PLANEACION

PLANEACION

1. es el proceso por el cual se definen las metas y los medidos para lograrlo y su asignacion de recursos.

   • razones por las cuales se hace la planecion
     • definir los objetivos
       • responder a los cambios
         • optimizar el uso de los recuersos
           • orientar la decisiones
             • reducir la incertidumbre
               • definir criterios de desempeño
                 • lograr los objetivos
   • tipos de planecion
     • planeación tradicional
       • es un tipo de planeación que consiste en planear objetivos para un determinado horizonte de tiempo , sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de la organizacion
     • planeación estrategica
       • es el tipo que utiliza procesos sistematicos de construir el futuro de las organizaciones ,fundamentado en un conocimiento riguroso que le permita a cada empresa diferenciarse en el logro de los objetivos y ser mas competitivo
   • niveles de planeacón
     • planeación corporativa o institucional
       • inicial mete se utilizaba para grandes compañias, especialmente se sificadas en diferente unidades de negocios ,lo objetivos que se determinan en este nivel son los que se establacen para el conjunto de la compañia y se les define un horizonte de tiempo consideradode largo plazo
     • planeación funcional
       • es aquella que se formulan para ser desarrollada por cada una de las arias funcionales basicas o dependecias en las que se estructura la administracion . Esta planecion se fundamenta en el mediano plazo
     • planeación operativa
       • consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo dela operación funcional .El horizonte de tiempo para este tipo de planeación es el corto plazo(dia a dia)
   • objetivos de la planeación
     • los objetivos son metas ,son resultados que se desean en un horizonte de tiempo , bien se para una persona ,compañia o un estado
       • jerarquia de los objetivos
         • es normal que tenga una jerarquia que va del generar a lo particular y lo especifico, si se cosidera los objetivos des de las perspectiva de una piramide se tiene entoces un primer lugar, gran proposito conicido como la mision o razon de ser de la organizacion
       • formulación tradicional de objetivos
         • muchas empresas u organización fijan directivos para infundir ordenes de dirección a los colaboradores , sin embargo el estudio empirico evidencia que los organizadores que incluyen a los empleados obtiene mejores resulatdo y mayor eficiencia
       • objetivos mas usuales
         • utilidades
           • participacion en el mercado
             • satisfacción del cliente
               • satisfacción del empleado
                 • eficiencia
                   • ventas
                     • endeudamiento
                       • niveles de inventarios
                         • dias de cartera