Manufactura

Manufactura

1. Como integrador de operaciones

2. Logística

3. Ingeniería de diseño

   • La Ingeniería en Diseño Industrial es una disciplina tecnológica que a través de un proceso de proyección se encarga de concebir y configurar nuevos y mejores productos requeridos por la sociedad. Estos productos pueden ser de orden material como los objetos domésticos que usamos todos los días o de orden virtual como la información que consumimos en revistas, periódicos, portales de Internet y demás medios de información.

4. Planeación estratégica

   • La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
     • Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores.

5. Planeación de instalaciones

   • Bernard Lewis define la planeación de instalaciones como el proceso de determinar las características y costos de la tierra y las instalaciones físicas que mejor satisfagan los requisitos de operación y funcionalidad del usuario. Comenta que la planeación de instalaciones provee un análisis objetivo del equipo, tierra y edificios necesarios para realizar actividades específicas.

6. Compras

   • Las empresas suelen contar con un Departamento de Compras, que se responsabiliza de adquirir todo lo necesario para que la empresa opere con normalidad. Debe tomar decisiones en función del precio, la calidad y la funcionalidad, y deberá almacenar lo que compre para luego proveerlo al área que lo necesite.

7. Legal

8. Finanzas/Contabilidad

   • La contabilidad y las finanzas,dosdisciplinasbásicasnecesarias para las empresas,ya que cada una cumple unpapel específico para alcanzarlos objetivos establecidospreviamente a través del planestrategico de la empresa.
     • La contabilidad por su parte tiene la misión de suministrar datos que son de gran utilidad,puesto que es un sistema de información que soporta la toma de decisiones; ésta es de carácter publico y privado, para que tanto usuariosexternoscomointernos,respectivamente, se enteren delos hecho que ocurren dentro de la empresa.
     • Al mismo tiempo la direcciónfinanciera se encarga de laobtenciónderecursosnecesarios para financiar losrecursos que aseguran larentabilidad de la empresa,posibilitando su crecimiento,consolidación en el mercado y mayor competitividad en unmercado tan amplio como lo esel actual, por lo anterior, lasempresas lo primero que debende hacer es establecer su planestratégico, del cual se derivanlos objetivos financieros decorto, mediano y largo plazoantes de formular yemprender acciones.

9. Economía de negocios

10. Recursos humanos

    • Se denomina Recursos Humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
      • Algunas de las funciones principales de RRHH se detallan a continuación: Reclutamiento y Selección, Inducción, Capacitación, Remuneraciones y Motivación.

11. Mercadotécnia y Ventas

12. Manufactura

    • El término manufactura hace referencia a la actividad humana de crear productos en masa, mediante el uso de máquinas avanzadas y técnicas especiales destinadas a ello.