INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

1. ENFOQUE AL ANÁLISIS CUANTITATIVO

   • Se iniciaron en Inglaterra durante la Segunda Guerra Mundial , se adaptaron para mejorar la eficiencia y productividad en el sector civil.

2. EL ARTE DEL MODELADO

   • Son representaciones exactas de situaciones reales.

3. MÁS QUE SÓLO MATEMÁTICAS

   • tendemos a pensar que un estudio de investigación de operaciones siempre está enraizado en el análisis matemático.
   • 4.- VALIDACIÓN DEL MODELO
     • El programa debe ser probado de manera exhaustiva para tratar de encontrar y corregir tantas fallas como sea posible
     • n es útil asegurarse de que todas las expresiones matemáticas de las dimensiones de las unidades que se emplearon sean congruentes

4. FASES DE UN ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN OPERALTIVA

   • 1.- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
     • Un aspecto muy importante de la formulación del problema es la determinación de los objetivos apropiados
       • 5.- PREPARACIÓN PARA APLICAR EL MODELO
         • el siguiente paso es instalar un sistema bien documentado para aplicarlo según lo establecido por la administración.
         • Este sistema casi siempre se diseña para computadora
     • Desde un punto de vista ideal, los objetivos formulados deben coincidir con los de toda la organización

5. 2.- MODELIZACIÓN

   • la siguiente etapa consiste en reformular-lo de manera conveniente para su análisis
   • Un paso crucial en la formulación de un modelo de IO es la construcción de la función objetivo

6. 3.- SOLUCIÓN DEL MODELO

   • consiste en desarrollar un procedimiento, por lo general en computadora, para obtener una solución a partir de este modelo
   • Herbert Simón, eminente científico de la administración y premio Nobel de economía, introdujo el concepto de que en la práctica es mucho más frecuente “satisfizar” que optimizar
     • La distinción entre optimizar y "satisfizar" refleja la diferencia entre la teoría y la realidad

7. 6.- IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO

   • Esta etapa es crítica, pues aquí y sólo aquí se cosecharán los beneficios del estudio
   • La buena comunicación ayuda a asegurar que el estudio logre lo que pretende y, por lo tanto, merezca ponerse en práctica.
   • El análisis posóptimo que se realice puede ser una guía útil en este proceso de revisión.

8. 7.- CONCLUSIONES

   • en este capítulo se intentó hacer hincapié en que esos elementos sólo son una porción del proceso completo necesario para llevar a cabo un estudio de IO representativo.
   • Se pide al lector que en los capítulos subsecuentes no pierda de vista el papel que tienen el modelo y el procedimiento de solución dentro del proceso completo
   • Por su naturaleza, la investigación de operaciones requiere una gran dosis de ingenio e innovación, por lo que es imposible prescribir un procedimiento estándar que los equipos de IO deban seguir siempre.