Planejamento e Estratégia

Planejamento e Estratégia

1. 5.1 - Fundamentos de Planejamento

   • Plano
   • Crescimento
   • Direção/Rumo
   • Sobreviver
   • 5.1.1 Conceito Planejamento
     • Objetivos
       • O que
       • Propositos
       • Resultados
       • Intenções
     • Planos
       • Como
       • Guia
       • Espec. Recursos e Ações
     • Base
       • Organizar Recursos e Estrutura
       • Dirigir Membros
       • Controlar Atividades
     • Hierárquicos
       • Adm do topo
       • Gerentes
       • Supervisores
   • 5.1.2 Importância do Planejamento
     • Ambiente Instável
       • Presente e Futuro
     • Vantagens e Beneficios
       • Direção
       • Focaliza Esforços
       • Eficiência
       • Controle
       • Motivação/Comprometimento
       • Autoconhecimento Organizacional
       • Consistência para Gerenciar
     • Impacto Positivo
     • Qualidade do Processo
     • Mudanças no Ambiente
       • Economia
       • Politica
       • Tecnologia
       • Cultura

2. 5.2 - Tipos de Plano

   • Caracteristicas
     • Abrangência
       • Plano Estrátegico
       • Plano Tático
       • Plano Operacional
     • Horizonte Temporal
       • Longo Prazo
       • Médio Prazo
       • Curto Prazo
     • Especificidade
       • Gerais
       • Especifico
     • Permanência
       • Permanentes
       • Temporários

3. 5.3 - O Papel dos Objetivos no Planejamento

   • 5.3.1 Hierarquia de Objetivos
     • Missão
       • Escapo do Negócio
       • Mercado Alvo
       • Principios e Valores
       • Necessidades Básicas
     • Visão
       • Organização deseja ser...
       • P/ onde deve seguir
       • Posição p; ocupar no Futuro
     • Objetivo Estratégicos
       • Empresa como um todo
       • Respons. Alta Administração
     • Objetivos Táticos
       • Departamental
       • Gerentes
     • Objetivos Operacionais
       • Especificos
   • 5.3.2 Características dos objetivos eficazes
     • Específicos
     • Mensurável
     • Desafiador
     • Definidos no Tempo
     • Coerente
     • Hierarquizaveis
   • 5.3.3 Sistemas de definição de Objetivos
     • Centralizada
     • Descentralizada
       • Administração por Objetivos (APO)
         • Especificação dos Objetivos
         • Desenvolvimento do Plano de Ação
         • Monitoramento do Progresso
         • Avaliação dos Resultados

4. 5.4 - Administração Estratégica

   • Tipo Especifico de Planejamento
   • Conjunto de Decisões
   • Gera Competitividade
   • 5.4.1 Os fundamentos da Estratéfica Empresarial
     • Manter-se em vantagem competitiva
     • Fator diferencial
     • Caminho para sobreviver
     • Oferecer Valor para o Cliente
   • 5.4.2 A Evolução do conceito de estratégia Empresarial
     • Estratégia
       • Processo Dinâmico
       • Fléxivel
       • Concepções
         • Como Plano
           • Formulado Previamente
         • Como Padrão
           • Padrões a patir de ações bem sucedidas no passado
         • Como posição
           • Relação direta com o ambiente
   • 5.4.3 O Processo de Administração estratégica
     • Diagnóstico da situação atual
       • Avaliação e Diagnóstico
     • Análise estratégica
       • Identificar fatores internos e externos
       • Análise dos rescursos e das capacidades internas
     • Formulação estratégica
       • Definm novos objetivos
       • Formulam novos metódos
       • Identificam e avaliam alternativas
     • Implementação Estratégica
       • Conduzidas pelos administradores de topo
       • Deve ser divulgado e comunicado p/ todos os membros da organização
     • Controle Estratégico
       • Monitoramento
       • Avaliar desempenho
       • Medidas corretivas