeste
700 tiendas
divididas en distritos
Entre 10 y 15 en cada uno
Cada distrito tenia lineas de autoridad en la especialidad funcional:
1. Especialistas en cada área (carnes, verduras, frutas)
2. Un gerente responsable de ventas y adquisición de productos
3. Gerente de tienda tenia en cuanta la presencia del personal, la limpieza y los precios de los productos
5. Comercialización de distrito su responsabilidad era las campañas promocionales. publicidad y la atracción de los clientes
4. Gerentes de barrotes realizaban el inventario y rendía cuenta de las operaciones.
Hoy en día, cayó en sus negocios
Por: Baja economica y mayor competencia
Competencia: Walt Mart y Target era la primera en el 2001. Desde ahí empezaron sus problemas economicos
Salió la ideas de C&C Gracery en no competir por precios sino por tecnología. Ofrecieron 3 servicios
1. Mejorar servicio
2.Satisfacer a los clientes
3 Distinguir las tiendas de las tiendas de descuento
Hallaron el primer problema, que era: Mejorar el negocio con recursos y tendencias de ahorro
Para lograrlo contrataron un equipo de consultores
Ellos identificaron 4 areas de conflicto
1. La cadena tardo en adaptarse a los cambios como en estructura como en distribución
2. El rol del supervisor de tiendas y del gerente de tiendas, causaban insatisfacción
3. Obtuvieron una coordinación baja y la moral muy deficiente. y ya no había formalidad
4. Desarrollo y crecimiento a largo plazo y revaluaciones de estrategias a largo plazo. Descensos debido a las competencias:
Grandes supertiendas
Puntos de compra unicos, secciones especializadas, implementar nueva tecnologia
Marketing, servicio al cliente, mejor disponibilidad de productos
Minoristas de descuento
Como mejoramiento:
Reorganización propuesta:
Reorganización del distrito y restructuración
El gerente tendría el control y responsabilidad de las actividades
El rol del supervisor del distrito cambia a capacitación y desarrollo
El equipo actuaria como enlace entre especialistas de distrito y las tiendas
Los gerentes de la tienda tendrían más libertad
Se podría expandir la idea a fin de llegar a todas las areas
Nombres: Daniela Zambrano Alejandra Penagos. Natalia Gaitan y Brenda Forero
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